Founding Product Manager

Viktor ist der KI-Teamkollege. Er lebt in Slack und Microsoft Teams, verbindet sich mit Tausenden von Tools und erledigt echte Arbeit für echte Unternehmen: Finanzen, Marketing, Betrieb, Engineering. Wir bauen das Produkt, das die Hälfte des SaaS-Stacks ersetzt.

Die kurze Version: Du siehst einen Funnel und siehst Geld auf dem Boden. Du schreibst deine eigenen SQL-Abfragen, erstellst deine eigenen PRDs und hast genug in-Produkt-Wachstumsoberflächen ausgeliefert, um zu wissen, welche Zahlen bewegen und welche gut in einem Deck aussehen. Gleichwertig Produktmanager, Analyst und Redakteur. Du lieferst jede Woche.

Was hier wirklich passiert: Das Produkt funktioniert. Nutzer, die bleiben, lieben es. Die Frage ist, ob wir mehr von ihnen in langfristige Kunden verwandeln können. Aktivierung, Bindung und Monetarisierung sind der nächste Wachstumsabschnitt, und im Moment besitzt niemand sie von Anfang bis Ende. Du wirst unser Gründungs-Growth-PM sein. Kein PM über dir, kein Playbook, das du erben kannst. Du baust den Motor: wie wir Hypothesen bilden, sie instrumentieren, A/B-Tests durchführen und entscheiden, was skaliert und was stirbt. Du hast das Budget und die Freiheit, schnell zu handeln.

Was du tatsächlich tun wirst: Die Aktivierung, Bindung und Monetarisierung über die Nutzerreise hinweg besitzen. Keine bezahlte Akquisition, keine Marke: das gibt dir die Freiheit, tief in die produktgesteuerte Wachstumsmaschine einzutauchen. Führe den Experimentierzyklus durch. Onboarding, Integrationsaktivierung, Preisgestaltung, Churn-Rückgewinnung, in-Produkt-Oberflächen. Hypothese, instrumentieren, mit Engineering ausliefern, Daten lesen, entscheiden. Drei Experimente laufen jederzeit. Erbe eine Pipeline, die bereits in Arbeit ist: Onboarding-Reihenfolge, Auto-Connect, Installer-Drip, Kredit-Aufladung Preisgestaltungstests, Dashboard v1. Am ersten Tag hast du Momentum. Schreibe deine eigenen Abfragen. PostHog und HogQL fließend. Du findest heraus, bringst die Antwort zum Team. Schreibe deine eigenen PRDs und Mikrotexte. Du lebst in Linear. Der Text auf dem Nudge, die Reihenfolge der Schritte, die Mathematik auf der Preisgestaltungskarte: das alles bist du.

Arbeite Schulter an Schulter mit den Mitgründern und Engineering. Sie haben Meinungen, du hast Daten, und die guten gewinnen. Führe persönlich die Instrumentierung des Aktivierungsfunnel und die Kohortenanalyse durch. Integration-Drop-Rückgewinnung. In-Produkt-Aktivierungsoberflächen. Retentionskohortenarbeit, erste Priorität. Charge-Failure-Rückgewinnung. Expansionstrigger. Drei laufende Experimente zu jeder Zeit.

Wie du wissen wirst, dass es funktioniert: 30 Tage. Aktivierungs- und Retentionsfunnel instrumentiert. Drei Experiment-Spezifikationen bereit. Retentionsbasis gesperrt. 60 Tage. Integration-Drop-Rückgewinnung v2 ausgeliefert. Erster Charge-Failure-Rückgewinnungsfluss live. Ein Expansionstrigger live. 90 Tage. Integration-Drop und Charge-Failure beide bewegt. Vier-Wochen-Retention steigt, Ziel 22%+. Zwei Expansionstrigger live. Darüber hinaus: die Gründer hören auf, Wachstumsversuche selbst durchzuführen, weil du besser darin bist. Die P&L bewegt sich und du kannst auf die Experimente zeigen, die es getan haben.

Wer du bist: 4 bis 8 Jahre als Growth PM in einem PLG SaaS-Unternehmen oder Mobile Gaming, mit ARR-Wachstum, das du deiner Arbeit zuschreiben kannst. SQL und PostHog/HogQL fließend. Du schreibst deine eigenen Abfragen und gibst die Wahrheit nicht aus der Hand. Du hast in-Produkt-Wachstumsoberflächen mit Engineering ausgeliefert und hast die Vorher/Nachher-Zahlen. Du schreibst deine eigenen PRDs, lebst in Linear und bist in der Lage, in-Produkt-Mikrotexte zu erstellen. Meinungsstark zu Integration, OAuth, Auth-Funnel-Drop und Retentionskohortenarbeit. Du hast beides gemacht. Gründermentalität. Du baust eine Funktion auf, anstatt eine zu erben. Remote, Warschau oder München. Arbeite vollständig remote oder tritt einem Büro bei; wo du lebst, liegt bei dir.

Warum diese Rolle anders ist: Keine Schichten. Kein PM über dir, kein Wachstumsdirektor zwischen dir und der Arbeit. Du legst das Playbook fest. Die Experimente, die du auslieferst, definieren die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens. In dieser Phase biegen sich die Retentions- und Monetarisierungskurven dauerhaft. Das Produkt macht die Arbeit einfacher. Menschen, die es ausprobieren, lieben es. Du kompostierst ein gutes Produkt, anstatt ein undichtes zu kaschieren. Die Mitgründer glauben bereits, dass Wachstum strategisch ist. Niemand muss überzeugt werden, dass es wichtig ist.

Noch besser, wenn: Du an KI-Produkten gearbeitet hast und verstehst, wie man von Testversion zu bezahlt kommt, wenn die Nutzung gemessen wird und der Wert zu Beginn nicht offensichtlich ist. Du hast die Preisgestaltung und Verpackung von Anfang bis Ende besessen und hast Narben von einem, das nicht nach Plan verlief. Du hast dort gearbeitet, wo die Gründer tief in den Metriken waren und du es geliebt hast, daran zu arbeiten.

Wie wir arbeiten: Kleines Team, hohes Vertrauen, niedriger Prozess. Entscheidungen werden von Eigentümern getroffen, nicht von Ausschüssen. Du wirst in deiner ersten Woche ausliefern. Du wirst am ersten Tag mit Nutzern sprechen. Wir machen keine Abstimmungsbesprechungen oder Stakeholder-Synchronisationen. Wir bauen Dinge, sehen, ob sie funktionieren, und iterieren. Jeder hier besitzt etwas Reales. Keine Aufgabe. Eine Oberfläche des Unternehmens, auf die Kunden angewiesen sind. Wenn es kaputt geht, reparierst du es. Wenn es gewinnt, weiß jeder, wessen Arbeit es war. Wir nutzen Viktor, um Viktor zu bauen. Du wirst jeden Tag sehen, woran du arbeitest.

Warum Viktor: Dies ist ein seltener Zeitpunkt. Das Produkt funktioniert. Der Markt zieht. Das Team ist klein genug, dass das, was du nächste Woche tust, nächste Woche in der Produktion live sein wird. Das hält nicht ewig an. Im Moment ist es immer noch wahr. Vergütung: Wettbewerbsfähiges Gehalt und die Art von Eigentum, die nur in dieser Phase existiert. Wir sind in München, New York und Warschau. Vor Ort bevorzugt. Die beste Arbeit geschieht, wenn du im Raum bist.