Auf einen Blick
- Aufgaben: Leite spannende IT-Transformationsprojekte im Finanzbereich und arbeite mit vielen Stakeholdern zusammen.
- Arbeitgeber: Werde Teil eines führenden Beratungsunternehmens für strategische Transformationen.
- Mitarbeitervorteile: Flexible Arbeitszeiten, Remote-Arbeit und ein dynamisches Team warten auf dich.
- Andere Informationen: Nutze deine Fähigkeiten in einem unterstützenden und verantwortungsvollen Umfeld.
- Warum dieser Job: Gestalte die Zukunft der Finanztechnologie und entwickle innovative Lösungen.
- Gewünschte Qualifikationen: Mindestens 7 Jahre Erfahrung im Change-Management und in komplexen IT-Projekten.
Das voraussichtliche Gehalt liegt zwischen 80000 - 110000 € pro Jahr.
Wir suchen einen Principal Project Manager zur Unterstützung eines umfangreichen IT-Transformationsprogramms (S4/HANA-Einführung) im Finanzumfeld. Der Fokus liegt auf der strategischen Steuerung, der methodischen Ausgestaltung des Multi-Projekt-Management-Systems sowie der Weiterentwicklung des zentralen Program Management Office (PMO) in einem komplexen Umfeld mit zahlreichen Stakeholdern.
Key Facts
- Start: 25.05.2026
- Dauer: Nicht bekannt
- Auslastung: 0 %
- Einsatzart: Remote
- Einsatzland: Deutschland
Ihre Aufgaben
- Auftragsklärung und Beratung des Auftraggebers hinsichtlich Zieldefinition und Projektdesign sowie Konzeption einer leistungsfähigen Projektorganisation
- Definition der Projektziele (Time, Scope, Budget) in Abstimmung mit dem Auftraggeber. Die finale Entscheidung trifft der Auftraggeber
- Schaffung kontinuierlicher Transparenz über den Fortschritt der Entwicklung durch regelmäßige Berichterstattung nach Erhalt von Statusmeldungen
- Nachverfolgung des Projektplans bezüglich Projektphasenablauf und Terminen, Ableitung von Änderungsanforderungen, Konsolidierung von Statusmeldungen vom Auftraggeber, Umsetzung erfolgt durch den Auftraggeber
- Priorisierung und Fokussierung auf die ergebnisorientierte Schaffung von Projekt-Artefakten gem. zuvor definierter Ziele aus dem Projektauftrag
- Präsentation der Ergebnisse an die Projektverantwortlichen des Auftraggebers mit Vorschlägen zur Umsetzung, die Umsetzung selbst erfolgt durch den Auftraggeber
- Identifikation und Verwaltung von Projektabhängigkeiten und kritischen Pfaden
- Überprüfung und Neubewertung von Risikoeintrittswahrscheinlichkeiten und Anpassung des Maßnahmenplans zur Sicherstellung des kontinuierlichen Fortschritts und die Erreichung der übergeordneten Projektziele
- Einhaltung der Projektmanagementmethodik und Best Practices
- Beratung und fachliche Unterstützung des internen Programm-Leiters beim Aufbau und der strategischen Steuerung eines IT-Transformationsprogramms im Finance-Bereich mit insgesamt fünf komplexen, interdependenten Projekten sowie bei der Abstimmung und Einbindung von über 20 Stakeholder-Organisationseinheiten auf Management- und C-Level
- Beratung zur methodischen Konzeption und kontinuierliche Weiterentwicklung eines Multi-Projekt-Management-Systems inklusive Governance-Strukturen, strukturierter Steuerungsmechanismen für projektübergreifende Abhängigkeiten und Risiken sowie Unterstützung eines proaktiven Stakeholder-Managements einschließlich Vorbereitung von Eskalationen auf Vorstandsebene
- Fachliche Unterstützung bei der Konzeption, methodische Ausgestaltung und Weiterentwicklung des übergreifenden Programm Management Office (PMO), einschließlich Definition von KPIs, Gestaltung standardisierter Reportingformate sowie Anpassung an sich ändernde Business-Anforderungen; die operative Führung und Verantwortung verbleibt bei internen Verantwortlichen
- Fachliche Unterstützung bei der Identifikation und Bewertung von Top-Risiken sowie bei der Ableitung geeigneter Maßnahmen durch Einbindung von Task Forces und fachlichen Fokusgruppen; Begleitung von Abstimmungen im Kontext unternehmensweiter Herausforderungen
- Fachliche Unterstützung zur Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen, Moderation von Abstimmungsprozessen unter Beteiligung der relevanten Entscheidungsträger und Gremien sowie fachliche Unterstützung bei Dokumentation, Umsetzungsverfolgung und Reporting; die Entscheidungsbefugnis verbleibt bei den internen Verantwortlichen
Muss-Anforderungen
- Mindestens 7 Jahre praktische Erfahrung im Change-Management auf Programmebene mit Fokus auf organisatorische Veränderungen, im Lebenslauf nachvollziehbar
- Erfahrungen mit Abrechnungs-Prozessen in IT-Unternehmen in einem Konzernumfeld, nachgewiesen durch mindestens 2 Referenzen
- Mindestens 7 Jahre Erfahrung mit dem Aufbau und der Steuerung von großen, hochkomplexen IT-Transformationsprogrammen mit strategischer Relevanz, im Lebenslauf nachvollziehbar
- Nachgewiesene Kenntnisse des Market-2-Cash-Prozesses in modernen IT-Landschaften anhand von mindestens 2 Referenzen
- Sicherer Umgang auf Geschäftsführungsebene und in unternehmensweiten Lenkungskreisen, belegt durch mindestens 3 Referenzen
- Deutschkenntnisse auf dem Sprachniveau C2 (annähernd muttersprachliche Kenntnisse)
Kann-Anforderungen
- Nachgewiesene Erfahrungen in den Bereichen Transport und Logistik durch mindestens 2 Referenzen
- Mindestens 7 Jahre Erfahrung im analytischen Umgang mit Top-Risiken, im Lebenslauf nachvollziehbar
- Kenntnisse von Beschaffungsprozessen in großen IT-Organisationen, belegt durch mindestens 2 Referenzen
- Erfahrung in der Steuerung von Veränderungsmaßnahmen in komplexen Transformationsprogrammen, nachgewiesen durch mindestens 3 Referenzen
- Erfahrung in der operativen Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen in komplexen Transformationsprogrammen, belegt durch mindestens 3 Referenzen
- Kenntnisse im Bereich Lizenzmanagement-Prozesse in großen IT-Unternehmen, nachgewiesen durch mindestens 2 Referenzen
Let’s power the future together. Vom Business Case bis hin zur Umsetzung: Als führendes Beratungsunternehmen für strategische Transformationen sind wir vertrauenswürdiger Partner für unsere Kunden - und für unsere Mitarbeitenden. Verantwortungsvoll, leistungsstark und immer mit dem Menschen im Fokus. #WeAreWavestone Mit unserem 360°-Portfolio an Beratungsleistungen verbinden wir erstklassige Branchenexpertise mit einem breiten Spektrum an branchenübergreifenden Kompetenzen, arbeiten interdisziplinär und denken über den Tellerrand hinaus. Unseren Partnerunternehmen und Freelancern:Freelancerinnen können wir so umfassende Perspektiven innerhalb unserer eigenen Projekte bieten und unterstützen als langjähriger Rahmenvertragspartner bei der Besetzung von Projektvakanzen – zeitnah und direkt. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!
Ihr direkter Ansprechpartner bei Wavestone
Selma Halilovic
Telefon: 00498945599290
E-Mail: selma.halilovic@wavestone.eu
Leitender Projektmanager (m/w/d) – S/4HANA Finance Transformation (Ref.Nr.: 46691) Arbeitgeber: Wavestone Germany AG
Kontaktperson:
Wavestone Germany AG HR Team
StudySmarter Bewerbungstipps 🤫
So bekommst du den Job: Leitender Projektmanager (m/w/d) – S/4HANA Finance Transformation (Ref.Nr.: 46691)
✨Tipp Nummer 1
Netzwerken ist der Schlüssel! Nutze Plattformen wie LinkedIn, um mit Leuten aus der Branche in Kontakt zu treten. Lass uns gemeinsam nach Verbindungen suchen, die dir helfen können, deinen Traumjob zu finden.
✨Tipp Nummer 2
Bereite dich auf Vorstellungsgespräche vor, indem du häufige Fragen und Szenarien durchgehst. Wir können dir helfen, deine Antworten zu strukturieren und sicherzustellen, dass du deine Erfahrungen und Fähigkeiten überzeugend präsentierst.
✨Tipp Nummer 3
Sei proaktiv! Wenn du eine interessante Stelle siehst, zögere nicht, dich direkt über unsere Website zu bewerben. Je schneller du bist, desto besser stehen deine Chancen!
✨Tipp Nummer 4
Zeige deine Leidenschaft für das Projektmanagement! Teile Beispiele aus deiner bisherigen Arbeit, die deine Erfolge und deine Fähigkeit zur Problemlösung unter Beweis stellen. Lass uns gemeinsam deine besten Geschichten herausarbeiten!
Diese Fähigkeiten machen dich zur top Bewerber*in für die Stelle: Leitender Projektmanager (m/w/d) – S/4HANA Finance Transformation (Ref.Nr.: 46691)
Tipps für deine Bewerbung 🫡
Mach es persönlich!: Zeig uns, wer du bist! Verwende in deinem Anschreiben eine persönliche Ansprache und erzähle uns, warum du genau für diese Position brennst. Das macht deine Bewerbung einzigartig und hebt dich von anderen ab.
Sei konkret!: Wenn du über deine Erfahrungen sprichst, sei so konkret wie möglich. Nenne Beispiele aus deiner bisherigen Karriere, die zeigen, dass du die Anforderungen der Stelle erfüllst. Zahlen und Erfolge sind immer ein Plus!
Achte auf die Struktur!: Eine klare Struktur in deinem Lebenslauf und Anschreiben hilft uns, schnell die wichtigsten Informationen zu finden. Verwende Absätze und Aufzählungen, um deine Punkte übersichtlich darzustellen. So bleibt alles schön lesbar!
Bewirb dich direkt bei uns!: Wir freuen uns, wenn du dich über unsere Website bewirbst. Dort findest du alle Informationen zur Stelle und kannst sicher sein, dass deine Bewerbung direkt bei uns landet. Lass uns gemeinsam die Zukunft gestalten!
Wie du dich auf ein Vorstellungsgespräch bei Wavestone Germany AG vorbereitest
✨Verstehe die Projektziele
Mach dir im Vorfeld Gedanken über die spezifischen Projektziele, die in der Stellenbeschreibung erwähnt werden. Überlege, wie deine Erfahrungen und Fähigkeiten dazu passen und bereite konkrete Beispiele vor, die deine Eignung unter Beweis stellen.
✨Stakeholder-Management im Fokus
Da das Management von Stakeholdern eine zentrale Rolle spielt, solltest du dir überlegen, wie du in der Vergangenheit erfolgreich mit verschiedenen Interessengruppen kommuniziert hast. Bereite dich darauf vor, konkrete Situationen zu schildern, in denen du Konflikte gelöst oder Konsens erzielt hast.
✨Kenntnisse im Change-Management
Stelle sicher, dass du deine Erfahrungen im Change-Management klar darlegen kannst. Sei bereit, über spezifische Herausforderungen zu sprechen, die du in früheren Projekten gemeistert hast, und wie du dabei zur erfolgreichen Umsetzung beigetragen hast.
✨Fragen vorbereiten
Bereite einige durchdachte Fragen vor, die du dem Interviewer stellen kannst. Das zeigt dein Interesse an der Position und hilft dir, mehr über die Unternehmenskultur und die Erwartungen an die Rolle zu erfahren. Fragen zu den Herausforderungen des Projekts oder zur Teamdynamik sind immer gut!