Head of NPI Operations (all genders)

Über tonies: tonies ist die weltweit führende interaktive Audio-Plattform für Kinder mit mehr als 10 Millionen Tonieboxen und 125 Millionen verkauften Tonies. Das intuitive und preisgekrönte Audiosystem hat die Art und Weise verändert, wie kleine Kinder unabhängig spielen und lernen, mit einem kinderfreundlichen, kabellosen und bildschirmfreien Ansatz. Tonieboxen wurden in über 100 Ländern aktiviert, das Inhaltsportfolio umfasst rund 1.400 Tonies in mehreren Sprachen. Seit seiner Gründung hat tonies bedeutende Meilensteine erreicht, darunter die Notierung an der Frankfurter Börse im November 2021 und ein globales Team von über 550 engagierten Fachleuten, die aus verschiedenen Ländern arbeiten.

Ihre Rolle bei tonies: Als Leiter der NPI (New Product Introduction) werden Sie eine führende Rolle bei der Definition, dem Aufbau und der Steuerung der NPI-Funktion innerhalb unserer Global Product Industrialization-Organisation übernehmen. Ihre Mission ist es, reibungslose, effiziente und transparente Produkteinführungen zu gewährleisten – vom Konzept bis zur Hochlaufphase – und dabei Exzellenz in Qualität, Kosten und Timing aufrechtzuerhalten. Sie werden den NPI-Prozessrahmen entlang des übergreifenden Produktentwicklungs- und Produktvariationsprozesses (PDP) entwerfen und implementieren und klare Governance, Abstimmung und Sichtbarkeit über die Funktionen hinweg etablieren. Um dies zu unterstützen, werden Sie ein kleines, leistungsstarkes NPI-Team aufbauen und einen Launch Control Tower einrichten, der Transparenz und Vorhersehbarkeit über alle laufenden Entwicklungen und Produktänderungen gewährleistet. Diese Rolle ist entscheidend, um Strategie und Ausführung zu verbinden und sicherzustellen, dass jedes neue Produkt und jede Änderungsinitiative nahtlos vom Entwicklungsprozess in die Massenproduktion übergeht.

Ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten umfassen:

• NPI Prozessleitung – Überwachung und Harmonisierung aller Aktivitäten zur Einführung von Produktänderungen (ECOs, ECRs und Produktaktualisierungen). Abstimmung von Produktänderungen mit Portfolio- und Industrialisierungsstrategien, um minimale Störungen und maximalen strukturierten Change Impact Assessment-Prozess zu gewährleisten, der Produkt-, Lieferanten- und Betriebsbereitschaft verknüpft.
• Launch Control Tower & Transparenz – Leitung des Launch Control Towers, Bereitstellung einer einzigen Informationsquelle für Programmstatus, Risiken und Bereitschaft über alle neuen Produkte und Produktänderungen. Entwicklung und Verwaltung von Leistungs-Dashboards und Frühwarnsystemen zur proaktiven Risikoidentifikation und -minderung. Durchführung von Launch-Cadence-Reviews mit klaren KPIs – pünktliche Lieferung, Ertrag, Bereitschaftsindex und Kostenkonformität – um eine vorhersehbare Launch-Performance aufrechtzuerhalten.
• Cross-Funktionale Orchestrierung & Abstimmung – Agieren als operativer Integrator zwischen Produktentwicklung, Industrialisierung, Lieferkette, Qualität und Beschaffung. Ermöglichung einer frühen cross-funktionalen Einbindung zur Identifizierung von Herstellbarkeit, Liefer- und Qualitätsrisiken. Partnerschaft mit Produkt- und Portfolio-Teams zur Abstimmung von Markteinführungen mit kommerziellen Prioritäten und Lebenszyklusstrategien. Sicherstellung eines nahtlosen Übergangs von der Produktentwicklung zur Serienproduktion in enger Abstimmung mit Produktmanagement, Industrialisierungsteams und globaler Produktion. Förderung von End-to-End-Zusammenarbeitsroutinen wie Launch Readiness Reviews, NPI Councils und Ramp-up Clinics über alle Stakeholder hinweg.
• Produktänderungs- & Lebenszykluskoordination – Überwachung und Harmonisierung aller Aktivitäten zur Einführung von Produktänderungen (Engineering Change Requests, Engineering Change Orders und Produktaktualisierungen). Abstimmung von Produktänderungen mit Portfolio- und Industrialisierungsstrategien, um minimale Störungen und maximale Effizienz zu gewährleisten. Implementierung eines strukturierten Change Impact Assessment-Prozesses, der Produkt-, Lieferanten- und Betriebsbereitschaft verknüpft.
• Kontinuierliche Verbesserung & Operative Exzellenz – Identifizierung und Beseitigung von Engpässen in den NPI- und PDP-Prozessen. Etablierung proaktiver Risikomanagement- und Minderungsroutinen für die Launch-Bereitschaft und Produktionshochlauf. Identifizierung und Beseitigung von Engpässen in den Workflows des NPI- und Produktentwicklungsprozesses durch Lean- und Agile-Prinzipien. Einführung von Best-in-Class NPI-Reife- und Launch-Exzellenzbenchmarks basierend auf APQP, PPAP und hybriden Stage-Gate-Modellen. Etablierung von Lessons-Learned- und Design-to-Industrialization-Feedbackschleifen zur kontinuierlichen Verbesserung der Launch-Performance. Förderung des Lernens und der Skalierbarkeit über Standorte hinweg, um globale Konsistenz in NPI-Methoden und KPIs sicherzustellen.

Was wir suchen:

• Bildung & Erfahrung – 7+ Jahre Erfahrung in New Product Introduction, Programmmanagement oder Änderungsmanagement in einem produktgetriebenen Umfeld (Konsumgüter, Spielzeug, Automobil oder Fertigung). Nachweisliche Erfolge in der Skalierung oder Verwaltung von NPI- oder PDP-Rahmenwerken in komplexen, multi-stakeholder Umgebungen. Starke Expertise in Projektgovernance, Industrialisierung und cross-funktionaler Orchestrierung. Erfahrung im Hochlaufmanagement, Lieferantenbereitschaft und digitalen Fertigungstools (PLM, ERP, MES). Vertrautheit mit agilen und Stage-Gate-Methoden. Fließend in Deutsch und Englisch, sowohl schriftlich als auch mündlich.
• Fähigkeiten & Kompetenzen – Außergewöhnliche cross-funktionale Führungs- und Einflussfähigkeiten – in der Lage, diverse Teams unter einer gemeinsamen Launch-Mission auszurichten. Datengetriebene Entscheidungsfindung mit starken analytischen und strukturierten Problemlösungsfähigkeiten. Hohe Resilienz und Anpassungsfähigkeit in schnelllebigen, dynamischen Umgebungen. Tiefes Verständnis von Herstellbarkeit, Lieferkettenbereitschaft und Kosten-die-Launch-Dynamik. Exzellente Kommunikation und Stakeholder-Management über Funktionen und Kulturen hinweg.

Warum tonies?

• Das Tandem-Modell: Profitieren Sie von einer klaren Organisationsstruktur, in der Ihre Rolle als Facilitator und Treiber gestärkt und respektiert wird.
• Hohe Einflussnahme: Reale Einflussnahme auf die globale Vorlage einer schnell wachsenden Marke.
• Breites Portfolio: Die Möglichkeit, eine vielfältige Roadmap von modernen Operations-IT-Tools über die SAP-Einführung hinaus zu verwalten.
• Flexibilität: Moderne Arbeitsmodelle und eine langfristige Perspektive in einem mission-driven, internationalen Team.