Head of People & Culture (f/m/d) in München

Über TACTILIA

Bei TACTILIA entwickeln wir die industrieeinsatzbereite Roboterhand, die eine der größten Lücken in der physischen KI schließt. Aus SCHUNK, dem globalen Marktführer in der Greiftechnologie, hervorgegangen, kombinieren wir ein Jahrzehnt an Expertise in der Roboterhandtechnik mit dem Tempo und der Ambition eines Deep-Tech-Startups. Dies ist kein Forschungsprojekt, das auf seinen ersten Kunden wartet. Wir haben bereits ein Produkt, Kunden sind bereit, es zu nutzen, und wir starten jetzt.

Ihre Arbeit wird direkt das Team, die Kultur und die Prozesse gestalten, die dies ermöglichen. Sie werden zu einem Zeitpunkt beitreten, an dem eine Handvoll Menschen zu einer echten Organisation wird: Wie bauen wir ein Team und die Grundlagen für People & Culture auf, die so zuverlässig und skalierbar sind wie das Produkt, das wir auf den Markt bringen?

Die Rolle

Sie wären unser erster Head of People & Culture. Das bedeutet, die gesamte People-Funktion zu leiten und auszubauen – Recruiting, People Ops und HRBP – die Richtung vorzugeben, das Team unter Ihnen aufzubauen und die Ausführungsqualität zu steigern, während wir uns auf schnelles Wachstum vorbereiten.

Was Sie tun werden:

• Aufbau eines erstklassigen Talent-Engines. Übernehmen Sie das Hiring von Anfang bis Ende – Personalplanung, Sourcing, Bewertung, Kandidatenerfahrung, Interviews, Executive Recruiting und Abschluss, sowohl für technische als auch für Führungsrollen. Bauen Sie unsere Kanäle und unseren Ruf als einen Ort auf, der es wert ist, beizutreten, aus dem Nichts.
• Gestaltung der Organisation für Skalierung. Arbeiten Sie mit dem CEO, CTO und den Abteilungsleitern an Struktur, Führungsrollen, Nachfolge, Entscheidungsrechten und Kontrollspannweiten – herausfinden, wie die Organisation aussehen muss, bevor wir gezwungen sind, darauf zu reagieren.
• Erhöhung des Management- und Leistungsniveaus. Entwickeln Sie praktische, unkomplizierte Systeme für Ziele, Feedback, Entwicklung, Beförderungen und Verantwortlichkeit.
• Durchführung des gesamten Mitarbeiterzyklus. Vom ersten Interview über die Einarbeitung bis hin zum Wachstum und, falls es dazu kommt, einem guten Austritt sowie der Infrastruktur darunter: HRIS, Gehaltsabrechnung, Leistungen, Einwanderung, Richtlinien, Mitarbeiterbeziehungen und die Personaldaten, die Ihnen sagen, ob das alles funktioniert.
• Verantwortung für Vergütung und Belohnungen. Partnerschaft mit der Führungsebene bei Einstufungen, Gehaltsbändern, Eigenkapital, Beförderungsstandards und Vergütungsüberprüfungen, die fair bleiben, während wir wachsen, nicht nur verteidigenswert.
• Zusammenhalt durch Veränderungen. Wachstum bringt Herausforderungen mit sich. Sie sind die Person, die Teams und Führungskräfte durch strukturelle Veränderungen hilft, ohne Vertrauen oder Mitarbeiter zu verlieren.
• Aufbau einer Kultur, die skaliert, nicht verwässert. Verankern Sie unsere Werte in der Art und Weise, wie wir einstellen, kommunizieren, führen und Menschen anerkennen – während wir absichtlich über unsere bestehenden Netzwerke hinausgehen, um außergewöhnliche Talente aus Hintergründen zu gewinnen, die wir sonst nicht sehen würden.
• Überdenken, wie KI die Arbeit selbst verändert. Arbeiten Sie mit der Führung und den funktionalen Leitern zusammen, um Rollen, Arbeitsabläufe und Fähigkeiten rund um KI neu zu denken – und tatsächlich zu messen, ob es uns schneller und besser macht, nicht nur anders.
• Die schlanken Dinge schlank halten. All dies muss den deutschen und EU-Vorschriften standhalten – ohne bürokratisch zu werden.

Was Sie mitbringen:

• Ein Abschluss in Betriebswirtschaft, Psychologie, HR oder etwas Ähnlichem.
• Echte Jahre in HR in schnelllebigen Technologieunternehmen.
• Die Fähigkeit, die Richtung vorzugeben und selbst ins Detail zu gehen – einschließlich der Schließung von Kandidaten.
• Eine Geschichte im Aufbau von HR-Prozessen, die für ein Startup flexibel sind, aber auch standhalten, wenn die Dinge wachsen.
• Die Fähigkeit, hartes Feedback zu geben, ohne dass es hart ankommt.
• Komfort im Umgang mit Daten, um den Fall für das, was Sie tun, zu untermauern.
• Starkes Englisch; Deutsch ist ein echter Vorteil, kein Häkchen.
• Bonus: Aufbau oder Skalierung einer HR-Funktion von Grund auf – Startup, Spin-off oder Unternehmensventure.
• Erfahrung in der Robotik, Hardware oder Deep Tech.
• Ein Netzwerk, das Sie für die Rekrutierung in Ingenieurwesen oder Robotik anzapfen könnten.

Das nächste Kapitel der Robotik wird nicht in einem Labor geschrieben. Es wird von Menschen gebaut, die sich dafür interessieren, was passiert, wenn Technologie auf die reale Welt trifft. Bei TACTILIA arbeiten Sie an einem der schwierigsten offenen Probleme in der Robotik: Maschinen die Geschicklichkeit, Zuverlässigkeit und Robustheit zu verleihen, die sie benötigen, um mit der physischen Welt im industriellen Maßstab zu interagieren.

Die Technologie nimmt Gestalt an. Das Team wird aufgebaut. Und die Standards für Roboterhände und deren Fähigkeiten sind noch weit offen. Das bedeutet, dass Ihre Entscheidungen nachhaltige Auswirkungen haben werden – nicht nur auf ein Produkt, sondern auch auf das, was als Nächstes für die physische KI kommt.

Bauen Sie die Hand. Definieren Sie den Standard. Gestalten Sie, was als Nächstes kommt.

Wenn Sie von der Herausforderung begeistert sind, Roboterhände zu bauen, die in der realen Welt zuverlässig funktionieren, würden wir uns freuen, von Ihnen zu hören.