Finance M&A – Berufseinstieg / Intern (m/w/d)

Deine Rolle

Jede Akquisition verändert die Finanzstruktur des Käufers. Wer Kanzleien kauft, um sie zu behalten, muss vorher wissen, was er kauft — und nachher, ob das Gerechnete tatsächlich eintritt. Genau zwischen diesen beiden Punkten sitzt diese Rolle.

Vogel ist eine der erfolgreichsten mittelständischen Beratungsgesellschaften in Deutschland — mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre Steuer-, kaufmännischen und strategischen Themen an. Etablierte Mandanten, lange Erfahrung, starke Wachstumsbasis. Darauf bauen wir die führende Beratungsplattform für den deutschen Mittelstand, und ein Teil dieses Wachstums läuft über den Zukauf von Kanzleien: Bewertung, Verhandlung, Abschluss, Integration in ein gemeinsames Setup. Anders als bei einem Finanzinvestor endet unsere Arbeit nicht beim Abschluss — sie fängt dort an.

Du hast ein wirtschaftswissenschaftliches Studium abgeschlossen oder stehst im fortgeschrittenen Studium, mit Vertiefung in Finance, Rechnungswesen oder Corporate Finance. Du willst keine drei Monate Comparables pflegen und keine Modelle bauen, deren Annahmen ein anderer setzt. Du willst eine Transaktion von der ersten Bewertung bis in die Zeit nach dem Abschluss begleiten und sehen, ob deine Rechnung getragen hat.

Die Rolle hat zwei Zugänge. Als Praktikum über drei bis sechs Monate im fortgeschrittenen Studium — oder direkt als Berufseinstieg in Vollzeit. Der Zuschnitt ist derselbe, der Unterschied liegt im Horizont: im Praktikum arbeitest du an einer Transaktion durchgehend mit, im Berufseinstieg verantwortest du sie vollständig.

Du arbeitest unmittelbar mit der Geschäftsführung zusammen. Die natürliche Entwicklung führt nach 24 bis 36 Monaten in eine führende Rolle in Financial Performance & Value Creation oder in Corporate Development.

Deine Verantwortung

• Bewertung und Modellierung: Baue und verteidige das Bewertungsmodell für ein Ziel — normalisierte Ergebnisse, Bereinigungen, Kaufpreis-Mechanik, Sensitivitäten. Dein Maßstab: jede Annahme ist dokumentiert und einzeln angreifbar. Normalisiere Jahresabschlüsse und Zwischenzahlen einer Kanzlei so, dass die tatsächliche Ertragskraft sichtbar wird — inklusive der Positionen, die im Inhaber-Modell verborgen sind. Rechne die Finanzierungsseite mit: Kapitaldienst, Rückbeteiligung, Zahlungsstruktur über die Zeit.
• Due Diligence und Entscheidungsvorlagen: Bereite die finanzielle und kommerzielle Due Diligence auf — Datenraum strukturieren, Auffälligkeiten benennen, offene Fragen für die Verhandlung formulieren. Schreibe die Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung: eine Empfehlung mit Begründung, nicht eine Sammlung von Kennzahlen. Arbeite an Absichtserklärungen, Verhandlungsunterlagen und Gesellschafter-Material mit.
• Nach dem Abschluss: Reporting und Value Creation: Führe die zugekaufte Einheit in unser Berichtswesen über und mach von dort an sichtbar, ob die Annahmen der Bewertung eintreten. Baue die Auswertungen, mit denen wir Ertragskraft, Auslastung und Mandatsentwicklung über alle Standorte hinweg vergleichen können. Bring aus dem Vergleich der Einheiten zurück in die Bewertung, was wir beim nächsten Ziel anders ansetzen müssen. Was du einmal baust, läuft danach in jedem Standort.

Deine Perspektiven

Was du nach 3 Monaten geliefert hast:

• Du hast an mindestens einer Transaktion durchgehend mitgearbeitet und die Bewertung eigenständig verantwortet.
• Du hast die Zielunternehmens-Datenbasis erweitert und die Pipeline sauber gehalten.
• Du hast eine Entscheidungsvorlage geschrieben, die eine tatsächliche Wirkung hatte.

Was du nach 6 Monaten geliefert hast:

• Du verantwortest die Steuerung von Transaktionsworksteams vollständig, von der Normalisierung bis zur Kaufpreis-Mechanik.
• Du hast Erstgespräche mit Inhabern begleitet und dabei die finanzielle Seite selbst vertreten.
• Du hast eine zugekaufte Einheit in unser Berichtswesen überführt.

Was du nach 12 Monaten geliefert hast:

• Du begleitest Transaktionen weitgehend eigenständig und weißt, wann du eskalieren musst.
• Du hast eine Integration operativ mitverantwortet und kannst belegen, wo die Bewertung getragen hat und wo nicht.

Wohin sich die Stelle entwickelt: Der nächste Schritt ist eine Manager-Rolle in Financial Performance & Value Creation oder in Corporate Development. Das setzt eigenständig verantwortete Transaktionen oder Integrationen voraus, nicht zusätzliche Berufsjahre. Fachliche Expertenlaufbahn und Führungslaufbahn stehen beide offen.

Das bringst du mit

• Erfahrung & Track Record: Du hast ein wirtschaftswissenschaftliches Studium abgeschlossen oder stehst im fortgeschrittenen Bachelor oder Master — Wirtschaftswissenschaften, Finance, Wirtschaftsingenieurwesen, Wirtschaftsrecht oder vergleichbar. Du hast dich ernsthaft mit Bewertung, Rechnungswesen oder Corporate Finance befasst — im Studium, in einem Praktikum oder aus eigenem Antrieb. Du hast erste Praxis in M&A, Transaction Services, Corporate Finance, Private Equity oder in der Steuerberatung gesammelt. Profile, die nicht in das obige Raster passen, aber Bewertungs- und Analyse-Tiefe mitbringen, sind ausdrücklich eingeladen — wir bewerten am Beitrag, nicht am Etikett.
• Skills & Arbeitsweise: Du baust Modelle, die ein Dritter verstehen und weiterrechnen kann. Ein Modell, das nur sein Autor bedienen kann, ist kein Ergebnis. Du liest einen Jahresabschluss und erkennst, was erklärungsbedürftig ist, statt Kennzahlen abzuschreiben. Du schreibst Analysen mit erkennbarer Empfehlung. Wer die Entscheidung dem Leser überlässt, hat die Arbeit nicht zu Ende gebracht. Du arbeitest mit KI als selbstverständlichem Werkzeug — Recherche, Aufbereitung von Datenräumen, Drafting, Mustererkennung in operativen Daten. Repetitive Aufgaben sind dir ein Reiz zur Automatisierung, kein Schicksal. Du machst bei einer offen formulierten Aufgabe deine Annahmen explizit, schlägst eine Richtung ein und justierst unterwegs.
• Mindset & Persönlichkeit: Du behandelst Vertrauliches selbstverständlich vertraulich. In einer laufenden Transaktion erfährst du Dinge, die niemand sonst wissen darf — auch intern nicht. Du interessierst dich für das Unternehmen hinter den Zahlen. Eine Kanzlei ist das Lebenswerk ihres Inhabers, nicht ein Bewertungsobjekt. Du bringst die Demut mit, von Praktikern zu lernen. Die Steuerberaterin mit 20 Jahren Erfahrung weiß Dinge über ihr Mandat, die in keinem Modell stehen. Du hast den Anspruch, in allem, was du ablieferst, den höchsten Standard zu setzen — nicht weil jemand es kontrolliert, sondern weil Mittelmaß dich persönlich stört.

Was du bei uns nicht finden wirst

• Keine Deal-Romantik ohne Integration. Wir kaufen, um zu behalten. Wer nach dem Abschluss das Interesse verliert, hat den interessanteren Teil verpasst.
• Kein Finanzinvestoren-Modell mit Fünf-Jahres-Haltedauer. Was du rechnest, muss auch in zehn Jahren noch tragen.
• Kein Modellier-Praktikum in der zweiten Reihe. Deine Bewertung geht in eine Verhandlung, die diesen Monat stattfindet.
• Kein reines Buchhaltungs-Hinterzimmer. Du arbeitest sichtbar mit Geschäftsführung und Corporate Development — Finance ist hier eine gestaltende Funktion.
• Kein Konzern-Korsett, in dem du auf Beförderungen wartest. Wachstum entsteht hier am Beitrag, nicht am Berufsjahr.

FAQ

• 1. Was ist Vogel — und wo arbeitet ihr? Vogel ist eine der führenden Mittelstandsberatungen Deutschlands — Familienunternehmen seit 1959, aus Aalen — und baut daraus die führende Beratungsplattform für den Mittelstand. Wir wachsen an mehreren Standorten: in Aalen/Ostwürttemberg als gewachsenem Stammsitz und in München als neuem Hub. An beiden suchen wir quer durch die Funktionen — von Steuerberatung über Beratung bis zu den strategischen Teams, die die Plattform bauen.
• 2. Wie sind die Gehaltsbänder zu verstehen? Bewusst breit — und an jeder Stelle ausgewiesen. Wir differenzieren nach Track Record und Marktwert, nicht nach Abschluss: knappe, stark gefragte Profile am oberen Ende, weniger knappe am unteren. Wir kalibrieren ausschließlich am Markt — zwei Menschen mit ähnlicher Erfahrung können bei uns unterschiedlich verdienen.
• 3. Wie viel — und wie — wird bei Vogel gearbeitet? Gemessen wird an dem, was du bewegst, nicht an Stunden. Ehrlich ist aber auch: Wer 9-to-5 sucht, ist bei uns nicht die erste Adresse. Wir suchen Menschen, die aus eigenem Antrieb intensiv arbeiten, weil die Aufgaben es wert sind. Wie du deine Zeit verteilst, ist weitgehend deine Sache. Was wir teilen: Wir arbeiten präsent zusammen — Kultur, Sparring und die besten Ideen entstehen in der täglichen Nähe. Wir sind keine Remote-Company und haben keine großen Home-Office-Policies; einzelne Remote-Tage sind kein Problem.
• 4. Wie läuft die Bewerbung? Schlank, schnell, transparent — und nach Profil gestaffelt. Für Einstiegsrollen (Praktikum, Werkstudium, Berufseinstieg) genügen in der Regel zwei Gespräche und eine kurze Arbeitsprobe; erfahrene Rollen laufen etwas ausführlicher. Bei ausgewählten Senior-Rollen prüfen wir, künftig einen gemeinsamen Arbeitstag einzubauen, damit beide Seiten sich besser kennenlernen. Immer gilt: getaktete Termine, zügige Entscheidung, substanzielles Feedback — unabhängig vom Ausgang.
• 5. Wie funktioniert die variable Vergütung? Quartalsweise an Leistung gekoppelt, qualitativ bewertet. Die Skala steigt mit dem Level: bis 20 % Associate, 27,5 % Manager, 35 % Senior Manager, 42,5 % Director, 50 % VP. Erwartungswert bei guter Leistung — du erfüllst die Anforderungen, setzt eigene Akzente, bestehst den Keeper Test — liegt bei rund 50 % des Maximums; der Maximalbonus ist nicht der Normalfall. Im Fokus steht eine ganzheitliche Beurteilung durch deine Führungskraft: Ownership, Qualität, Lernkurve, Zusammenarbeit, Impact.
• 6. Wie entwickle ich mich — welche Karrierewege gibt es? Zwei aktive Wege: Mastery (fachliche Tiefe, Expertenlaufbahn) und Pioneer (Führung, Management). Die Richtung wählst du nach dem Onboarding, meist in Jahr 1–3. Berufseinstieg ist kein Sonderweg, sondern der frühe Teil derselben Strecke — vom Werkstudenten oder Praktikanten zum Associate, für die Besten ohne erneutes Bewerbungsverfahren.
• 7. Team, Kultur, Urlaub? Ein gemeinsames Mittagessen ist ein offenes tägliches Angebot — keine Pflicht; wer mag, kommt dazu, essen kann jeder jederzeit. Dazu Abendessen, Social Events und Offsites in regelmäßigem Rhythmus — nicht als Pflichtprogramm, sondern weil ein gutes Team auch abseits der Arbeit Zeit teilt. Benefits: durchdacht und substanziell, nicht symbolisch. Urlaub: 28 Tage.
• 8. Ich kenne jemanden — gibt es einen Empfehlungsbonus? Ja — 2.500 EUR für jede erfolgreich besetzte Stelle (keine Praktika). Kurzer Kontext reicht: an wen du denkst, für welche Rolle, warum. Muss nicht perfekt sitzen, aber substanziell sein.