Technical Co-Founder & CTO (PreSeed Health-tech) Hospital Discharge Readiness Engine

Über das Unternehmen

Verspätete Krankenhausentlassungen kosten die OECD-Gesundheitssysteme schätzungsweise 120 Milliarden US-Dollar pro Jahr. Allein in Deutschland verursacht das Problem unnötige Kosten von etwa 2–3 Milliarden Euro — und da 75 % der Krankenhäuser Defizite aufweisen, trifft jeder verlorene Bett-Tag die Bilanz. Der Entlassungsprozess ist chaotisch. Wenn ein Patient klinisch bereit ist zu gehen, beginnt eine Kaskade manueller Schritte: handschriftliche Aufgabenlisten, Telefonate mit Pflegeeinrichtungen, faxbasierte Benachrichtigungen an Hausärzte, 45–90 Minuten lange Entlassungsschreiben, die über mehrere Bildschirme erstellt werden, und eine Apotheke, die erst mit der Vorbereitung von Medikamenten beginnt, nachdem alles andere erledigt ist. Es gibt keinen gemeinsamen Überblick darüber, wer bereit ist zu gehen, was sie blockiert oder was jedes Teammitglied tun muss. Das Ergebnis: interne Verzögerungen von 2–3 Tagen sind üblich. Betten bleiben blockiert. Einnahmen bleiben uncollectiert — RBK zielt auf 5 Millionen Euro pro Woche in der Abrechnung ab, und jedes unvollständige Entlassungsschreiben stoppt dies. 55 % der deutschen Krankenhäuser verwenden überhaupt keine spezielle Entlassungssoftware. Wir bauen die fehlende Orchestrierungsschicht: ein Live-Dashboard zur Entlassungsbereitschaft, das jede Aufgabe auf dem kritischen Pfad abbildet, den Fortschritt in Echtzeit verfolgt, Blockaden aufzeigt und Maßnahmen an das richtige Teammitglied weiterleitet — bevor die morgendliche Visite sie entdeckt. Automatisches Entwurf von Entlassungsschreiben. Ein-Klick-Benachrichtigungen an Hausärzte. Vorabbenachrichtigungen an die Apotheke. Von reaktiver Entlassung zu geplanter, gleichzeitiger Ausführung.

Das KHVVG-Reform in Deutschland (April 2026) schafft ein finanziertes Beschaffungsfenster: Krankenhäuser müssen nachweisen, dass sie die „Verweildauer im Krankenhaus“ reduzieren, um den Digitalisierungsfonds von 13 Milliarden Euro freizuschalten. Mit 1.893 deutschen Krankenhäusern und keinem dominierenden Anbieter für Entlassungsworkflows ist der Marktzugang weit offen. Der globale Markt für Patientenflussmanagement beträgt heute 1,89 Milliarden US-Dollar und wird bis 2030 auf 4,84 Milliarden US-Dollar wachsen.

Unser Angebot

Wir finanzieren nicht nur Ideen — wir bauen sie gemeinsam auf. Treten Sie als Gründer und CEO bei und erhalten Sie Zugang zu einem Full-Stack-Venture-Studio-Angebot, das Ihnen den bestmöglichen Start ermöglicht:

• Das Programm läuft in zwei Phasen:

• Monate 0–6 (Aufbau)
• 110.000 Euro festgelegtes Budget für den Aufbau, um Gründerstipendien und zusätzliche Fachressourcen nach Ermessen der Gründer abzudecken.
• Gründerstipendien betragen 5.750 Euro pro Gründer und Monat, die aus diesem Budget entnommen werden.
• Embedded Studio-Team während des gesamten Prozesses: ein Vollzeit-Venture-Builder, unterstützt von einem breiteren Team, das aus einem Studio-Leiter und einem Wachstumsmarketer besteht. Gründer bauen; das Studio unterstützt.
• On-Demand-Zugang zu Fachunterstützung in den Bereichen Datenwissenschaft, angewandte KI, Fundraising, Recht, Finanzen, PR und kommerzielle Partnerschaften.
• Dedizierter Netzwerkzugang ab dem ersten Tag.
• Monate 6–12 (Accelerator / Spin-out)
• Bei der Gründung erhält das Gründerteam 70 % Eigenkapital in einem neu gegründeten Unternehmen für das Venture, und das Studio 15 %, beide zum Nennwert gezeichnet. Die verbleibenden 15 % sind als Mitarbeiteroptionspool reserviert.
• 275.000 Euro Barinvestition fließen direkt auf das Bankkonto des neuen Unternehmens bei Genehmigung durch IC – vollständige Entscheidungsfreiheit der Gründer, wie die Mittel eingesetzt werden.
• 175.000 Euro bei einer Pre-Money-Bewertung von 2,25 Millionen Euro (SAFE/CLN).
• 100.000 Euro bei einer Pre-Money-Bewertung von 20 Millionen Euro mit MFN (SAFE/CLN).
• Accelerator-Unterstützung: ein dediziertes Team, das Wachstum, Produkt und Fundraising abdeckt, sowie weiterhin Zugang zu gemeinsamen Dienstleistungen.

Die Rolle

Wir suchen einen praktischen, unternehmerischen CTO, um dieses Unternehmen mitzugründern. Zu Beginn werden Sie das Produkt selbst entwickeln – das MVP versenden, sich mit Krankenhaus-Systemen integrieren und mit Klinikern zusammenarbeiten, um zu lernen, wie Stationen tatsächlich funktionieren. Während wir an Fahrt gewinnen, werden Sie die technische Strategie, Architektur, Einstellung und Ingenieurskultur leiten und eng mit dem Gründer-CEO und dem Studio-Team des Unternehmens zusammenarbeiten.

Was Sie besitzen werden

• Setzen Sie die technische Vision und bauen Sie die Hospital Readiness Engine vom Prototyp bis zu einem produktionsreifen, verkaufsfähigen Produkt.
• Liefern Sie das MVP und bringen Sie es schnell auf eine echte Station — ersetzen Sie Papier, fügen Sie nichts hinzu.
• Bauen Sie den Kern: kritischer Pfad-Engine, Aufgabenorchestrierung und das Stationscockpit.
• Besitzen Sie die KIS-Integration über FHIR/HL7, einschließlich der Realitäten der Legacy-Klinik-IT.
• Gestalten Sie das System von Grund auf sicher und konform für deutsche klinische Daten.
• Stellen Sie die ersten Ingenieure ein und leiten Sie die Ingenieurskultur.

Ihr ideales Profil

• Eine Erfolgsbilanz beim Versand von Produktionssoftware von Ende zu Ende, sicher im Backend, APIs, Daten und einem sauberen Frontend (Echtzeit-Dashboards sind hier zentral).
• Starkes Wissen über Systemdesign, Cloud-Infrastruktur und Bereitstellung.
• Erfahrung mit Interoperabilität im Gesundheitswesen (FHIR/HL7) und Integration mit EHR/Krankenhaussystemen.
• Bonus: Aufbau sicherer Systeme für sensible, regulierte Daten (DSGVO, Erwartungen an die IT im deutschen Gesundheitswesen/Krankenhaus).
• Ein Macher, der in Unsicherheit gedeiht, gut mit klinischen und nicht-technischen Zielgruppen kommuniziert und ein großartiges Team anziehen kann.
• Geschäftsfließende Deutschkenntnisse sind stark bevorzugt; professionelle Englischkenntnisse erforderlich.

Am wichtigsten ist, dass Sie motiviert sind, das System zu bauen, das für jeden Patienten zeigt, wie nah sie daran sind, nach Hause zu gehen — und was jedes Team heute tun muss, um sie dorthin zu bringen.