Manager Financial Performance & Value Creation (m/w/d)

Deine Rolle: Steuerberatungen rechnen rückwärts. Sie wissen genau, was im letzten Jahr passiert ist, und erstaunlich wenig darüber, welches Mandat, welche Leistung und welcher Mitarbeiter morgen Geld verdient. Vogel ist eine der erfolgreichsten mittelständischen Beratungsgesellschaften in Deutschland — mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre Steuer-, kaufmännischen und strategischen Themen an. Etablierte Mandanten, lange Erfahrung, starke Wachstumsbasis. Wir wachsen organisch und durch Übernahmen weiterer Einheiten. Beides erzeugt dieselbe Frage in zwei Formen: Was verdienen unsere Mandate, Leistungen und Teams tatsächlich — und was folgt daraus für die nächsten zwölf Monate.

Du kommst aus der Strategieberatung oder aus Transaction Services — Bain, McKinsey, BCG, Roland Berger, Oliver Wyman oder eine der Deal-Advisory-Einheiten der Big Four. Du hast Due Diligences gerechnet, Pricing-Projekte gemacht oder Ergebnisprogramme aufgesetzt. Was dich stört: Dein längstes Projekt lief wenige Monate, und du hast nie gesehen, was aus deinen Empfehlungen wurde. Du willst umlenken, wenn etwas nicht trägt, und beim nächsten Mal wissen, was anders zu machen ist. Bei Vogel findest du das Gegenteil dieser Taktung — Strukturen, die tragen, und eine Aufgabe, die nicht endet, wenn der Bericht abgegeben ist.

Du verantwortest die finanzielle Steuerung von der Ertragsseite her: was unsere Mandate, Leistungen und Teams produzieren, was die übernommenen Bestände wirklich verdienen, und was daraus für die kommenden Quartale folgt. Die Abläufe baust du dabei nicht selbst um — du siehst auf die Zahlen, erkennst, wo Ertrag liegen bleibt, und gehst damit zu den Menschen, die es ändern können. So lange, bis die Wirkung in den Zahlen steht. Du berichtest direkt an die Geschäftsführung; Vogel ist inhabergeführt, Joachim und Moritz Vogel entscheiden persönlich.

Deine Verantwortung:

• Wertsteigerung im Zukauf: Entwickle je Übernahme den Wertsteigerungsplan auf der finanziellen Seite: Honorarniveau, Leistungszuschnitt, Zuständigkeiten und Mitarbeiterstruktur — welche Hebel, in welcher Reihenfolge, mit welchem erwarteten Ergebnis und zu welchem Zeitpunkt es sichtbar sein muss. Verfolge diesen Plan über Jahre, nicht über hundert Tage — und liefere die Ist-Zahlen zurück, an denen sich zeigt, was von den Annahmen der Bewertung angekommen ist.
• Ertragskraft und Produktivität: Durchleuchte die Bestände auf den echten Daten des laufenden Rechnungswesens — Mandatsgröße, Leistungsbezug, Honorarhöhe, Deckungsbeitrag — und mach sichtbar, was heute stillschweigend miterbracht und nicht abgerechnet wird.
• Durchsetzung und Maßnahmensteuerung: Führe die Honorargespräche selbst — mit dem Berufsträger an deiner Seite oder allein. Geh mit deinen Zahlen direkt zu den fachlich Verantwortlichen an den Standorten — was ihre Mandate und ihre Teams produzieren, wo Ertrag liegen bleibt, was sich konkret ändern muss.
• Vorausschauende Steuerung: Verantworte Umsatz- und Ergebnisprognose, Budgets, Szenarien und Abweichungsanalysen über alle Standorte, einschließlich der Einheiten, die gerade erst dazugekommen sind.

Was du nach 6 Monaten geliefert hast:

• Du hast den ersten Bestand vollständig durchgerechnet — Deckungsbeitrag je Mandat und je Leistungsart liegen belastbar vor.
• Du hast die Datengrundlage und die Auswertungslogik aufgebaut, auf der die Gespräche geführt werden, und die erste Auswertung läuft automatisiert.
• Du hast die ersten Honorargespräche selbst geführt und den Wertsteigerungsplan für die erste Übernahme aufgesetzt.

Was du nach 12 Monaten geliefert hast:

• Du hast die erste Anpassungswelle über den Bestand gefahren und das erreichte Honorarniveau nachgewiesen.
• Die Deckungsbeitragsrechnung über Leistungsarten und Teams läuft und wird in den Führungsentscheidungen tatsächlich verwendet.
• Du legst eine Umsatz- und Ergebnisprognose vor, deren Abweichung du erklären kannst — und aus der Maßnahmen folgen.

Was du nach 24 Monaten geliefert hast:

• Du hast mehrere Übernahmen begleitet, und die spätere lief nachweislich besser als die erste.
• Die Steuerung läuft weitgehend automatisiert; dein Anteil hat sich von der Aufbereitung zur Interpretation und zum Gespräch verschoben.
• Du bist der Ansprechpartner im Haus für die Frage, was ein Mandat, eine Leistung oder ein Team wirklich verdient.

Das bringst du mit:

• Erfahrung & Track Record: Du hast in der Strategieberatung, in Transaction Services oder in einem Value-Creation-Team gearbeitet — Commercial Due Diligence, Pricing, Ergebnisverbesserung.
• Skills & Arbeitsweise: Du beherrschst Excel jenseits von Pivot-Tabellen — Deckungsbeitragsmodelle, Szenarien, belastbare Datenarchitektur auf unsauberen Ausgangsdaten.
• Mindset & Persönlichkeit: Du bewegst Menschen ohne Weisungsbefugnis — über eine Rechnung, die niemand bestreiten kann, und über einen Ton, der Widerstand nicht erst erzeugt.

Was du bei uns nicht finden wirst:

• Kein Reporting-Job, der die Vergangenheit dokumentiert.
• Keine Konzern-Strategieabteilung, die Folien für andere produziert.
• Keine Weisungsbefugnis über die Menschen, deren Produktivität du steigerst.
• Kein Ausstieg aus der Beratung in eine 45-Stunden-Woche.

FAQ:

• 1. Was ist Vogel — und wo arbeitet ihr? Vogel ist eine der führenden Mittelstandsberatungen Deutschlands — Familienunternehmen seit 1959, aus Aalen.
• 2. Wie sind die Gehaltsbänder zu verstehen? Bewusst breit — und an jeder Stelle ausgewiesen.
• 3. Wie viel — und wie — wird bei Vogel gearbeitet? Gemessen wird an dem, was du bewegst, nicht an Stunden.
• 4. Wie läuft die Bewerbung? Schlank, schnell, transparent — und nach Profil gestaffelt.
• 5. Wie funktioniert die variable Vergütung? Quartalsweise an Leistung gekoppelt, qualitativ bewertet.
• 6. Wie entwickle ich mich — welche Karrierewege gibt es? Zwei aktive Wege: Mastery (fachliche Tiefe, Expertenlaufbahn) und Pioneer (Führung, Management).
• 7. Team, Kultur, Urlaub? Ein gemeinsames Mittagessen ist ein offenes tägliches Angebot.
• 8. Ich kenne jemanden — gibt es einen Empfehlungsbonus? Ja — 2.500 EUR für jede erfolgreich besetzte Stelle.