Senior Manager, Sourcing - Sterilization

Position Summary: Diese Rolle bietet Führung und Management für ein Team von Fachleuten im Bereich Kategoriemanagement und Fachexperten, die über verschiedene geografische Standorte (global) verteilt sind. Gesamtverantwortung für mehrere Ausgabenbereiche (direkte und indirekte Kategorien) innerhalb des globalen Portfolios der Sterilisation in der Beschaffung, Berichterstattung an den VP, Procurement Global Category Management. Verantwortlich für die Entwicklung der Resilienzstrategie der Lieferkette, Kostensenkungen und jährliche Produktivitätsverbesserungen bei den Gesamtkosten der beschafften Waren und Dienstleistungen, während die Produktqualität und die Servicelevels der Anbieter beibehalten oder verbessert werden. Zusammenarbeit mit wichtigen Interessengruppen in Mitgliedsorganisationen und in Unternehmensfunktionen zur Entwicklung effektiver Kostensenkungsstrategien und Umsetzungspläne.

Was Sie tun werden: Führung der Aktivitäten zur Kategoriestrategie für Sterilisation für einen erheblichen Teil der globalen Kategoriekosten. Gesamtverantwortung für die Kategorierichtung und Sicherstellung einer effektiven Strategieentwicklung und -umsetzung für das Kategorieportfolio. Entwicklung eines Nachfolgeplans und Einarbeitung der Talente, die benötigt werden, um eine starke Organisation aufzubauen. Partnerschaft und Koordination mit der divisionalen Beschaffung, der Lieferantenqualität, dem globalen Engineering, den fortschrittlichen Operationen, dem Materialmanagement, den Operationen, der Senior Leadership, der Rechtsabteilung und der Compliance. Die besten Qualität, Service und Wert für Produkte und Dienstleistungen durch effektives Bieten, Verhandeln und Lieferantenmanagement sicherstellen. Verantwortung für die Leitung funktionsübergreifender Bemühungen zur Entwicklung und Umsetzung globaler Kategorienpläne, die Kostensenkungsinitiativen, die Entwicklung neuer Produkte, die Optimierung und Rationalisierung der Lieferbasis, Qualitätsverbesserungen, Risikobewertungen, Vertragsverhandlungen umfassen können und möglicherweise auch Verantwortung für funktionsübergreifende, gruppenweite und/oder globale Strategien und Initiativen beinhalten. Fachmann für strategische Beschaffung und Beschaffungspraktiken und dient als Mentor für andere. Engagement auf allen Ebenen innerhalb der Organisation, um Veränderungen voranzutreiben und sicherzustellen, dass die Maßnahmen und Entscheidungen mit der breiteren Kategoriestrategie übereinstimmen. Wo dies nicht der Fall ist, werden die richtigen funktionsübergreifenden Teams einbezogen, um einen Kommunikationsplan zu erstellen, um die Entscheidungsfindung zu beeinflussen. Leitung der Entwicklung und Umsetzung unternehmensweiter Strategien und Ziele für zugewiesene Waren zur Unterstützung der übergeordneten Geschäftsziele der Division. Jährliche Produktivitätsverbesserungen und Kosteneinsparungen vorantreiben, während Qualität, Compliance und Servicelevels beibehalten oder verbessert werden. Zusammenarbeit mit Global Sterilisation Services, Engineering und Finanzen zur Verbesserung von Prozessen und Governance-Rahmenwerken, die den langfristigen strategischen und finanziellen Wert von Initiativen der indirekten Beschaffung klar demonstrieren. Etablierung und Pflege vertraglicher und geschäftlicher Beziehungen zur Geschäftsführung wichtiger Lieferanten. Förderung von innovationsgetriebenen Lieferanten in der Sterilisationstechnologie und Unterstützung von Nachhaltigkeits- und Compliance-Zielen. Leitung kritischer Programminitiativen. Formulierung und Implementierung von Prozessen zum Aufbau einer erstklassigen strategischen Beschaffungsorganisation. Leitung der Analyse und Auswahl von Beschaffungen sowie Durchführung von Kostenanalysen und Make-or-Buy-Analysen nach Bedarf. Beratung anderer bei der Auswahl/Kostenanalyse. Abstimmung über strategische Investitionen in neue Technologien oder Fähigkeiten extern bei Lieferanten und intern mit R&D oder Business Development Teams. Verhandlung, Festlegung, Überwachung und Durchsetzung von Lieferantenverträgen und -vereinbarungen. Verhandlung mit großangelegten, hochwirksamen Lieferanten. Entwicklung starker Partnerschaftsbeziehungen zu wichtigen Lieferanten sowie anderen Disziplinen innerhalb der Unternehmen. Mobilisierung von Teams zur Umsetzung von Risikominderungsstrategien, einschließlich Dual Sourcing, IP-Akquisition, Marktanalysen, finanzielle Bewertungen von Lieferanten, soziale Verantwortung, Umwelt, Ethik usw. Partnerschaft mit der Finanzabteilung zur Umsetzung von Strategien zur Gesamtkostenbetrachtung und Reaktion auf sich ändernde Marktbedingungen. Beschaffung und Kommunikation von Informationen über Marktbedingungen und Technologietrends in Bezug auf Waren und Lieferanten. Nutzung von Markttrends zur Identifizierung und Implementierung geeigneter Kostenkontrollen und Änderungen der Geschäftsstrategie. Sicherstellung, dass Kostenstandards für die jährlichen Betriebshaushalte festgelegt werden. Organisation und Leitung von Scorecard-Überprüfungssitzungen und geschäftlichen Überprüfungen.

Was Sie benötigen: 8-10 Jahre Erfahrung in Beschaffung / Beschaffung Supply Chain, vorzugsweise im Bereich medizinische Geräte oder anderen stark regulierten Umgebungen. Bachelor-Abschluss in Ingenieurwesen, Supply Chain, Operations oder gleichwertig. Vorherige Erfahrung im Bereich Sterilisation ist bevorzugt. Strategischer Denker – versteht die Details, kann aber auf höherer Ebene agieren. Starke Führungs- und zwischenmenschliche Fähigkeiten mit der Fähigkeit, senior Stakeholder zu engagieren und zu beeinflussen. Starke Führungs- und Talentmanagementfähigkeiten. Erfahrung mit erstklassigen Praktiken im strategischen Beschaffungs- und Kategoriemanagement. Starke Verhandlungsfähigkeiten, Verhandlung und Implementierung kommerzieller Verträge, einschließlich Liefer- und Qualitätsvereinbarungen (QAA). Starke schriftliche und mündliche Kommunikationsfähigkeiten auf allen Ebenen. Fähigkeit, mehrere Aufgaben zu bewältigen und Initiativen mit einem virtuellen, globalen/regionalen Team zu koordinieren. Überzeugender „Change Agent“, der in der Lage ist, konventionelle Weisheiten herauszufordern. Erfolgsbilanz bei der Wertschöpfung und der Steuerung von Ausgaben zu bevorzugten Lieferanten. Nachgewiesene Fähigkeit, die Leistung von Lieferanten zu verwalten und zu verbessern. Praktische Mentalität. Fähigkeit, sich mit Kollegen/Stakeholdern abzustimmen und starke Netzwerke aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Bereitschaft, in einer ergebnisorientierten, schnelllebigen Umgebung mit minimaler Aufsicht zu arbeiten. Reise: 30-40%.