Engineering Manager, EU

Ich bin Colin, Director of Engineering in Europa. Wie fühlen Sie sich darüber, dass Ingenieure Produktspezifikationen schreiben, Produktentscheidungen treffen und Projekte nicht in einzelne Tickets aufteilen? Wenn das spannend (auch wenn es ein wenig beängstigend ist) klingt, lesen Sie weiter, denn ich suche einen Engineering Manager, der uns hilft, eine andere Art von Ingenieurteam und -kultur bei Ashby aufzubauen.

Warum müssen wir anders sein? Immer wieder habe ich erlebt, dass Ingenieure wissen, was zu tun ist, aber nicht in der Lage sind, Dinge zu erledigen, weil "der Prozess" oder "mehr Daten benötigt werden." Einige der effektivsten Projekte waren Skunkworks-Projekte, bei denen Ingenieure die volle Verantwortung für ein Problem übernommen und es bis zur Fertigstellung vorangetrieben haben. Ich möchte das bei Ashby normalisieren.

Wenn wir darüber nachdenken, wie diese Prozesse entstanden sind, erkennen wir, dass sie eine pessimistische Denkweise mit sich bringen. Sie drängen Menschen in kleinere Rollen, um die Wahrscheinlichkeit zu minimieren, einen bestimmten Standard nicht zu erreichen. Bei Ashby bauen wir eine Umgebung auf, die optimistisch ist, was Ingenieure besitzen und erreichen können, und die innovative Ingenieure umarmt (und sich ehrlich gesagt oft aus ihrem Weg hält).

Um dies zu erreichen, müssen unsere Engineering-Leiter tief über individuelle Leistung, Prozesse und Kultur nachdenken - nicht über Sprint-Planung oder das Treffen von Produkt- und technischen Entscheidungen. Sie konzentrieren sich darauf, Ihr Team und deren Fähigkeiten zu fördern, um mit der Verantwortung, die ihnen gegeben wird, zu gedeihen und eine Umgebung zu schaffen, die sie dazu ermächtigt, ihre beste Arbeit konsistent und mit wenig Ablenkung zu leisten.

Wir haben bereits ein erfahrenes, talentiertes und kollaboratives Team von über 25 Ingenieuren zusammengestellt. Sie helfen mir, das wachsende Team von Ingenieuren in Europa zu leiten.

Beispiele für die Arbeit, die unsere Engineering-Leiter geleistet haben:

• Feedback zu Produkt- und technischen Spezifikationen geben, um Ingenieuren zu helfen, wo sie den Umfang reduzieren oder die Qualität verbessern können.
• Ingenieure so weit entwickeln, dass sie große, vage definierte Projekte übernehmen und mit wenig Intervention liefern können.
• In unsere Systeme und unseren Code eintauchen, um ein Kundenproblem zu debuggen, einen kleinen Bugfix zu versenden oder unsere Entwicklererfahrung zu verbessern.
• Verbessern, wie wir Daten in Demokonten generieren und simulieren.

Warum Manager werden?

Ich hatte zwei Erfahrungen zu Beginn meiner Karriere, die mich auf meinen Weg gebracht haben. Ich hatte einen großartigen Manager, der viele Fragen zu den Entscheidungen stellte, die ich traf, und mich coachte, ohne dass ich es bemerkte. Und ich hatte einen schrecklichen Manager - mir wurde gesagt, ich solle härter arbeiten, nachdem ich eine Woche lang bis 3 Uhr morgens gearbeitet hatte, was ich als junger Ingenieur nicht brauchte. Der krasse Unterschied zwischen diesen beiden Erfahrungen motivierte mich, Manager zu werden: Ich wollte, dass jeder Ingenieur, mit dem ich arbeitete, die Unterstützung hatte, die ich im besten Fall hatte.

Seitdem habe ich, während ich mehr gelernt habe, erkannt, dass ich die Art von Problemen liebe, die ich als Manager lösen kann. Tief komplexe Probleme mit langfristigen Auswirkungen sowohl auf das Unternehmen als auch auf das Leben der Menschen. Eine meiner stolzesten Leistungen ist die Schaffung eines vollständig transparenten Vergütungssystems, und an dem Tag, an dem es enthüllt wurde, waren alle damit zufrieden. Niemand ist gestürmt. Indem ich Zeit damit verbrachte, tief über die Vergütung aller nachzudenken und sicherzustellen, dass die Mechanismen der Beförderung klar waren, brachte ich das Team in eine Position, in der sie sehen konnten, dass ein Kollege mehr als sie verdient hat, und es war kein Problem.

Trotz all dem liebe ich es, technisch zu sein. Manchmal gönne ich mir, einen Morgen damit zu verbringen, etwas Code zu schreiben, um Tests zu verbessern oder bessere Abstraktionen bereitzustellen. Wenn ich kein Manager sein könnte, wäre ich super glücklich, ein IC zu sein.

Ich suche jemanden, der leidenschaftlich ist. Leidenschaftlich sowohl für das Management als auch für das Technische. Jemand, der ein Muster in seinem Team erkennt, einen besseren Weg findet, wie wir arbeiten können, und dann die Automatisierung aufbaut, die es antreibt.

Engineering Leadership kommt in vielen Formen, von denen nicht alle in unser Modell passen:

• Sie lieben es, technisch zu sein und können tiefgehende Gespräche mit direkten Berichten von Infrastruktur über Backend bis Frontend führen.
• Sie genießen Managementprobleme. Wir wollen Menschen, die sich darauf freuen, andere zu Höchstleistungen zu treiben, schwieriges Feedback zu geben und Systeme zu schaffen, die dies erleichtern.
• Sie halten Ihr Team zu hohen Standards und scheuen sich nicht, ins Detail zu gehen und Feedback zu geben, selbst an den besten Leuten in Ihrem Team.
• Sie sind ein ausgezeichneter und empathischer Kommunikator.
• Sie wissen, wie außergewöhnliche Ingenieure aussehen. Sie haben tief darüber nachgedacht, was sie antreibt, wie man sie rekrutiert und wie man sie zu solchen entwickelt.
• Sie sind gut darin, über Produkt, Geschäft und vielleicht sogar Design nachzudenken, aber Sie sind nicht daran interessiert, die Entscheidungen zu treffen, sondern mehr daran interessiert, ein Team aufzubauen, das die besten Entscheidungen ohne Sie treffen kann.
• Sie gedeihen in Umgebungen mit hohem Vertrauen und hoher Autonomie.

Sie sollten sich nicht bewerben, wenn:

• Sie genießen es nicht zu programmieren oder finden keine Zeit, um auf dem neuesten Stand der Technik zu bleiben.
• Sie sind ins Management eingestiegen, weil es der einzige Wachstumsweg war.
• Sie möchten alle Produktentscheidungen treffen, anstatt Ihr Team zu ermächtigen, diese Entscheidungen zu treffen.
• Sie sind mit einem Team von Ingenieuren zufrieden, die überwiegend in der frühen oder mittleren Karriere sind oder nicht mit Verantwortung oder Autonomie gedeihen.
• Ein Mitarbeiter oder leitender Ingenieur ist für Sie jemand, der die meiste Zeit mit Projektmanagement oder Architekturüberprüfungen verbringt.
• Sie sind nicht optimistisch oder überzeugt, dass wir ein großes Ingenieurteam aufbauen können, das anders funktioniert als der Status quo.

Technologiestack: TypeScript (Frontend & Backend), Node.js, React, Apollo GraphQL, Postgres, Redis.

Vorteile:

• Wettbewerbsfähiges Gehalt und Eigenkapital.
• 10-Jahres-Ausübungszeitraum für Aktienoptionen.
• Unbegrenzter PTO mit vier Wochen empfohlen pro Jahr.
• Großzügiges Budget für Ausrüstung, Software und Büromöbel.
• $100/Monat Bildungsbudget mit teureren Artikeln (wie Konferenzen), die mit Genehmigung des Managers abgedeckt werden.

Ashby bietet allen Mitarbeitern und Bewerbern um eine Anstellung gleiche Beschäftigungsmöglichkeiten (EEO) ohne Rücksicht auf Rasse, Farbe, Religion, Geschlecht, nationale Herkunft, Alter, Behinderung, Genetik, sexuelle Orientierung, Geschlechtsidentität oder Geschlechtsausdruck. Wir setzen uns für eine vielfältige und integrative Belegschaft ein und heißen Menschen aus allen Hintergründen, Erfahrungen, Perspektiven und Fähigkeiten willkommen.