Produktionsleiter / Technischer Leiter (m/w/d) in Johanngeorgenstadt

Produktionsleiter / Technischer Leiter (m/w/d) - Produktion, Entwicklung, Einkauf

Es gibt Stellen, in denen man eine Produktion verwaltet. Und es gibt die seltene Stelle, in der man eine Manufaktur zu dem macht, was sie sein kann – und danach baut, was es noch nicht gibt.

Rund hundert Menschen im Erzgebirge fertigen Innenräume für die teuersten Autos der Welt: Lack, Holz, Metall, Licht, von Hand, auf einem Niveau, das es in Deutschland kaum noch gibt. Bei uns wird nachgearbeitet, nicht weggeworfen. Und trotzdem automatisieren wir, denn wir bringen Robotern bei, was unsere Hände können, nicht umgekehrt.

Zwei Aufgaben, eine Hand

Die erste: Unsere Manufaktur an die Spitze ihrer Klasse führen. Das Können ist da. Was fehlt, ist der Takt: Stationen, die ihre Zahl kennen, Teamleiter, die führen, Material, das da ist, wenn es gebraucht wird, und Abläufe, die nach Methode laufen statt nach Zuruf.

Die zweite: Das Nächste aufbauen. Neue Produkte stehen an, und mit ihnen neue Linien. Dort muss Robotik und Handwerk erst zusammengesetzt werden, Station für Station, mit Lieferanten, die mitziehen, und vielen Entwicklungen, die parallel laufen. Das ist viel Arbeit, und es ist die Art Arbeit, von der man später erzählt.

Was dir gehört

Die Entwicklung. Wir haben eine kreative Truppe mit echten Talenten und mehr Ideen, als wir umsetzen können. Was fehlt, ist der, der jeden Tag alles zusammenbringt und sagt: fertig, nächster Schritt. Oder: nicht fertig, Freitag liegt es da. Du legst fest, was „fertig“ heißt, bevor die Arbeit beginnt, und hältst dich selbst daran.

Die Halle, mit ihren Teamleitern, Stationen und dem täglichen Takt. Jeden Morgen gehst du die Runde am Leitstand, jeden Tag ist sichtbar, was gut rausging und was nicht.

Der Einkauf, mit unserer Leiterin Supply Chain. Du fragst täglich, wo das Material ist, und sorgst dafür, dass Lieferanten halten, was sie zusagen.

Du berichtest direkt an die Geschäftsführung.

Du entscheidest. Jeden Tag, auch wenn nicht alle Daten auf dem Tisch liegen. Du gehst in Konflikte, nicht um sie herum: mit dem Entwickler, der noch zwei Wochen will, mit dem Teamleiter, der seine Zahl nicht bringt, mit dem Lieferanten, der zusagt und nicht liefert. Wenn ein anderer zusagt, wird es deine Zusage. Du haftest dafür, statt sie nur zu verwalten.

Du baust um, was du übernimmst, und baust auf, was noch fehlt. Aus Teamleitern machst du Teamleiter, die ihre Station führen. Aus Abläufen wird ein Takt, aus Ideen werden Linien, die laufen. Den Roboter stellst du neben den Lackierer, ohne das Handwerk zu verlieren, das uns ausmacht.

Warum das reizvoll ist

Du drehst hier nicht an einer Stellschraube, sondern am ganzen Haus und an dem, das danach kommt. Jede Woche siehst du, was du bewegt hast, in Stück und nicht in Folien. Du baust Linien, in denen Roboter Handwerk lernen. Das machen kaum andere, hier ist es Tagesgeschäft. Und niemand bremst dich: Neben dir steht einer, der will, dass du gewinnst.

Wen wir suchen

Jemanden, für den die Halle Revier ist und kein Ort, den man besucht. Du bist Meister, Techniker oder Ingenieur und hast mehrere Jahre eine Produktion im Mittelstand geführt, am liebsten von unten gewachsen. Du hast Teile in Serie gebracht und weißt, wie die Nacht vor einem Anlauf aussieht. Du liebst Technik und verstehst die Details, ohne dich darin zu verlieren. Du redest in Stück, Minuten und Namen. Du hast eine Methode, nach der du führst, und kannst sie erklären. Du magst die Menschen, mit denen du arbeitest, und forderst sie trotzdem. Oberflächen, Lack oder Holz sind ein Plus, Neugier auf Robotik ein Muss.

Vor allem bist du kein Held, sondern ein Teamspieler. Du arbeitest offen: Zahlen, Entscheidungen und Fehler liegen bei dir auf dem Tisch, nicht unter der Tischdecke. Dein Erfolg ist, dass deine Teamleiter stark werden, nicht, dass alles über dich läuft. Du teilst Wissen, statt dich unverzichtbar zu machen.

Was du wissen musst, bevor du schreibst

- Wer Strategie machen will, ist hier falsch. Die Richtung geben wir vor, du sorgst dafür, dass sie in der Halle ankommt.

- Wer der Kopf sein will, über den alles läuft, ist hier falsch. Bei uns gewinnt das Team, nicht der Einzelne.

- Der Inhaber steht selbst in der Halle und zählt. Stört dich das, passt es nicht. Nutzt du es, hast du den kürzesten Weg im ganzen Haus.

- Hier ist nichts fertig aufgebaut, das du nur übernimmst. Du übernimmst eine Baustelle mit Leuten, die etwas können, und baust sie um.

Was dich erwartet

Alles in einer Hand, was dir anderswo die Arbeit kaputtmacht: die Zeichnung, das Material, die Halle. Entscheidungen ohne Gremium, ein Inhaber, der zuhört, fordert und hinter dir steht, wenn du entschieden hast. Ein Gehalt, das zur Verantwortung passt.

Florentine Fenzl, Personal – f.fenzl@testa-motari.com

Oder komm vorbei: eine Stunde in der Halle, Schwarzenberger Straße 2. Danach weißt du, ob das dein Revier ist.

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