Cutover Project Manager (Agile) (m/w/d) in Hamburg

Cutover Project Manager (Agile) (m/w/d) - Hamburg (max.50% remote)

Rahmeninformationen

• Referenz: 180641
• Start: 2026-11-05
• Standort: Hamburg (max.50% remote)
• Arbeitsumfang: full-time

Ihre Qualifikationen

• Mehrjährige Erfahrung im Projektmanagement, idealerweise in komplexen IT-Transformations- oder Migrationsprojekten.
• Fundierte Erfahrung im Cutover Management, insbesondere bei der Planung und Steuerung von Systemumstellungen im laufenden Betrieb.
• Erfahrung in der Erstellung und Orchestrierung von Cutover-Plänen, Ablaufplänen und detaillierten Cutover-Drehbüchern.
• Kenntnisse in der Definition und Steuerung von Quality Gates sowie in der Überwachung von Projektfortschritten und Meilensteinen.
• Erfahrung in der Koordination mehrerer Projektteams und Fachbereiche sowie im Management komplexer Abhängigkeiten.
• Fähigkeit, Risiken frühzeitig zu erkennen, geeignete Maßnahmen abzuleiten und kritische Übergangsphasen strukturiert zu steuern.
• Erfahrung im Eskalationsmanagement und in der adressatengerechten Aufbereitung komplexer Sachverhalte für Entscheidungsträger.
• Verständnis für den Übergang von IT-Systemen und Geschäftsprozessen in den operativen Betrieb.
• Ausgeprägte Kommunikations- und Koordinationsfähigkeiten im Umgang mit unterschiedlichen Stakeholdern.

Ihre Aufgaben

• Planung, Steuerung und Koordination des Cutovers im Rahmen zweier umfangreicher IT-Transformationsprogramme.
• Begleitung der Ablösung der bestehenden Legacy-Systeme CORE und EKR sowie der Überführung auf die neuen Systemplattformen Deep Sea und Digital Retail Platform (DRP).
• Sicherstellung eines kontrollierten und stabilen Übergangs der bestehenden Systeme und Geschäftsprozesse auf die neuen Systemlandschaften im laufenden Betrieb.
• Definition und Abstimmung von Quality Gates in Zusammenarbeit mit Teilprojektleitern und Abteilungsleitern nach Abschluss des Gesamtintegrationstests.
• Erstellung, Koordination und Steuerung von Cutover-Drehbüchern sowie Abstimmung der erforderlichen Aktivitäten und Abhängigkeiten zwischen den beteiligten Teams.
• Kontinuierliches Monitoring des Umsetzungsfortschritts sowie Nachverfolgung definierter Meilensteine und Maßnahmen.
• Koordination der Zusammenarbeit zwischen Projektteams, Fachbereichen, Teilprojektleitungen und operativen Einheiten.
• Sicherstellung der Übergabe der umgestellten Systeme und Prozesse in den regulären Betrieb (Operations).
• Identifikation kritischer Abhängigkeiten, Risiken und potenzieller Störungen im Cutover-Prozess sowie Einleitung geeigneter Gegenmaßnahmen.
• Koordination und Steuerung kurzfristiger Eskalationen bei zeitkritischen oder komplexen Sachverhalten.
• Aufbereitung komplexer technischer und fachlicher Zusammenhänge als Entscheidungsgrundlage für relevante Stakeholder.
• Sicherstellung eines stabilen Übergangs auch während geschäftskritischer Phasen, insbesondere rund um Black Friday und das Weihnachtsgeschäft.
• Ziel: Erfolgreiche und kontrollierte Ablösung der Legacy-Systeme CORE und EKR.
• Sicherstellung der stabilen Überführung der bestehenden Geschäftsprozesse auf die neuen Systemplattformen.
• Gewährleistung eines reibungslosen Übergangs in den Produktivbetrieb und die anschließenden Operations-Prozesse.
• Minimierung betrieblicher Risiken und Sicherstellung der Geschäftskontinuität während der Umstellung.

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