Leiter:in IT

Mehr als ein Dutzend spezialisierter Gesundheitsunternehmen, ein gemeinsames Netzwerk: Eine bundesweit tätige Unternehmensgruppe im Gesundheitsmarkt verbindet lokale Expertise mit überregionaler Schlagkraft und zählt zu den größten Komplettanbietern in ihrem Segment. Um das Wachstumstempo zu halten, baut die Gruppe ihre IT-Organisation weiter aus und sucht eine erfahrene Führungskraft mit technischem Fundament und strategischem Blick als Bereichsleiter IT.

Kandidatenprofil

• Ab zehn Jahren Erfahrung in der IT, vom technischen Fundament ins Management hineingewachsen
• Hands‑on technisches Verständnis, gepaart mit der Fähigkeit, IT‑Strategie auf Gruppenebene mitzudenken
• Nachweisliche Führungserfahrung, sowohl im Projekt- als auch im Betriebsumfeld der IT
• Ausgeprägte Kommunikationsstärke im Austausch mit Geschäftsführung und Fachbereichen
• Gespür für eine wachsende, stark vernetzte Organisation, in der Strukturen sich weiterentwickeln
• Bereitschaft, ein Team aufzubauen und mit der Organisation mitwachsen zu lassen

Über den Auftraggeber

Das Unternehmen versorgt mit mehreren tausenden Mitarbeitenden an rund 100 Standorten in ganz Deutschland Menschen mit Hilfsmitteln und Leistungen in Homecare, Rehabilitation und Orthopädie. Gemeinsam bringt die Gruppe ein breiteres Sortiment, ein bundesweit vernetztes Versorgungssystem und interdisziplinäres Fachwissen zusammen. Dieses Vertrauen in die Kraft des Kollektivs zahlt sich aus. Als eines der am schnellsten wachsenden Unternehmen der Branche investiert die Gruppe kontinuierlich in Innovation, Digitalisierung und Prozessverbesserung, aus der Überzeugung, dass die Gesundheitsversorgung von morgen anders aussieht als die von heute.

Genau in dieser Wachstumsphase entsteht eine neue, professionalisierte IT‑Organisation. Die neue Bereichsleitung IT trägt genau diese Entwicklung mit. Sie verantwortet den Aufbau und die Weiterentwicklung der IT‑Strategie über mehr als ein Dutzend Marken hinweg, in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung der Gruppe und den Geschäftsführungen der einzelnen Gesellschaften. Zehn Kolleginnen und Kollegen, aufgeteilt auf zwei Bereiche, berichten an die Bereichsleitung IT: Projekt IT, verantwortlich für die Weiterentwicklung und Digitalisierung der Systemlandschaft, und Betrieb, der die tägliche Kontinuität der IT‑Infrastruktur sicherstellt. Hinzu kommt das Onboarding neuer Gesellschaften: Jede Marke, die sich der Gruppe anschließt, wird auf die gemeinsamen Systeme und Prozesse angebunden. Auch die Koordination von Projekten und die Zusammenarbeit mit externen Partnern und Dienstleistern gehört zum Aufgabenbereich.

Nicht ad hoc, sondern strukturell: Die Gruppe baut eine IT‑Funktion auf, die mit ihr mitwächst. Was diese Rolle ausmacht, ist der Ausgangspunkt. Es gibt keine gewachsene IT‑Organisation zu übernehmen, sondern ein Team von rund zehn Personen, zwei Dossiers und mehr als einem dutzend Gesellschaften, die Stück für Stück an eine gemeinsame Struktur angebunden werden müssen. Wer diese Rolle übernimmt, prägt nicht nur den Weg dorthin, sondern auch, wie die IT‑Funktion der Gruppe in fünf Jahren aussieht, und wächst selbst mit einer Organisation mit, die nicht stillstehen will. Bei einem Arbeitgeber, der nicht nur seine eigene Organisation gestaltet, sondern entscheidenden Impact auf die gesamte Landschaft der Gesundheitsversorgung in Deutschland pflegt.