Supply Chain Manager

Über die Rolle

Bei Tenneco sind wir bestrebt, der vertrauenswürdigste Partner, Hersteller und Distributor in der Transportindustrie zu werden. Wir suchen einen Senior Supply Chain Manager, der den End-to-End-Materialfluss, die Planungsdisziplin, S&OE und S&OP, die Lieferleistung und die Bestandskontrolle in einer schnelllebigen Automobilproduktionsumgebung vorantreiben kann. Diese Rolle umfasst nicht nur das Management von Lieferkettenaktivitäten, sondern auch die Festlegung des Betriebsrhythmus, der die Kundennachfrage, das Angebot, die Kapazität, den Bestand, die Lieferantenleistung und die Ausführungsprioritäten in einem abgestimmten Plan verbindet.

Rollenmission

Leiten Sie die Werksversorgungskette als End-to-End-Geschäftsprozess, leiten Sie die Produktionsplanung, schützen Sie den Kundenservice und treiben Sie die Bestandsdisziplin und den Cashflow in einem volatilen Nachfrageumfeld voran.

Was Sie besitzen werden

• End-to-End Supply Chain Governance
  • Besitzen Sie den gesamten Materialfluss vom Rohmaterial bis zur endgültigen Lieferung, einschließlich RAW, WIP, FG, internen und externen Kundenflüssen.
  • Leiten Sie die Nachfrage- und Angebotserfüllung über kurzfristige und mittelfristige Horizonte, um die Planungsdisziplin und klare Verantwortlichkeit sicherzustellen.
  • Governieren Sie SAP / ERP-Planungsprozesse, Master-Planung, Datenintegrität und Planungsparameter zur Unterstützung zuverlässiger Entscheidungsfindung.
• S&OE / S&OP Operating Cadence
  • Leiten Sie die tägliche S&OE-Ausführung, um den Produktionsfluss, die Kundenlieferungen und die Materialverfügbarkeit zu schützen.
  • Leiten Sie wöchentliche S&OE, um den nächsten 12–16-wöchigen rollierenden Ausblick über Nachfrage, Kapazität, Materialien, Bestände und Risiken abzustimmen.
  • Leiten Sie monatliche S&OP-Eingaben für den 12-Monats-Horizont, validieren Sie Nachfrageannahmen, Kapazitätsszenarien, Materialbeschränkungen, AOP-Ausrichtung und erforderliche Entscheidungen.
  • Verwenden Sie Szenarioplanung, um die Kundennachfrage, den Produktionsplan, die Materialverfügbarkeit und die Kapazitätsbeschränkungen zu vergleichen, um schnelle und faktenbasierte Entscheidungen zu ermöglichen.
• Kundenservice, OTD und Rückgewinnung überfälliger Bestellungen
  • Schützen Sie die Lieferleistung der Kunden, indem Sie OTD, Rückstände und die Reduzierung überfälliger Bestellungen durch strukturierte Aktionspläne vorantreiben.
  • Synchronisieren Sie die tägliche Produktion und die Versandausführung mit den Prioritäten der Kunden und liefern Sie den Back To Normal-Plan.
  • Treffen Sie proaktive Kommunikationen mit dem Kundenservice und den kundenorientierten Teams zu Lieferrisiken, Milderungsmaßnahmen und Wiederherstellungszeitpunkten.
  • Leiten Sie kritische Kundenabstimmungstreffen, wenn Nachfragevolatilität, Kapazitätsengpässe oder Service-Risiken eine Eskalation erfordern.
• Bestands- und Cash-Disziplin
  • Verwalten Sie den Bestand | Wert und DOH | im Vergleich zum Ziel über RAW, WIP und FG.
  • Identifizieren Sie abnormale Lagerbestände, langsam bewegende / überschüssige Bestände, Cash-Risiken und leiten Sie strukturelle Aktionspläne zur Schließung von Lücken ein.
  • Treiben Sie die Bestandsgenauigkeit durch Zykluszählungen voran, garantieren Sie die Einhaltung, die Abweichungsanalyse und die Korrekturmaßnahmen.
  • Stellen Sie sicher, dass der verfügbare Bestand zuverlässig ist und mit den Prioritäten der Kunden und den Versandplänen verbunden ist.
• Lieferanten-, Logistik- und Materialverfügbarkeit
  • Überwachen Sie die Lieferungen der Lieferanten, Engpässe, Qualitätsprobleme und die Lieferanten-OTIF, um zukünftige Risiken vorherzusehen, bevor sie die Produktion beeinträchtigen.
  • Leiten Sie Korrekturmaßnahmen mit Beschaffung, Logistik und Lieferanten ein, um die Materialverfügbarkeit und die Einhaltung des Zeitplans zu schützen.
  • Kontrollieren Sie die PF-Nutzung und die Transportausführung, um die Kostendisziplin zu gewährleisten und gleichzeitig die Verpflichtungen gegenüber den Kunden zu schützen.
• Tägliches Management, Eskalation und Leistungssteuerung
  • Führen Sie einen disziplinierten Leistungsrhythmus durch Daily Management, Tier-Meetings, Betriebsüberprüfungen und wöchentliche Aktionsplanüberprüfungen.
  • Verfolgen Sie die Erreichung des Produktionsplans, die Einhaltung des Zeitplans, die Abholung durch den Kunden, Engpässe und die Versandausführung.
  • Übersetzen Sie KPI-Abweichungen in klare und umsetzbare Aktionspläne, die sich auf Auswirkungen, Ursachen, Verantwortliche, Milderungsmaßnahmen und Zeitrahmen konzentrieren.
• P3 Supply Chain Excellence und kontinuierliche Verbesserung
  • Seien Sie ein Vorbild und beschleunigen Sie die Reife des P3-Betriebsstandards in Bezug auf Menschen, Prozesse und Technologie.
  • Implementieren und pflegen Sie die Standardarbeit in der Lieferkette, bewährte Praktiken, messbare KPIs und kontinuierliche Verbesserungsinitiativen.
  • Vereinfachen Sie die Prozesse in der Lieferkette, beseitigen Sie Verschwendung, verbessern Sie den Fluss und unterstützen Sie die Lean-Transformation im gesamten Werk.
• Teamführung und bereichsübergreifende Partnerschaft
  • Leiten, coachen und entwickeln Sie das Team der Werksversorgungskette, um Fähigkeiten, Verantwortung und eine starke Umsetzungsmentalität aufzubauen.
  • Arbeiten Sie eng mit den Werksleitern, dem Betrieb, dem Vertrieb, dem Kundenservice, der Beschaffung, der Logistik, der Finanzabteilung und dem Programmmanagement zusammen, um Prioritäten abzustimmen und Hindernisse zu beseitigen.
  • Unterstützen Sie Produkteinführungen und -ausläufe, indem Sie Material-, Kapazitäts-, Planungs- und Logistikrisiken im Voraus antizipieren.

Wichtige Leistungskennzahlen

• Kunden- und Lieferanten-OTD / OTIF
• Rückstand / insgesamt überfällig nach Einheiten und $
• Bestand nach $, DOH und verfügbarem Bestand zum Verkauf
• Bestandsgenauigkeit, Einhaltung der Zykluszählung und Anpassungskontrolle
• Prognosegenauigkeit und Volatilität der Kundennachfrage
• Erreichung des Produktionsplans und Einhaltung des Zeitplans
• Lieferanten-OTIF, Engpässe und Materialverfügbarkeit
• PF, Eilaufträge und Kostendisziplin in der Logistik

Wie Erfolg aussieht

• Ein stabiler und disziplinierter S&OE / S&OP-Rhythmus, der Nachfrage, Angebot, Bestand, Kapazität und Maßnahmen verbindet.
• Verbesserter Kundenservice durch höhere OTD und niedrigere überfällige Bestellungen.
• Zuverlässige Produktion, unterstützt durch Materialverfügbarkeit, Lieferantenleistung und Einhaltung des Zeitplans.
• Bestand unter Kontrolle, mit sichtbaren Maßnahmen zu langsam bewegenden, überschüssigen und abnormalen Lagerbeständen.
• Ein stärkeres Team in der Lieferkette mit klaren Rollen, stärkeren Fähigkeiten und einer proaktiven Problemlösungsmentalität.
• Eine Organisation der Werksversorgungskette, die von reaktivem Feuerlöschen zu proaktiver Ausführungssteuerung übergeht.

Was Sie mitbringen

• Nachweisliche Erfahrung in der Leitung von betrieblichen Lieferketten auf Werksebene in der Automobilindustrie und komplexen industriellen Fertigungsumgebungen.
• Starkes Verständnis der End-to-End-Lieferkette, einschließlich Bedarfsplanung, Angebotsplanung, Produktionsplanung, Materialplanung, Bestandsmanagement, Logistik und Kundenlieferung.
• Praktische Erfahrung in der Leitung von S&OE / S&OP-Routinen, Daily Management, Eskalationsprozessen und bereichsübergreifenden Leistungsüberprüfungen.
• Starke ERP / SAP-Planungskenntnisse und die Fähigkeit, Daten, KPIs und strukturierte Aktionspläne zur Entscheidungsfindung zu nutzen.
• Nachgewiesene Erfahrung in der Lean-Transformation, der Beseitigung von Verschwendung, von Pull-Systemen, der Reduzierung von Durchlaufzeiten und kontinuierlicher Verbesserung.
• Fähigkeit, unter Druck zu arbeiten, Klarheit während Eskalationen zu bringen und Stakeholder um Fakten, Prioritäten und Maßnahmen zu versammeln.
• Starke Führungs-, Coaching- und Kommunikationsfähigkeiten, Fähigkeit zur Teamentwicklung und Einflussnahme in einer Matrixorganisation.
• Erfahrung in der Unterstützung von Produkteinführungen, -ausläufen oder größeren Änderungen in der Nachfrage / Kapazität ist von Vorteil.

Qualifikationen

• Abschluss in Supply Chain, Ingenieurwesen, Betriebswirtschaft oder einem verwandten Bereich; Master-Abschluss bevorzugt.
• Deutsch als Muttersprache oder zweisprachig | Fließendes Englisch | Jede andere europäische Sprache ist von Vorteil.
• Starke Excel-Kenntnisse; Erfahrung mit BI-Tools, ERP-Systemen und aufkommenden Technologien in der Lieferkette ist von Vorteil.
• Lean / Six Sigma-Zertifizierung und APICS-Zertifizierung sind von Vorteil.

Warum Sie sich uns anschließen sollten

• Eine hochwirksame Rolle in einer globalen, schnelllebigen Automobilproduktionsumgebung.
• Die Möglichkeit, das Betriebsmodell der Lieferkette zu gestalten und die Leistungsstandards in den Werken zu erhöhen.
• Eine Kultur, die sich auf operative Exzellenz, Vereinfachung, Verantwortung und kontinuierliche Verbesserung konzentriert.
• Laufende berufliche Entwicklung und klare Wachstumschancen.

Bereit, das Nächste voranzutreiben? Schließen Sie sich uns an und helfen Sie, eine erstklassige Lieferkette aufzubauen, die unsere Kunden, unsere Werke und unser zukünftiges Wachstum schützt.