Consultant (11 months, home-based): Fundraising Efficiency Consultant, CODAS, Division of Priva[...]

UNICEF arbeitet in über 190 Ländern und Gebieten, um das Leben von Kindern zu retten, ihre Rechte zu verteidigen und ihnen zu helfen, ihr Potenzial von der frühen Kindheit bis zur Jugend zu entfalten. Bei UNICEF sind wir engagiert, leidenschaftlich und stolz auf das, was wir tun, solange wir gebraucht werden. Die Förderung der Rechte jedes Kindes ist nicht nur ein Job – es ist eine Berufung. UNICEF ist ein Ort, an dem Karrieren aufgebaut werden. Wir bieten unseren Mitarbeitern vielfältige Möglichkeiten zur beruflichen und persönlichen Entwicklung, die ihnen helfen, ein Gefühl der Sinnhaftigkeit zu stärken, während sie Kindern und Gemeinschaften auf der ganzen Welt dienen. Wir heißen alle willkommen, die dazugehören und in einer vielfältigen und leidenschaftlichen Kultur wachsen möchten.

In einem sich verändernden Kontext und angesichts von FFI und Kürzungen bei den Mitteln sind Effizienz mit unseren Humanressourcen und die Möglichkeit, zusätzliche potenzielle regelmäßige Ressourcen zu generieren, jetzt wichtiger denn je. Wir sind bestrebt, die neuen Betriebsmodalitäten zu nutzen, um alle Möglichkeiten für zusätzliche RR zu maximieren. Wir haben bisher die Möglichkeit und den Nutzen eines erhöhten Umsatzes über die Cluster-Modell gesehen.

Der Zweck dieser Beratung besteht darin, anhand eines datengestützten Ansatzes das Potenzial für eine erhöhte Effizienz im direkten Fundraising in COs, ROs und Clustern zu überprüfen. Der Berater wird eine umfassende Analyse der Leistung und Kosteneffizienz des direkten Fundraisings im privaten Sektor in den Country Offices (COs), Regional Offices (ROs) und Fundraising-Clustern von UNICEF durchführen. Die Beratung wird die Effektivität von Budgets, Systemen und gemeinsamen Dienstleistungen bewerten, um wertvolle Möglichkeiten für verbesserte Effizienz, Skalierbarkeit und Umsatzwachstum zu empfehlen.

Zusätzlich erwarten wir, dass der Berater Möglichkeiten zur Steigerung der Effizienz umsetzt, insbesondere in Bezug auf mutualisierte Ressourcen für digitale und gemeinsame Betriebsdienstleistungen, um direkt umsetzbare flexible Einnahmen für die Organisation im Jahr 2026 zu liefern. UNICEF hat eine rasche Expansion der Fundraising-Aktivitäten im privaten Sektor auf lokaler und regionaler Ebene erlebt. Allerdings sind die Mittelströme, Systeme und Unterstützungsdienste unverhältnismäßig gewachsen und weisen unterschiedliche Effizienzniveaus auf.

Es gibt eine Gelegenheit,:

• den wahren ROI verschiedener Länder und Cluster-Fundraising-Modelle zu klären
• die Nutzung von Kerninvestitionen (PFP globale und regionale Zuweisungen, 25% Kostenverrechnung, Dynamo und andere PFP-Investitionsfonds) zu optimieren, was möglicherweise zu einer erhöhten RR-Generierung führt
• gemeinsame Systeme und die Bereitstellung gemeinsamer Dienstleistungen, insbesondere im digitalen Fundraising, zu stärken
• zentralisierte/gemeinsame Expertise unter Verwendung bewährter Praktiken zu identifizieren und von gemeinsamen Erkenntnissen zu profitieren, die nachweislich Wachstumszyklen verkürzen und höhere Einnahmen schneller liefern.

Diese Analyse wird hochgesteckte Wachstumsziele unterstützen und gleichzeitig doppelte Kosten minimieren; dadurch wird Umsatz für die Kinder freigesetzt, die wir unterstützen.

Wie können Sie einen Unterschied machen?

Umfang der Arbeit: Die Beratung wird eine repräsentative Gruppe von etwa 20 hochpotenziellen Fundraising-Märkten sowie relevante funktionale Cluster und ROs untersuchen. Sie wird Folgendes überprüfen:

• Finanzierungsmodelle (Budgetzuweisungen, Kostenverrechnung, Kostenrückgewinnung, Investitionsfonds)
• Fundraising-Systeme und Technologieakzeptanz (Salesforce CRM, digitale Spezialisten und Tools)
• Aktuelle und potenzielle gemeinsame Dienstleistungen (Expertise, Betrieb, Zahlungsdienste, Beschaffung, Finanzen)

Erwartete Ergebnisse: Ein Satz umsetzbarer Empfehlungen, einschließlich:

• Ein vergleichender Effizienzbenchmark für ausgewählte Märkte
• Optimiertes Finanzierungsmodell für direktes Fundraising
• Gestärktes Systemarchitektur- und Dienstleistungsmodell
• Klare Geschäftsfälle für Effizienzen und Investitionspriorisierung
• Ein Fahrplan für koordiniertes Wachstum über die Fundraising-Märkte von UNICEF

Strategischer Nutzen: Diese Arbeit wird schlanke Operationen und intelligentere Investitionen vorantreiben und einen agilen, zukunftssicheren Fundraising-Motor mit höheren Nettoumsätzen für Kinder aufbauen.

Der Berater berichtet an: PFP/CODAS Strategie- und Leistungsabteilung (oder Beauftragte). Mit regelmäßiger Koordination mit regionalen Beratern für den privaten Sektor und Marktentwicklungsteams.

Um als Anwalt für jedes Kind qualifiziert zu sein, benötigen Sie:

Bildung: Ein fortgeschrittener Hochschulabschluss (Master-Abschluss oder höher) in einem der folgenden Bereiche ist erforderlich: Marketing, Management, Wirtschaft, internationale Beziehungen oder verwandte Bereiche. Alternativ kann ein erster Hochschulabschluss (Bachelor-Abschluss) in einem relevanten Bereich, kombiniert mit zwei (2) zusätzlichen Jahren Berufserfahrung, anstelle des fortgeschrittenen Hochschulabschlusses akzeptiert werden.

Erfahrung: Mindestens 10 Jahre relevante Berufserfahrung im Fundraising für internationale Organisationen sind erforderlich. Nachgewiesene Erfahrung in der Analyse der Fundraising-Leistung im PSP ist erforderlich. Erfahrung und fundiertes Verständnis von CRM + digitalen Akquisitionsökosystemen sind erforderlich. Erfahrung und Fachkenntnisse in finanzieller Modellierung und Kosteneffizienz sind erforderlich. Vertrautheit mit dem UN/INGO-Kontext ist von Vorteil. Ausgezeichnete Kommunikations-, zwischenmenschliche und Einflussfähigkeiten sind erforderlich. Erfahrung im Stakeholder-Management ist erforderlich. Nachgewiesene Erfahrung und Fähigkeit, die Zustimmung des Country Office zur Einführung neuer Systeme und Prozesse zu beeinflussen und zu sichern, sind erforderlich.

Für jedes Kind zeigen Sie...

Die Kernwerte von UNICEF: Fürsorge, Respekt, Integrität, Vertrauen und Verantwortung sowie Nachhaltigkeit (CRITAS) bilden die Grundlage für alles, was wir tun und wie wir es tun. Machen Sie sich mit unserer Werte-Charta vertraut: UNICEF-Werte.

Bemerkungen: Bitte geben Sie Ihre All-Inclusive-Gebühren in USD für die oben genannten Liefergegenstände an, einschließlich aller damit verbundenen administrativen und Reisekosten (sofern zutreffend), im Begleitschreiben an. Das Büro wählt die Person basierend auf dem besten Preis-Leistungs-Verhältnis aus. Die Zahlung der Honorare erfolgt auf Grundlage der Einreichung vereinbarter Liefergegenstände. UNICEF behält sich das Recht vor, die Zahlung zurückzuhalten, wenn die eingereichten Liefergegenstände nicht den erforderlichen Standards entsprechen oder wenn es zu Verzögerungen bei der Einreichung der Liefergegenstände seitens des Beraters kommt. Nur ausgewählte Kandidaten werden kontaktiert und kommen in die nächste Phase des Auswahlprozesses.

Personen, die im Rahmen eines Beratungsvertrags oder eines individuellen Vertrags beschäftigt sind, werden nicht als „Mitarbeiter“ gemäß den Personalvorschriften und -regeln der Vereinten Nationen sowie den Richtlinien und Verfahren von UNICEF betrachtet und haben keinen Anspruch auf die dort vorgesehenen Leistungen (wie Urlaubsansprüche und Krankenversicherungsdeckung). Ihre Dienstbedingungen unterliegen ihrem Vertrag und den Allgemeinen Bedingungen für Verträge über die Dienstleistungen von Beratern und Einzelunternehmern. Berater und Einzelunternehmer sind dafür verantwortlich, ihre Steuerverpflichtungen zu bestimmen und alle Steuern und/oder Abgaben gemäß den örtlichen oder anderen geltenden Gesetzen zu zahlen. Der ausgewählte Kandidat ist allein verantwortlich dafür, sicherzustellen, dass das Visum (sofern zutreffend) und die Krankenversicherung, die zur Erfüllung der Aufgaben des Vertrags erforderlich sind, für die gesamte Dauer des Vertrags gültig sind. Ausgewählte Kandidaten müssen den Nachweis über den vollständigen Impfstatus gegen SARS-CoV-2 (Covid-19) mit einem von der Weltgesundheitsorganisation (WHO) anerkannten Impfstoff erbringen, was vor Beginn des Auftrags erfüllt sein muss. Dies gilt nicht für Berater, die remote arbeiten und nicht erwartet werden, in UNICEF-Räumlichkeiten, Programmstandorte oder direkt mit den Gemeinschaften, mit denen UNICEF arbeitet, zu interagieren oder zu reisen, um Funktionen für UNICEF während der Laufzeit ihrer Beratungsverträge auszuführen.

UNICEF ist hier, um den am stärksten benachteiligten Kindern der Welt zu dienen, und unsere globale Belegschaft muss die Vielfalt dieser Kinder widerspiegeln. Die UNICEF-Familie verpflichtet sich, alle einzubeziehen, unabhängig von Rasse/Ethnie, Alter, Behinderung, Geschlechtsidentität, sexueller Orientierung, Religion, Nationalität, sozioökonomischem Hintergrund oder einer anderen persönlichen Eigenschaft. UNICEF bietet angemessene Unterkünfte für Berater/Einzelunternehmer mit Behinderungen. Dies kann beispielsweise barrierefreie Software, Reisehilfen für Einsätze oder persönliche Assistenten umfassen. Wir ermutigen Sie, Ihre Behinderung während Ihrer Bewerbung offenzulegen, falls Sie während des Auswahlprozesses und danach angemessene Unterkünfte benötigen.

UNICEF hat eine Null-Toleranz-Politik gegenüber Verhaltensweisen, die mit den Zielen und Vorgaben der Vereinten Nationen und UNICEF unvereinbar sind, einschließlich sexueller Ausbeutung und Missbrauch, sexueller Belästigung, Machtmissbrauch und Diskriminierung. UNICEF hält sich auch an strenge Grundsätze zum Schutz von Kindern. Alle ausgewählten Kandidaten werden erwartet, diese Standards und Prinzipien einzuhalten und daher strengen Referenz- und Hintergrundprüfungen zu unterzogen zu werden. Hintergrundprüfungen umfassen die Überprüfung akademischer Abschlüsse und der Beschäftigungshistorie. Ausgewählte Kandidaten müssen möglicherweise zusätzliche Informationen bereitstellen, um eine Hintergrundprüfung durchzuführen.