Intern M&A / Buy & Build (m/w/d)

In den nächsten zehn Jahren wechselt ein erheblicher Teil der deutschen Beratungsunternehmen den Eigentümer. Die Nachfolgewelle ist da, die Käufer sind es noch nicht. Wer jetzt strukturiert kauft und sauber integriert, bestimmt, wie diese Branche in zehn Jahren aussieht.

Vogel ist eine der erfolgreichsten mittelständischen Beratungsgesellschaften in Deutschland — mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre Steuer-, kaufmännischen und strategischen Themen an. Darauf bauen wir die führende Beratungsplattform für den deutschen Mittelstand: Wir wachsen organisch und durch Zukäufe, konsolidieren einen fragmentierten Markt und integrieren jede neue Einheit in ein gemeinsames Setup. Die Buy-&-Build-Strecke, mit der wir das operativ tun, bauen wir gerade selbst. Du arbeitest daran mit, an echten Transaktionen, nicht an Fallstudien.

Du studierst noch und interessierst dich für Transaktionen — vielleicht, weil du in Richtung Corporate Finance willst, vielleicht weil dich die Frage reizt, was ein Unternehmen eigentlich wert ist. Du willst nicht in einem Investment-Banking-Praktikum drei Monate lang Comparables pflegen, sondern eine Transaktion von der Ansprache bis zum Abschluss begleiten. Diese Rolle gibt dir genau das — mit dem Vorbehalt, dass du auch die unglamourösen Teile mitmachst, weil sie dazugehören.

Du berichtest zukünftig an den M&A Lead und arbeitest eng mit der Geschäftsführung zusammen. Wer in diesem Praktikum liefert, bekommt das Angebot für den Berufseinstieg im Bereich Corporate Development.

Deine Verantwortung

• Zielunternehmens-Recherche und Ansprache: Recherchiere Zielunternehmen im deutschen Beratungsmarkt und baue die Datenbasis auf, aus der unsere Ansprache läuft — Größe, Standorte, Altersstruktur der Inhaber, Spezialisierung.
• Bereite die Erstansprache vor und begleite sie. Wer einen Inhaber anspricht, dessen Lebenswerk zur Debatte steht, braucht Fingerspitzengefühl und keine Verkaufsroutine.
• Halte die Pipeline sauber. Eine Transaktion, die an einem verlorenen Kontaktstand scheitert, ist der teuerste vermeidbare Fehler in diesem Geschäft.
• Bewertung und Prüfung: Baue Bewertungsmodelle für Zielunternehmen — normalisierte Ergebnisse, Multiplikatoren, Kaufpreisbrücke. Werte Datenräume aus: Jahresabschlüsse, betriebswirtschaftliche Auswertungen, Personalstruktur, Mandantenstruktur. Auf unzuverlässigen Zahlen werden keine zuverlässigen Entscheidungen getroffen. Bereite Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung auf, mit einer klaren eigenen Einschätzung zu Chancen und Risiken.
• Integration nach dem Abschluss: Begleite die Integration erworbener Standorte — Aufnahme des Ist-Zustands, Abgleich der Abläufe, Übergabe an unsere Operations. Verfolge, ob das eintritt, was in der Bewertung unterstellt war. Der ehrliche Abgleich zwischen Annahme und Ergebnis ist der Teil, den die meisten überspringen. Dokumentiere, was in der Transaktion gut und was schlecht gelaufen ist. Jede Transaktion soll die nächste besser machen.

Deine Perspektiven

Der Regelweg führt in den Berufseinstieg im Bereich Corporate Development und von dort auf die Manager-Stufe. Fachliche Expertenlaufbahn und Führungslaufbahn stehen beide offen. Der Aufstieg setzt eigenständig verantwortete Transaktionsarbeit voraus, nicht zusätzliche Berufsjahre.

Das bringst du mit

• Erfahrung & Track Record: Du studierst im fortgeschrittenen Bachelor oder im Master — Wirtschaftswissenschaften, Finance, Wirtschaftsingenieurwesen, Wirtschaftsrecht oder ein vergleichbares Fach. Du hast dich mit Bewertung, Rechnungswesen oder Corporate Finance bereits ernsthaft beschäftigt — im Studium, in einem Praktikum oder aus eigenem Antrieb. Du hast in irgendeinem Feld überdurchschnittlich abgeliefert und kannst das belegen.
• Skills & Arbeitsweise: Du beherrschst Excel über Pivot-Tabellen hinaus — Bewertungsmodelle, Szenarien, saubere Datenarchitektur. Du liest einen Jahresabschluss und erkennst, was daran erklärungsbedürftig ist. Du arbeitest mit AI als selbstverständlichem Werkzeug — Recherche zu Zielunternehmen, Auswertung von Datenraum-Dokumenten, Drafting. Du schreibst so, dass eine Empfehlung erkennbar ist. Analysen ohne Schlussfolgerung sind bei uns unfertige Arbeit.
• Mindset & Persönlichkeit: Du hast eine natürliche Abneigung gegen Ungenauigkeit. Ein Zahlendreher in einer Bewertung ist kein Schönheitsfehler. Du bringst Respekt vor Unternehmertum mit. Auf der anderen Seite des Tisches sitzt jemand, der dreißig Jahre in dieses Unternehmen gesteckt hat. Du behandelst vertrauliche Informationen selbstverständlich vertraulich, ohne dass es dir jemand sagt. Du hast den Anspruch, in allem, was du ablieferst, den höchsten Standard zu setzen — nicht weil jemand es kontrolliert, sondern weil Mittelmaß dich persönlich stört.

Was du bei uns nicht finden wirst

• Kein Investment-Banking-Praktikum mit Comparables-Pflege als Hauptaufgabe. Du begleitest Transaktionen durchgehend, von der Ansprache bis nach dem Abschluss.
• Keine reine Deal-Arbeit ohne Integration. Wer nur bis zur Unterschrift denkt, versteht Buy & Build nicht. Der Wert entsteht danach.
• Kein Praktikum, in dem du zuarbeitest und auf Aufgaben wartest. Du übernimmst eigene Themen und trägst die Ergebnisse selbst vor.
• Kein Finanzinvestoren-Modell mit Verkaufsabsicht. Wir kaufen, um zu behalten und zu entwickeln. Wer eine Haltedauer von fünf Jahren im Kopf hat, denkt hier in der falschen Zeitachse.

FAQ

• 1. Was ist Vogel — und wo arbeitet ihr? Vogel ist eine der führenden Mittelstandsberatungen Deutschlands — Familienunternehmen seit 1959, aus Aalen — und baut daraus die führende Beratungsplattform für den Mittelstand. Wir wachsen an mehreren Standorten: in Aalen/Ostwürttemberg als gewachsenem Stammsitz und in München als neuem Hub. An beiden suchen wir quer durch die Funktionen — von Steuerberatung über Beratung bis zu den strategischen Teams, die die Plattform bauen.
• 2. Wie sind die Gehaltsbänder zu verstehen? Bewusst breit — und an jeder Stelle ausgewiesen. Wir differenzieren nach Track Record und Marktwert, nicht nach Abschluss: knappe, stark gefragte Profile am oberen Ende, weniger knappe am unteren. Wir kalibrieren ausschließlich am Markt — zwei Menschen mit ähnlicher Erfahrung können bei uns unterschiedlich verdienen.
• 3. Wie viel — und wie — wird bei Vogel gearbeitet? Gemessen wird an dem, was du bewegst, nicht an Stunden. Ehrlich ist aber auch: Wer 9-to-5 sucht, ist bei uns nicht die erste Adresse. Wir suchen Menschen, die aus eigenem Antrieb intensiv arbeiten, weil die Aufgaben es wert sind. Wie du deine Zeit verteilst, ist weitgehend deine Sache. Was wir teilen: Wir arbeiten präsent zusammen — Kultur, Sparring und die besten Ideen entstehen in der täglichen Nähe. Wir sind keine Remote-Company und haben keine großen Home-Office-Policies; einzelne Remote-Tage sind kein Problem.
• 4. Wie läuft die Bewerbung? Schlank, schnell, transparent — und nach Profil gestaffelt. Für Einstiegsrollen (Praktikum, Werkstudium, Berufseinstieg) genügen in der Regel zwei Gespräche und eine kurze Arbeitsprobe; erfahrene Rollen laufen etwas ausführlicher. Bei ausgewählten Senior-Rollen prüfen wir, künftig einen gemeinsamen Arbeitstag einzubauen, damit beide Seiten sich besser kennenlernen. Immer gilt: getaktete Termine, zügige Entscheidung, substanzielles Feedback — unabhängig vom Ausgang.
• 5. Wie funktioniert die variable Vergütung? Quartalsweise an Leistung gekoppelt, qualitativ bewertet. Die Skala steigt mit dem Level: bis 20 % Associate, 27,5 % Manager, 35 % Senior Manager, 42,5 % Director, 50 % VP. Erwartungswert bei guter Leistung — du erfüllst die Anforderungen, setzt eigene Akzente, bestehst den Keeper Test — liegt bei rund 50 % des Maximums; der Maximalbonus ist nicht der Normalfall. Im Fokus steht eine ganzheitliche Beurteilung durch deine Führungskraft: Ownership, Qualität, Lernkurve, Zusammenarbeit, Impact.
• 6. Wie entwickle ich mich — welche Karrierewege gibt es? Zwei aktive Wege: Mastery (fachliche Tiefe, Expertenlaufbahn) und Pioneer (Führung, Management). Die Richtung wählst du nach dem Onboarding, meist in Jahr 1–3. Berufseinstieg ist kein Sonderweg, sondern der frühe Teil derselben Strecke — vom Werkstudenten oder Praktikanten zum Associate, für die Besten ohne erneutes Bewerbungsverfahren.
• 7. Team, Kultur, Urlaub? Ein gemeinsames Mittagessen ist ein offenes tägliches Angebot — keine Pflicht; wer mag, kommt dazu, essen kann jeder jederzeit. Dazu Abendessen, Social Events und Offsites in regelmäßigem Rhythmus — nicht als Pflichtprogramm, sondern weil ein gutes Team auch abseits der Arbeit Zeit teilt. Benefits: durchdacht und substanziell, nicht symbolisch. Urlaub: 28 Tage.
• 8. Ich kenne jemanden — gibt es einen Empfehlungsbonus? Ja — 2.500 EUR für jede erfolgreich besetzte Stelle (keine Praktika). Kurzer Kontext reicht: an wen du denkst, für welche Rolle, warum. Muss nicht perfekt sitzen, aber substanziell sein.