Auf einen Blick
- Aufgaben: Leite ein spannendes Transformationsprojekt in der Finanzdienstleistungsbranche.
- Unternehmen: Führendes Unternehmen im Finanzsektor mit innovativer Unternehmenskultur.
- Vorteile: Attraktive Vergütung, flexible Arbeitszeiten und Entwicklungsmöglichkeiten.
- Weitere Informationen: Hybrides Arbeitsmodell mit exzellenten Karrierechancen.
- Warum dieser Job: Gestalte die Zukunft der IT und arbeite an kritischen Anwendungen.
- Qualifikationen: Erfahrung im Projektmanagement und starke Kommunikationsfähigkeiten.
Das prognostizierte Gehalt liegt zwischen 60000 - 84000 € pro Jahr.
Standort: Zürich, Schweiz (Hybrid – 2–3 Tage vor Ort)
Vertrag: Initialer 6-Monatsvertrag mit erwarteten Verlängerungen von bis zu 2 Jahren
Stundensatz: CHF 950 pro Tag
Startdatum: ASAP
Überblick: Eine führende Finanzdienstleistungsorganisation sucht einen erfahrenen deutschsprachigen Projektmanager, um ein großes Unternehmensumwandlungsprogramm in Zürich zu leiten. Dies ist eine spannende Gelegenheit, eine der größten und geschäftskritischsten Anwendungsumwandlungsinitiativen innerhalb der IT-Landschaft der Organisation zu leiten. Der erfolgreiche Kandidat wird in einem hochkomplexen Stakeholder-Umfeld arbeiten, interne Teams, das Group Programme Management, externe Lieferpartner und technische Spezialisten koordinieren, um eine erfolgreiche Projektdurchführung sicherzustellen.
Das Programm wird die Transformation der GEPARD (Shared Partner Database) Anwendung vom CA Gen 4GL Code-Generator zu nativem COBOL auf dem IBM z/OS Mainframe durchführen und gleichzeitig die Endevor-Quellcodeverwaltungsplattform durch GitLab ersetzen.
Hauptverantwortlichkeiten:
- Projektinitiierung: Entwicklung des Projektmanagementplans; Definition des Projektumfangs und der Arbeitsstruktur (WBS); Entwicklung des detaillierten Projektlieferplans; Definition des Transformationsfabrikansatzes; Koordination der Zielarchitekturplanung; Etablierung der Projektgovernance und Berichtsstrukturen; Entwicklung von Personal- und Ressourcenplänen; Definition der übergeordneten Teststrategie; Management der Stakeholdereinbindung; Festlegung der Kriterien für die betriebliche Bereitschaft; Entwicklung der Go-Live-Strategie.
- Projektdurchführung: Leitung und Koordination aller Projektarbeitsstränge; Management komplexer Stakeholder-Beziehungen über Geschäfts-, Technologie- und externe Partner hinweg; Überwachung der Projektleistung mithilfe des Earned Value Management (EVM); Erstellung von Projektberichten auf Führungsebene; Management von Projektbudgets und finanzieller Nachverfolgung; Koordination von Testaktivitäten; Sicherstellung der betrieblichen Bereitschaft, einschließlich Leistung, Stabilität, Sicherheit und Zuverlässigkeit; Koordination von Bereitstellungen und Überwachung erfolgreicher Go-Live-Aktivitäten.
