Staff Software Engineer (m/w/d)

Die Rolle

Sie erhalten ein Geschäftsproblem und übernehmen es von dort: Lösungskonzept, PRD, Implementierung, Veröffentlichung und Messung, ob es funktioniert hat. Kein Übergang, kein blindes Versenden. Wir arbeiten auf einen Zyklus von einer Woche hin, sind aber noch nicht dort. Wir ziehen es vor, bei ~70% zu versenden und aus der realen Nutzung zu lernen, als privat zu polieren.

Der schwierige Teil ist nicht das Programmieren. Es ist die Synthese: vom verschwommenen Problem zu einer technisch fundierten, klaren Lösung schnell genug zu gelangen, um den Zyklus in Bewegung zu halten. Das ist die Lücke, die diese Rolle füllt.

LLMs übernehmen einen wachsenden Anteil der Implementierung. Was sie nicht ersetzen können, ist das Urteil zu wissen, wann die Architektur falsch ist, wann eine Abstraktion nicht hält, wann eine Abkürzung zum Vorfall des nächsten Quartals wird. Dies zu erkennen, bevor es gebaut wird, nicht danach.

Was Sie tun werden

• Erste 30 Tage: Eintauchen in das Unternehmensprodukt: den AI Coach, die Coaching-Plattform, die Lernreise; Überprüfung bestehender Lösungskonzepte und PRDs; verstehen, was versendet wird und warum; einen vollständigen Problem-zu-Lieferung-Zyklus mit dem Engineering-Team beobachten; Ihre ersten kleinen Verbesserungen oder Fehlerbehebungen versenden.
• Erstes Quartal: Ihr erstes Problem end-to-end übernehmen: den Problembereich definieren, die Lösung entwerfen, das PRD schreiben; LLMs als zentrales Arbeitswerkzeug nutzen: Spezifikationen anfordern, auf Effizienz und Solidität bewerten, iterieren; direkt mit Ingenieuren zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass das, was gebaut wird, dem entspricht, was beabsichtigt war; direkt mit Benutzern und Stakeholdern sprechen, um jedes Problem in realen Einsichten zu verankern, nicht in Annahmen; strukturiertes Feedback zu PRDs von anderen geben: technische Machbarkeit, Umfang, Randfälle.
• Jahr eins: Mehrere Funktionen end-to-end übernehmen: definieren, versenden, messen und wissen, was funktioniert hat und was nicht; zum wöchentlichen Austausch des Teams beitragen: teilen, was Sie gelernt haben, und aufnehmen, was andere entdeckt haben; die Entwicklererfahrung erheblich verbessern: Werkzeuge, Arbeitsabläufe oder Prozessverbesserungen, die das Team tatsächlich nutzt.

Der Stack

TypeScript, React, React Native, Node.js, MongoDB, Redis, Docker, Google Cloud, BigQuery, Google Dataform, Lightdash, Prometheus, Grafana.

Arbeitsmodell

Hybrid in Berlin, 3 Tage pro Woche im Büro. Wir finden, dass das Zusammensein vor Ort die Art von Beziehungen aufbaut, in denen echte Gespräche stattfinden: die, die verändern, wie Sie denken, wie Sie arbeiten und wie sich das Produkt entwickelt.

Wer Sie sind

• Must-haves: Sie denken wie ein Produkt-Ingenieur: Sie hatten die volle Verantwortung für die Entwicklung von Funktionen, die Lösung definierend, nicht nur das, was jemand anderes spezifiziert hat; Sie können ein klares, technisch fundiertes PRD schreiben, und Sie wissen, was ein schlechtes PRD ausmacht; Sie haben ein starkes Gespür für UX: was Benutzer verwirrt, was Reibung erzeugt, was sich richtig anfühlt; Sie nutzen KI/LLM-Tools als einen zentralen Teil Ihrer Arbeit, über Spezifikationen, Prototyping und Implementierung hinweg, nicht als Gimmick. Selbstgesteuerte Experimente und Nebenprojekte zählen als Nachweis; Sie können erkennen, was LLMs übersehen: eine falsche Abstraktion, ein brüchiges Datenmodell, eine Spezifikation, die gut aussieht, bis sie in die Produktion geht; fließendes Englisch (schriftlich und mündlich).
• Nice to have: Erfahrung in der Entwicklung von AI/LLM-Produktfunktionen (Aufforderung, Bewertung, Sicherheitsvorkehrungen); Erfahrung in einem B2B SaaS- oder HR-Tech-Umfeld.

Was wir schätzen

• Ownership: Wenn die Verantwortung unklar ist, treten Sie vor. Wenn Sie blockiert sind, finden Sie eine Lösung; Sie schieben das Problem nicht nach oben.
• Clarity: Sie schreiben Spezifikationen, die kein Meeting zur Erklärung benötigen.
• Judgment: Sie wissen, wann etwas technisch solide ist vs. technisch plausibel, aber schmerzhaft.
• Speed: Sie bewegen sich schnell, ohne anderen Nacharbeit zu verursachen.
• Mission belief: Sie kümmern sich wirklich darum, Menschen zu helfen. Deshalb sind Sie hier.

Was wir bieten

• Unbegrenztes Coaching: Zugang zu zertifizierten Coaches, die Sie bei Ihrem persönlichen und beruflichen Wachstum unterstützen, wann immer Sie es brauchen.
• Hybrides Arbeitsmodell: Genießen Sie die Flexibilität, sowohl remote als auch vor Ort zu arbeiten.
• Wachstumsbudget: 1000 EUR pro Jahr für Kurse, Workshops und Zertifizierungen.
• Altersvorsorge (bAV): Attraktives Altersvorsorgeprogramm.
• Vierteljährliche Magnetic Week: Vernetzen Sie sich mit Ihren Kollegen bei spannenden Veranstaltungen, die inspirieren und begeistern.
• Die "Builder"-Umgebung: Eine Kultur, die das Versenden, Lernen und Ergebnisse über Ausgaben wertschätzt.