Chief Financial Officer

Viktor ist der KI-Mitarbeiter. Er lebt in Slack und Microsoft Teams, verbindet sich mit Tausenden von Tools und leistet echte Arbeit für echte Unternehmen: Finanzen, Marketing, Betrieb, Engineering. Wir bauen das Produkt, das die Hälfte des SaaS-Stacks durch einen einzigen Kollegen ersetzt. Das Team ist klein. Der Umfang ist nicht.

Die Kurzversion
Sie sind die Person, der die Gründer mit den tatsächlichen Zahlen vertrauen. Nicht die Deckzahlen – die echten. Sie haben gegenüber Term Sheets, Gehaltsabrechnungen und schlechten Quartalen gesessen und dabei einen kühlen Kopf bewahrt. Sie wissen, wann Sie ausgeben und wann Sie warten müssen. Sie können ein Modell von Grund auf neu erstellen und es jemandem erklären, der noch nie eines gesehen hat.

Was hier wirklich passiert
Wir wachsen schneller als unsere Finanzfunktion. Das ist ein gutes Problem, bis es nicht mehr so ist. Im Moment werden Entscheidungen über Burn, Einstellungsrate und Laufzeit in Tabellenkalkulationen getroffen, die die Gründer selbst erstellt haben. Das hat bei zwölf Personen funktioniert. Es wird bei fünfzig nicht funktionieren. Sie werden unser erster Finanzmitarbeiter sein. Kein Controller. Kein FP&A-Team. Kein fractional CFO, von dem man abgeben kann. Sie berichten direkt an den CEO. Sie bauen die gesamte Funktion auf: wie wir prognostizieren, wie wir die Bücher schließen, wie wir Kapitalentscheidungen treffen, wie wir unsere Geschichte den Investoren erzählen, wenn es Zeit ist, wieder zu investieren.

Was Sie tatsächlich tun werden
Besitzen Sie die Zahlen von Anfang bis Ende. Buchhaltung, FP&A, Treasury, Steuern, Prüfung, Berichterstattung an den Vorstand. Jeder Schritt gehört Ihnen. Später werden Sie ein Team einstellen. Im Moment sind Sie das Team. Bauen Sie das Modell, das das Unternehmen führt. Keine statische Budgetierung. Eine lebendige Prognose, die den Gründern sagt, was die nächste Einstellung kostet, was der nächste Deal mit der Laufzeit macht, was passiert, wenn wir um zwanzig Prozent verfehlen. Die Leute sollten Entscheidungen auf der Grundlage Ihres Modells treffen. Verwalten Sie das Geld. Wir haben Geld auf der Bank. Sie entscheiden, wie es eingesetzt wird, wo es sitzt und wie lange es hält. Sie sind die Person, die die Laufzeit bis zum Tag kennt. Führen Sie die nächste Finanzierungsrunde durch. Sie arbeiten mit den Mitgründern an der nächsten Runde – Due Diligence, Datenraum, Fragen der Investoren. Bis wir auf dem Markt sind, kennen Sie unsere Zahlen besser als jeder andere außer ihnen. Seien Sie der Erwachsene im Raum bei großen Entscheidungen. Immobilien, Eigenkapital, Vergütungsbänder, Lieferantenverträge. Sie bremsen die Dinge nicht. Sie stellen sicher, dass wir nichts tun, was wir in achtzehn Monaten bereuen werden. Arbeiten Sie Schulter an Schulter mit den Mitgründern. Fryderyk und Peter sind kommerziell scharfsinnig, aber sie wollen einen echten Partner auf der finanziellen Seite. Sie wollen jemanden, der zurückschiebt, nicht jemanden, der nur das baut, was gefragt wird.

Wie Sie wissen, dass es funktioniert
Die Gründer treffen Entscheidungen schneller, nicht langsamer, weil die Zahlen klar sind. Das Board-Paket schreibt sich von selbst. Investoren erhalten, was sie brauchen, ohne drei Runden Nachfragen. Der Monatsabschluss erfolgt pünktlich. Jedes Mal. Ohne Drama. Wenn wir die nächste Runde aufbringen, ist der Due-Diligence-Prozess kurz, weil der Datenraum bereits real ist. Wir werden niemals von Bargeld überrascht. Niemals.

Wer Sie sind
10+ Jahre Erfahrung im Finanzwesen, davon mindestens 3 Jahre als CFO, VP Finance oder Head of Finance in einem von Wagniskapital unterstützten Startup. Operator, nicht nur Analyst. Sie haben Modelle erstellt, aber auch Mietverträge unterschrieben, Lieferanten entlassen und Prüfungen durchlaufen. Fließend in Startup-Finanzierung. SaaS-Kennzahlen, ARR vs. Buchungen, aufgeschobene Einnahmen, Eigenkapitalverdünnung, 409A. Sie müssen nichts davon nachschlagen. Gründermentalität. Sie bauen eine Funktion auf, anstatt eine zu erben. Sie gedeihen in Ungewissheit, bewegen sich schnell und finden Lösungen. Remote, Warschau oder München. Arbeiten Sie vollständig remote oder schließen Sie sich uns in unserem Büro in Warschau oder München an – je nachdem, was zu Ihrem Leben passt. Sie arbeiten eng mit den Gründern und dem Team über Zeitzonen hinweg zusammen, mit Reisen zu Offsites und wichtigen Momenten.

Warum diese Rolle anders ist
Keine Schichten. Kein CFO über Ihnen. Sie berichten direkt an den CEO und besitzen die Funktion vollständig. Die Entscheidungen, die Sie treffen, werden das Unternehmen definieren. Wir befinden uns in einer Phase, in der die Kapitalallokation Strategie ist. Sie schließen keine Bücher. Sie wählen, was wir werden.

Das Produkt macht die Geschichte einfacher.
Wir bauen KI-Agenten, die echte Arbeit für echte Unternehmen leisten. Die Zahlen hinter dieser Geschichte sind gut, und sie werden leichter zu erzählen sein, wenn Sie den Stift halten. Die Mitgründer glauben bereits, dass Finanzen strategisch sind. Sie werden die ersten sechs Monate nicht damit verbringen, jemanden zu überzeugen, dass dies wichtig ist.

Noch besser, wenn
Sie ein Unternehmen durch eine Series B oder C geführt haben und wissen, welche Änderungen in jeder Phase auftreten. Sie waren in dem Raum für eine Übernahme – auf beiden Seiten des Tisches. Sie haben in einem Unternehmen gearbeitet, in dem die Gründer tief in die Finanzen involviert waren, und Sie haben es geliebt, nicht toleriert.

Wie wir arbeiten
Kleines Team, hohes Vertrauen, niedriger Prozess. Entscheidungen werden von Eigentümern und nicht von Ausschüssen getroffen. Sie werden in Ihrer ersten Woche etwas ausliefern. Sie werden am ersten Tag mit Benutzern sprechen. Wir machen keine Abstimmungssitzungen oder Stakeholder-Synchronisationen. Wir bauen Dinge, sehen, ob sie funktionieren, und iterieren. Jeder hier besitzt etwas Reales. Keine Aufgabe. Eine Fläche des Unternehmens, auf die Kunden angewiesen sind. Wenn es kaputt geht, reparieren Sie es. Wenn es gewinnt, weiß jeder, wessen Arbeit es war. Wir verwenden Viktor, um Viktor zu bauen. Sie werden jeden Tag sehen, woran Sie arbeiten.

Warum Viktor
Dies ist ein seltener Moment. Das Produkt funktioniert. Der Markt zieht an. Das Team ist klein genug, dass das, was Sie nächste Woche tun, nächste Woche live in der Produktion sein wird. Das bleibt nicht ewig so. Im Moment ist es immer noch wahr.

Vergütung
Wettbewerbsfähiges Gehalt, bedeutendes Eigenkapital und die Art von Eigentum, die nur in dieser Phase existiert. Wir sind in München, New York und Warschau. Vor Ort bevorzugt. Die beste Arbeit geschieht, wenn Sie im Raum sind.