Manager Tax (m/w/d)

Einleitung

In den meisten Steuerberatungen hat, wer führen will, selten ein Modell dafür. Der Weg geht über Facharbeit, Examen, mehr Facharbeit – und irgendwann, nach genügend Jahren, vielleicht eine eigene Kanzlei. Für junge Steuerberater, die früh Verantwortung übernehmen wollen, gibt es in diesem Modell keinen Platz. Bei Vogel schon. Wir bauen gezielt eine mittlere Führungsebene auf – nicht als Hierarchiestufe, sondern als echte Funktion mit eigenständiger Verantwortung für Team, Mandanten und Weiterentwicklung. Mit fast 12 Millionen Euro Umsatz und einer aktiven Wachstumsstrategie entsteht hier der Raum, den es für diese Rolle braucht.

Als Manager Tax führst du ein Team von drei bis sechs Associates, Studenten und Praktikanten – mit voller Verantwortung für deren Arbeitsergebnisse, Entwicklung und Feedback. Du pflegst eigenständig Mandantenbeziehungen und bist für deine Mandanten die erste Ansprechperson bei anspruchsvollen Fragestellungen. Du reviewst, du delegierst, du entwickelst – und du trägst dazu bei, dass Vogel als Organisation besser wird. Du musst das heute noch nicht alles können. Aber du musst es wollen – und du musst das Talent und das Engagement mitbringen, es zu lernen. Wir entwickeln Führungskräfte, wir setzen sie nicht nur ein.

Anstellungsart

• Führung lernen, nicht nur ausüben: Du bekommst echte Führungsverantwortung – und die Begleitung, die es braucht, um hineinzuwachsen. Monatliche Sparring-Sessions mit der Geschäftsführung, Zugang zu externem Coaching, ein Peer-Format für den Austausch mit anderen Führungskräften. Wer führt, wird bei uns nicht alleingelassen.
• Echte Entscheidungskompetenz: Du leitest dein Team eigenständig – Arbeitszuteilung, Urlaubsplanung, Leistungsbeurteilung. Die Geschäftsführung ist Sparringspartner, nicht Genehmigungsinstanz.
• Mandantenqualität, die fordert: Inhabergeführte mittelständische Unternehmen mit komplexen Strukturen, Konzernverflechtungen und anspruchsvollen Gestaltungsfragen. Keine Massenabfertigung.
• Unternehmerische Partizipation: Attraktive Vergütung mit variablen Bestandteilen, die an deine Leistung und die deines Teams geknüpft sind. Transparente Perspektive bis zur Senior-Manager- und Director-Ebene.
• Wachstumsdynamik: Vogel wächst – organisch und durch gezielte Akquisitionen. Das schafft Raum, den es in statischen Strukturen nicht gibt: neue Mandate, neue Teams, neue Verantwortungsbereiche.

Ihre Aufgaben

• Fachliche Verantwortung: Du reviewst handelsrechtliche Jahresabschlüsse und Steuererklärungen mittelständischer Unternehmen und Konzernstrukturen – und stellst sicher, dass die Qualität stimmt, bevor etwas das Haus verlässt. Du begleitest Mandanten bei komplexen betriebswirtschaftlichen, bilanziellen und steuerlichen Fragestellungen – von der gestaltenden Beratung über Umstrukturierungen bis zur Nachfolgeplanung. Du koordinierst Betriebsprüfungen und Einspruchsverfahren und vertrittst die Interessen unserer Mandanten gegenüber der Finanzverwaltung.
• Mandantenbeziehung: Du führst Mandantenbeziehungen auf eigenem Namen – zunächst mit wachsendem Verantwortungsbereich, perspektivisch als eine der primären Ansprechpersonen für ein eigenständiges Mandantenportfolio. Du erkennst proaktiv Bedarfe und Entwicklungspotenziale bei bestehenden Mandanten und baust langfristige, vertrauensvolle Beziehungen auf. Du trägst aktiv zur Gewinnung neuer Mandate bei – durch Qualität, Netzwerk und die Überzeugungskraft deiner Arbeit.
• Teamführung: Du führst ein Team von drei bis sechs Associates, dualen Studenten und Praktikanten. Das bedeutet: Arbeitszuteilung, Urlaubsgenehmigung, Feedback und Leistungsbeurteilung – eigenständig, nicht als verlängerter Arm der Geschäftsführung. Wenn du diese Verantwortung zum ersten Mal übernimmst, begleiten wir dich dabei – mit monatlichen Sparring-Sessions und einem strukturierten Entwicklungsprogramm. Wenn ein Associate einen Fehler macht, korrigierst du ihn nicht stillschweigend und machst es nicht einfach selbst. Du gehst ins Gespräch, erklärst und entwickelst – das ist der Unterschied zwischen einer starken Fachkraft und einer guten Führungskraft. Auch wenn es anfangs ungewohnt ist. Du gibst Feedback unmittelbar, ehrlich und direkt – nicht erst im Jahresgespräch, sondern dann, wenn es relevant ist. Feedback geben zu können ist bei uns keine optionale Kompetenz, sondern Kernvoraussetzung für Führung. Und wie jede Kernkompetenz lässt sie sich trainieren.
• Organisationsentwicklung: Du hinterfragst bestehende Prozesse, identifizierst Ineffizienzen und arbeitest mit unserem Operations-Team daran, Abläufe zu verbessern. Du gehst mit gutem Vorbild voran: hoher Einsatz, Offenheit für Digitalisierung, Bereitschaft zur eigenen Weiterentwicklung.

Ihr Profil

• Fachliches Profil: Du hast das Steuerberaterexamen erfolgreich absolviert – oder stehst kurz davor. Die Berufserfahrung danach kann ein Jahr sein oder fünf: Entscheidend ist nicht die Dauer, sondern dein Anspruch an die eigene Arbeit und dein Wille, Verantwortung zu übernehmen. Du hast Mandanten nicht nur bearbeitet, sondern beraten: eigenständig, ganzheitlich, mit dem Blick fürs Wesentliche. Die fachliche Breite kommt mit der Erfahrung – die Haltung bringst du mit.
• Arbeitsweise: Du bist bereit zu delegieren – auch wenn es anfangs schwerfällt, Arbeit abzugeben, die du selbst schneller erledigen könntest. Du verstehst, dass dein Wert als Führungskraft nicht darin liegt, alles selbst zu machen, sondern darin, andere in die Lage zu versetzen, es gut zu machen. Du kommunizierst klar und verbindlich – gegenüber Mandanten, im Team und mit der Geschäftsführung. Mandantenkontakt auf Augenhöhe ist für dich kein fernes Ziel, sondern etwas, an dem du jeden Tag arbeitest. Du bist offen für neue Technologien und verstehst Digitalisierung als Hebel für bessere Beratung. Ob DATEV oder neue Softwarelösungen: Du lernst, was nötig ist, und hinterfragst, was besser gehen könnte.
• Mindset: Du willst nicht nur fachlich exzellent sein – du willst andere besser machen. Der Moment, in dem ein Associate durch dein Feedback einen Entwicklungsschritt macht, ist für dich mindestens so befriedigend wie ein gelungener Jahresabschluss. Wer führen will, nur um den Titel zu haben, ist hier falsch. Du gibst ehrliches Feedback, auch wenn es unbequem ist. Und du nimmst es an, ohne defensiv zu werden. Feedback ist bei Vogel keine Jahresveranstaltung, sondern Alltag – und du trägst diese Kultur aktiv mit. Du denkst unternehmerisch: Du siehst Mandate nicht als Aufträge, sondern als Beziehungen. Du erkennst, wo ein Mandant über die aktuelle Fragestellung hinaus Unterstützung braucht, und handelst proaktiv.