Global Vice President, Product & Business Operations

Movora ist ein globales Unternehmen, das sich auf die Weiterentwicklung der Tiergesundheit konzentriert. Das Unternehmen nutzt jahrzehntelange Fortschritte in der Veterinärorthopädie, um eine breite Palette innovativer Produkte anzubieten. Wir bedienen Kunden in mehr als 50 Märkten von 13 Büros weltweit.

Um unsere Position im Markt für Veterinärorthopädie zu stärken und den Erfolg unseres schnell wachsenden Unternehmens zu beschleunigen, suchen wir einen Global Vice President, Product & Business Operations.

Der Global Vice President, Product & Business Operations ist verantwortlich für den Aufbau und die Leitung einer integrierten globalen Organisation, die Produktmanagement, Forschung und Entwicklung, klinische Bewertung, Fertigung, globale Lieferkette und Qualität umfasst.

Diese Rolle erfordert eine erfahrene Führungskraft, die Struktur, Klarheit, Verantwortlichkeit und Disziplin in eine dezentralisierte, unternehmerische Organisation bringt. Der erfolgreiche Kandidat wird effektive Abteilungen aufbauen, starke Direktoren entwickeln, praktische Prozesse und SOPs implementieren und konsistente Betriebsabläufe schaffen, die es den Teams ermöglichen, als eine einheitliche Organisation zusammenzuarbeiten.

Die Rolle umfasst das End-to-Stock-Betriebsmodell: von der Produktstrategie und -entwicklung über Fertigung, Qualität, Lieferkette bis hin zur Produktverfügbarkeit. Diese Führungskraft wird sicherstellen, dass Geschäftsprioritäten in umsetzbare Pläne übersetzt werden, Produkte pünktlich und gemäß den Spezifikationen auf den Markt kommen und die Organisation so strukturiert ist, dass sie skalierbar ist.

Ihre Mission

Organisatorische Führung und Entwicklung

• Führen und Entwickeln von Führungskräften in den Bereichen Produktmanagement, F&E, klinische Bewertung, Fertigung, Lieferkette und Qualität.
• Aufbau einer fähigen Direktorstruktur mit klaren Zuständigkeiten, Berichtswegen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsrechten.
• Einrichtung von Nachfolgeplänen und Prioritäten für die Führungskräfteentwicklung in kritischen Funktionen.
• Förderung von Verantwortung, Zusammenarbeit, Transparenz und konstruktiver Verantwortlichkeit.
• Als praktischer Coach agieren, der eng am Geschehen bleibt, um Probleme zu verstehen und informierte Entscheidungen zu treffen.

Geschäftsbetrieb und Betriebsdisziplin

• Aufbau eines integrierten Betriebsmodells über alle verantwortlichen Geschäftsbereiche hinweg.
• Einrichtung skalierbarer SOPs, Arbeitsabläufe, Governance-Strukturen und Entscheidungsrechte.
• Schaffung konsistenter Führungs-, Portfolio-, Versorgungs-, Kapazitäts- und Leistungsüberprüfungen.
• Implementierung bedeutender KPIs, Dashboards und Verantwortlichkeitsmaßnahmen in jedem verantwortlichen Bereich.
• Verbesserung der Priorisierung, Ressourcenallokation, Problemlösung und Entscheidungsfindung.
• Frühzeitige Identifizierung und Kommunikation von Risiken, Einschränkungen und Kompromissen.
• Leitung der jährlichen und langfristigen operativen Planung in Partnerschaft mit dem CEO, Finanzen, Vertrieb und anderen Führungsfunktionen.

Funktionale Führung und Verantwortung

• Partnerschaft mit und Festlegung der Richtung für die Direktoren, die Produktmanagement, Forschung und Entwicklung, klinische Bewertung, Fertigung und globale Lieferkette leiten.
• Letzte Verantwortung für Ergebnisse in allen Funktionen, indem diese Führungskräfte und ihre Teams unterstützt werden.
• Produktmanagement - Aufrechterhaltung eines priorisierten, marktgerechten Portfolios und Rationalisierung von SKUs bei gleichzeitiger Sicherstellung angemessener klinischer Abdeckung.
• Forschung und Entwicklung - Förderung einer disziplinierten, stufenweise Entwicklung, pünktlicher und spezifikationsgerechter Markteinführungen sowie eines nachhaltigen Innovationspipelines.
• Klinische Bewertung - Sicherstellung robuster klinischer Nachweise, Nachverfolgung nach der Markteinführung und starker klinischer Beiträge von Chirurgen, KOLs und Beratungsgremien.
• Fertigung - Gewährleistung einer zuverlässigen Fertigungsleistung, globaler Produktionsstandards und solider Entscheidungen zu Kapazität, Standort und Investitionen.
• Globale Lieferkette - Bereitstellung einer durchgängigen Lieferleistung: Service, Durchlaufzeiten, Prognosegenauigkeit, Bestandsgesundheit und Kontinuität.
• Qualität (noch nicht etabliert) - Aufbau und Leitung einer klar definierten globalen Qualitätsfunktion, die Qualität von Anfang an in Entwicklung, Fertigung und Lieferkette integriert.

WIE ERFOLG AUSSEHEN KANN

Erste 90 bis 180 Tage

• Durchführung einer Bewertung der Organisation, der Führungskompetenzen, Arbeitsabläufe, Systeme, Risiken und kritischen Geschäftsprioritäten.
• Klärung und Verstärkung der funktionalen Zuständigkeiten, Entscheidungsrechte und Berichtsbeziehungen.
• Stärkung konsistenter Führungs- und Betriebsabläufe.
• Verfeinerung des integrierten Prozesses von der Idee bis zum Lager, einschließlich Rollen, Governance, Übergabepunkte und KPIs.
• Verfeinerung und Abstimmung der priorisierten Pläne für Qualität, Lieferkette, klinische Bewertung, Produktentwicklung und Geschäftsbetrieb.
• Identifizierung unmittelbarer Risiken, die Einführungen, Produktverfügbarkeit, Qualität, Kunden oder Geschäftskontinuität betreffen.

Erste 12 Monate

• Qualität ist als funktionierende Abteilung mit klarer Führung, Verantwortlichkeit, Prozessen und Maßnahmen etabliert.
• Direktoren sind auf den Erfolg vorbereitet und führen ihre jeweiligen Funktionen effektiv.
• Priorisierte Produkteinführungen werden pünktlich, gemäß den Spezifikationen und auf dem erwarteten Qualitätsniveau geliefert.
• Änderungskontrolle bei Lieferanten, Kapazitätsüberprüfung, Einführungs-Governance und integrierte Planungsprozesse funktionieren konsistent.
• Produkt-, Betriebs- und Geschäftsprioritäten sind durch ein gemeinsames Betriebsmodell verbunden.
• Durchlaufzeiten, Produktverfügbarkeit, Bestandsleistung und Serviceniveaus zeigen messbare Verbesserungen.
• Bereichsübergreifende Teams verstehen, wie die Arbeit zwischen den Abteilungen fließt und wo Entscheidungen getroffen werden.
• Die Organisation ist so strukturiert, dass sie skalierbar ist und eine potenzielle zukünftige Trennung der Produkt- und Betriebsführung unterstützt.

Anforderungen

Starke finanzielle und geschäftliche Kenntnisse, einschließlich Erfahrung mit Budgets, Ressourcenallokation, Betriebskapital, Beständen, Investitionen und Geschäftsfällen.

Fähigkeit, mit Führungskräften, Vorständen, technischen und Fertigungsteams, Klinikern, Kunden, Lieferanten und externen Partnern zu kommunizieren und Glaubwürdigkeit aufzubauen.

Abschluss eines Bachelor-Studiums in Betriebswirtschaft, Ingenieurwesen, Betrieb, Lieferkette, Lebenswissenschaften oder einem verwandten Bereich oder gleichwertige relevante Erfahrung.

Fließende Englischkenntnisse erforderlich; Deutschkenntnisse sind besonders für die Option in Zürich von Vorteil.

BEVORZUGTE QUALIFIKATIONEN

• Erfahrung in medizinischen Geräten, chirurgischen Produkten, Orthopädie, implantierbaren Geräten, Bildgebung, Diagnostik, Lebenswissenschaften oder einem anderen regulierten Produktumfeld, einschließlich Produktentwicklung, Designkontrollen, Qualitätssystemen, klinischer Bewertung, Risikomanagement und Anforderungen an Produkteinführungen.
• Erfahrung in der Integration erworbener Unternehmen, Marken, Produktportfolios, Systeme oder betriebliche Prozesse.
• Erfahrung innerhalb einer von Private Equity unterstützten oder börsennotierten Unternehmensstruktur.
• Erfahrung mit ERP-Transformation, Planungssystemen für die Lieferkette, Business Intelligence oder Verbesserungen von Betriebsdaten.
• Erfahrung in der Rationalisierung komplexer Produktportfolios und SKU-Strukturen.
• Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Klinikern, Chirurgen, Meinungsführern, klinischen Beratungsgremien oder anderen professionellen Netzwerken.
• MBA, Ingenieurabschluss, naturwissenschaftlicher Abschluss oder eine andere relevante höhere Qualifikation.
• Internationale Führungserfahrung.

Wir bieten Ihnen

• Ein seltenes Mandat, um eine globale Betriebsorganisation mit direkter Sichtbarkeit für den CEO und den Vorstand aufzubauen und zu gestalten.
• Wettbewerbsfähige Vergütung für Führungskräfte, einschließlich eines jährlichen Leistungsbonus.
• Umzugshilfe für Kandidaten, die zu uns nach St. Augustine, FL oder Zürich, Schweiz kommen.
• Umfassende Gesundheits-, Renten- und Versicherungsleistungen.
• Die Autonomie, Ihr eigenes Betriebsmodell, Teamstruktur und Prioritäten zu definieren.
• Eine wirklich internationale Rolle mit regelmäßiger Exposition gegenüber globalen Märkten, Klinikern und Fertigungsstandorten.
• Wir sind offen für Gespräche über zusätzliche Vorteile, die Ihnen wichtig sind.