Engineering Manager

Anforderungen

• Erfahrener Engineering-Manager mit 3–5+ Jahren Erfahrung in der Personalführung im Software Engineering, idealerweise in B2B SaaS-Umgebungen.
• Starke Lieferführerschaft mit nachweislicher Erfolgsbilanz in der Leitung von Teams von 5-10 Ingenieuren durch vollständige Produkt- und Lieferzyklen.
• Technisch glaubwürdig mit einem starken technischen Hintergrund (ehemaliger Senior Engineer oder gleichwertig), der in der Lage ist, Code zu lesen und bedeutend zu technischen Diskussionen beizutragen.
• Aufbau starker Ingenieure, deren frühere Berichte befördert wurden, breitere Aufgaben übernommen haben oder in Rollen gewachsen sind, die besser zu ihren Stärken passen.
• Starker Instinkt für Einstellungen mit Erfahrung in der Einstellung von Ingenieuren und dem erfolgreichen Abschluss von hochqualifizierten Kandidaten.
• Komfortabel mit schwierigen Gesprächen und der Fähigkeit, klare, ehrliche und manchmal schwierige Gespräche zu führen, wenn nötig.
• Klare Kommunikation in schriftlichem und gesprochenem Englisch, um über Engineering-, Produkt- und Führungsteams hinweg klar zu kommunizieren und durch starke schriftliche und mündliche Kommunikation Übereinstimmung zu schaffen.

Wir suchen Menschen mit Leidenschaft, Durchhaltevermögen und Integrität. Sie werden ermutigt, sich zu bewerben, auch wenn Ihre Erfahrung nicht genau mit der Beschreibung übereinstimmt. Bei Superchat begrüßen wir unterschiedliche Perspektiven und Menschen, die rigoros denken.

Was die Stelle beinhaltet

• Leitung eines oder mehrerer Teams als Engineering Manager in direkter Partnerschaft mit dem CTO zur Entwicklung von Ingenieuren, Lieferung zuverlässiger Software und Gestaltung der Arbeitsweise unseres Teams beim Wachstum.
• Reine Liefermanager sind nicht gefragt; wir benötigen Engineering-Führungskräfte, keine Projektkoordinatoren.
• Ein echtes Interesse an der Führung von Menschen ist erforderlich, nicht das Zurückziehen aus der technischen Arbeit.
• Ingenieure besitzen Architekturentscheidungen; Sie nehmen teil, hinterfragen und unterstützen die richtigen Investitionen.
• Erfahrung in der Führung von Engineering-Teams ist erforderlich; wir suchen jemanden, der bereits erfolgreich Teams geleitet hat.
• Regelmäßige persönliche Zusammenarbeit und Präsenz in Berlin sind notwendig, um starke Engineering-Führung zu gewährleisten.
• Wöchentliche oder zweiwöchentliche 1:1-Gespräche mit direkten Berichten zur Unterstützung von Wachstum, Ausrichtung und Ausführung.
• Enger Kontakt mit PMs und Senior Engineers bei der Planung von Zyklen, Scoping, Priorisierung, Abhängigkeiten und Teamkapazität.
• Aktive Teilnahme an Architektur- und technischen Schulden-Diskussionen.
• Schlüsselrolle im Einstellungsprozess, einschließlich Interviews und Feedback.
• Enge Zusammenarbeit mit anderen Engineering-Managern und dem CTO zur Aufrechterhaltung von Ausrichtung und Ausführungsqualität.
• Direkte und durchdachte Handhabung schwieriger Gespräche, einschließlich Leistungsprobleme, Konflikte und Vergütungsdiskussionen.

Stakeholder:

• CTO: Ihr Manager und Partner in der Personalentwicklung, Kalibrierung und technischen Richtung.
• Direkte Berichte: Ingenieure in Ihren Teams; Sie sind für deren Entwicklung, Leistung und Wachstum verantwortlich.
• Produktmanager: PMs sind für was und warum verantwortlich; Sie sind für wie (Lieferung) und wer (Menschen) verantwortlich.
• People Ops: Partner in Bezug auf Vergütung und Prozesse.