Director of Product Management, Platform (d/f/m)

Unsere Geschichte: Jedes Jahr reichen Millionen von Menschen ihre Steuererklärungen aus Angst ein oder geben ganz auf ihre Steuererstattung. Wir arbeiten daran, das zu ändern. Unsere intuitive App ermöglicht es jedem, unabhängig von Bildung oder Hintergrund, seine Steuern mit neuem Selbstvertrauen einzureichen. Das Team der Taxfix Group, verteilt über Deutschland, Spanien und das Vereinigte Königreich, ist eine mitfühlende Gruppe von Problemlösern. Wir sprechen offen unsere Meinung und mit über 400 Fachleuten, darunter Steuerexperten, Entwickler und IT-Sicherheitsexperten, sind wir reich an Ideen und Stimmen. Die Gruppe hat seit ihrer Gründung im Jahr 2016 mehr als 3,5 Milliarden Euro an Steuererstattungen für ihre Kunden ermöglicht.

Ihre Gelegenheit: Taxfix reorganisiert sich in ein Geschäftsbereichsmodell, bei dem jeder Geschäftsbereich ein Kundensegment und seine P&L besitzt. Es ist eine bedeutende strukturelle Wette. Es funktioniert nur, wenn die Plattform darunter mithalten kann. Die Teams, die das Benutzer-Management, Zahlungen, betriebliche Werkzeuge, Steuerinfrastruktur, Datenextraktion und globale Buchhaltung unterstützen, unterstützen nicht mehr nur ein Produkt. Sie sind die gemeinsame Grundlage für jeden Geschäftsbereich im Unternehmen. Das Risiko besteht nicht darin, dass die Plattformteams versagen, Dinge zu bauen. Es besteht darin, dass sie die falschen Dinge bauen, zu Engpässen werden oder Schulden im Service aufbauen, die die Geschäftsbereiche, die von ihnen abhängen, verlangsamen.

Das innere Quellmodell ist bereits implementiert. Ihre Aufgabe ist es, es in großem Maßstab zum Laufen zu bringen, während mehrere Geschäftsbereiche gleichzeitig auf dieselbe Plattform zugreifen, in dem Wissen, dass die Organisation um Sie herum navigiert, sobald Sie keinen Mehrwert mehr bieten. Die Plattformteams bei Taxfix müssen zunehmend Fähigkeiten durch MCPs, APIs und SDKs bereitstellen. Dies ist eine KI-native Organisation und die Plattform muss wie eine solche aufgebaut sein. Nicht nur für die Produkte, die heute laufen, sondern auch für die Entwickler und Agenten, die morgen darauf arbeiten.

Sie berichten direkt an den Chief Product Officer und leiten mehrere Gruppenleiter im gesamten Plattformbereich.

Ihre Verantwortlichkeiten und Entscheidungen:

• Besitzen Sie die Plattformproduktstrategie. Setzen Sie die Richtung für alle Plattformteams, einschließlich, aber nicht beschränkt auf Benutzerverwaltung, Zahlungen, betriebliche Werkzeuge, Steuerinfrastruktur, Datenextraktion und Buchhaltung. Machen Sie Trade-offs sichtbar und halten Sie die Linie fest, was gebaut wird vs. was die Geschäftsbereiche selbst besitzen.
• Führen Sie das innere Quellmodell effizient. Das Modell existiert. Ihre Aufgabe ist es, es in großem Maßstab zum Laufen zu bringen. Definieren Sie, wie Geschäftsbereiche beitragen, wann Plattformteams führen vs. ermöglichen und wie Sie die Geschwindigkeit hoch halten, ohne ein Engpass oder ein Freifall zu werden.
• Leiten Sie den Servicebesitz über die Plattform. Arbeiten Sie mit der Technik zusammen, um Standards für den Servicebesitz durchzusetzen, damit die KI-Entwicklungsteams der Geschäftsbereiche schnell arbeiten können, ohne Wartungsarbeiten zu übernehmen, die niemals ihre sein sollten.
• Koordinieren Sie über die Geschäftsbereiche hinweg. Dies ist eine der koordinationintensivsten Rollen in der Organisation. Mehrere Geschäftsbereiche haben gleichzeitig, manchmal konkurrierende Anforderungen an dieselbe Plattform. Sie absorbieren diese Komplexität, lösen Konflikte und halten die Plattformteams fokussiert, ohne Warteschlangen zu schaffen.
• Weisen Sie Kapazitäten zu, um Einfluss zu nehmen. Verwalten Sie aktiv das Portfolio und die Teamgröße über mehrere Gruppenleiter hinweg. Wissen Sie, wann ein Team im Verhältnis zur Nachfrage des Geschäftsbereichs überinvestiert ist und wann eine Plattformlücke den Geschäftsbereichen echte Geschwindigkeit kostet. Treffen Sie die Entscheidungen zur Neuzuweisung.
• Bauen Sie für eine KI-native Infrastruktur. Plattformteams stellen zunehmend Fähigkeiten über MCP-APIs und SDKs bereit. Sie verstehen diese Architektur, haben eine klare Sichtweise darauf, wo sie die Plattformökonomie verändert, und stellen sicher, dass die Plattform eingerichtet ist, um eine KI-first Produktorganisation zu bedienen.
• Seien Sie der Partner des Geschäftsbereichs, nicht deren Torwächter. Bauen Sie das Vertrauensmodell mit den Produktleitern der Geschäftsbereiche auf, damit sie frühzeitig zur Plattform kommen, klar beitragen und nicht um Sie herum navigieren. Ihr Erfolgskriterium ist die Autonomie des Geschäftsbereichs, nicht die Plattformausgabe.
• Definieren und besitzen Sie den ROI der Plattform. Wenn eine Plattformfähigkeit die Geschäftsbereiche nicht schneller macht oder das Geschäft nicht effizienter gestaltet, ist das ein Priorisierungsfehler. Besitzen Sie die Metriken, die den Wert der Plattform beweisen, und handeln Sie, wenn sie dies nicht tun.
• Leiten Sie Ihre Gruppenleiter. Hochautonome Entwickler, die in technischen, infrastrukturellen Bereichen arbeiten. Setzen Sie die Messlatte, geben Sie ihnen eine Vision, die scharf genug ist, um darauf zu handeln, und schaffen Sie die Bedingungen, unter denen ehrgeizige Arbeit und schnelle Ausführung koexistieren.

Ihr Profil:

• Sie haben Plattform- oder Infrastrukturprodukte in einem wachsenden Technologieunternehmen geleitet und Ergebnisse unter echtem Ingenieur- und kommerziellen Druck erzielt. Sie haben komplexe, mehrstufige Produktbereiche besessen und Gruppenleiter oder technische Leiter verwaltet, nicht nur einen einzelnen Funktionsstrom.
• Sie haben starke technische Grundlagen geschaffen. Sie sind glaubwürdig in Gesprächen über Servicebesitz, API-Strategie und Plattformzuverlässigkeitsabgleich, ohne einen technischen Co-Piloten zu benötigen.
• Sie sind vertraut mit KI-nativen Werkzeugen: MCP, APIs, SDKs. Sie verstehen, wie KI-first Organisationen Plattformfähigkeiten konsumieren und können die Plattform so einrichten, dass sie ihnen dient.
• Sie haben zuvor mit inneren Quell- oder Plattform-as-a-Service-Modellen gearbeitet und wissen, wie man das Modell erfolgreich implementiert und effizient betreibt.
• Sie haben eine hohe Koordinationsschwelle. Mehrere interne Kunden mit konkurrierenden Anforderungen sind der Job, nicht die Ausnahme. Sie gedeihen darin, Sie ertragen es nicht.
• Sie messen den Erfolg der Plattform an der Geschwindigkeit und dem ROI der Geschäftsbereiche, nicht an der Durchsatzrate von Funktionen oder der Ticketabschlussrate.
• Sie haben Instinkte für die Kapazitätsplanung. Sie wissen, wann ein Team im Verhältnis zur Nachfrage überinvestiert ist, und treffen die Neuzuweisungsentscheidung, ohne gefragt zu werden.
• Sie haben echtes Vertrauen zu internen Kunden aufgebaut. Die Führungskräfte der Geschäftsbereiche kommen frühzeitig zu Ihnen, weil es ihre Arbeit erleichtert, nicht weil sie müssen.
• Sie sind wirklich KI-native. Sie nutzen KI täglich in Ihrer eigenen Praxis: Arbeitsabläufe, Codierungsassistenten, reale Probleme. Es ist eine Arbeitsweise, kein Merkmal, das geliefert werden muss.
• Sie sprechen fließend Englisch.

Warum Taxfix? Eine Chance, sinnvolle, menschenzentrierte Arbeit mit einem internationalen Team leidenschaftlicher Fachleute zu leisten. Ganzheitliches Wohlbefinden mit kostenlosen Sitzungen zur psychischen Gesundheit und Yoga. Ein monatliches Budget, das Sie flexibel für eine Vielzahl von Dienstleistungen verwenden können. Mitarbeiteraktienoptionen für alle Mitarbeiter – denn jeder hat es verdient, vom Erfolg zu profitieren, den er mitgestaltet. 30 Urlaubstage pro Jahr und flexible Arbeitszeiten. Arbeiten Sie bis zu sechs Wochen pro Jahr im Ausland. Genießen Sie Ihre Reise, nachdem Sie sich mit Ihrem Team abgestimmt haben. Viele Möglichkeiten, als Team zu sozialisieren. Neben internen Tech-Meetups veranstaltet unser internationales Team regelmäßig Treffen – virtuell und persönlich, wenn möglich. Kostenlose Unterstützung bei der Steuererklärung, natürlich über die Taxfix-App – und interne Unterstützung für alle persönlichen steuerlichen Fragen. Haben Sie einen vierbeinigen Freund in Ihrem Leben? Wir freuen uns, Hunde im Büro willkommen zu heißen. Sind Sie begeistert? Wir auch. Erfahren Sie mehr über das Team Taxfix in unserem Blog und erhalten Sie einen Einblick in unsere Kultur. Bei Taxfix glauben wir, dass unglaubliche Dinge geschehen, wenn Sie über eine Fülle von Perspektiven und Erfahrungen verfügen. Wir setzen uns stolz für Chancengleichheit und Entwicklungsmöglichkeiten ein, unabhängig von Geschlecht, Rasse, Religion, Alter, sexueller Orientierung, Hautfarbe, Behinderung oder Herkunft. Um mögliche unbewusste Vorurteile zu verringern, bitten wir Sie, Ihr Bild, Ihr Alter oder Ihren Familienstand nicht in Ihren Lebenslauf aufzunehmen. Lassen Sie Ihre Erfahrungen für sich sprechen. Sind Sie sich nicht sicher, ob Sie alle Anforderungen für diese Rolle erfüllen? Bitte bewerben Sie sich trotzdem. Sie könnten etwas Besonderes ins Team bringen, das wir zuvor nicht in Betracht gezogen haben.