Product Lead (United States)

Anforderungen

• 5–7 Jahre Erfahrung im Produktmanagement innerhalb von B2B SaaS: Nachweisliche Erfolge in der Verantwortung für einen Produktbereich, Erstellung von PRDs und Lieferung messbarer Ergebnisse in komplexen, mehrstufigen Umgebungen.
• Tiefe Fachkenntnisse in Planung, Optimierung oder Workforce Management: Praktische Erfahrung mit Planungsmaschinen, Dispatch-Optimierung, constraints-basierter Zuweisung, Kapazitätsplanung oder Routenoptimierung – idealerweise im Bereich Field Service Management, Logistik oder Workforce Management-Plattformen.
• Starker Markt- und Wettbewerbsinstinkt: Erfahrung im Aufbau von Wettbewerbsanalysen, Identifizierung von Differenzierungsmöglichkeiten und Übersetzung von Markteinblicken in Roadmap-Entscheidungen – Sie kennen den Unterschied zwischen grundlegenden Anforderungen und echtem Vorteil.
• Kundenentdeckungs-Expertise: Erfahrung in der Durchführung von Entdeckungssitzungen, Vor-Ort-Besuchen und Workshops mit operativen Nutzern und Führungskräften; Sie wissen, wie man umsetzbare Erkenntnisse aus Gesprächen und Beobachtungen gewinnt.
• Außergewöhnliche Problemlösungsfähigkeiten: Sie definieren Probleme, bevor Sie zu Lösungen springen; Ihre PRDs beginnen mit 'warum' und 'für wen', nicht 'bauen Sie dieses Feature'.
• Strategischer Denker mit Handlungsdrang: Balance zwischen langfristiger Vision und taktischer Ausführung; Entscheidungen basierend auf 70% Daten treffen, schnell iterieren und ohne Zögern Kurskorrekturen vornehmen.
• Cross-funktionale Zusammenarbeit: Komfortabel in der Zusammenarbeit über Produktströme hinweg, Abstimmung mit anderen PMs zu gemeinsamen Abhängigkeiten und Partnerschaft mit GTM-Teams zur Gestaltung von Positionierung und Enablement.
• Stakeholder-Orchestrierungsfähigkeiten: Navigieren in mehrschichtigen Organisationen, Einflussnahme ohne Autorität und Erstellung überzeugender Narrative für Zielgruppen von Feldtechnikern bis hin zu C-Suite-Führungskräften.
• Datengetriebene Priorisierung: Vertraut mit WSJF oder ähnlichen Rahmenwerken; Sie bewerten Trade-offs rigoros und können Sequenzierungsentscheidungen mit Beweisen, nicht mit Bauchgefühl, verteidigen.
• Technische Sprachgewandtheit: Sie schreiben keinen Code, aber Sie verstehen APIs, Datenmodelle und Algorithmus-Abwägungen gut genug, um glaubwürdige Gespräche mit Ingenieuren und Architekten zu führen.

Was die Stelle beinhaltet

• In dieser hochwirksamen Rolle sind Sie für die gesamte Produktkategorie-Roadmap verantwortlich: das 'Was' und das 'Warum'. Sie verbringen viel Zeit mit Kunden – um ihre Arbeitsabläufe, Schmerzpunkte und unerfüllten Bedürfnisse zu verstehen – um Chancen zu entdecken, die bedeutenden Wert schaffen.
• Ihr Produktbereich wird nicht isoliert existieren. Sie arbeiten eng mit benachbarten Produktleitern, Produktarchitektur und Go-to-Market-Teams zusammen, um die Ausrichtung über die breitere Plattform sicherzustellen.
• Sie helfen dabei, nicht nur zu definieren, was wir bauen, sondern auch, wie wir es positionieren und auf den Markt bringen – damit Vertrieb, CS und Marketing seinen Wert klar artikulieren können.
• Sie sind nicht für tägliche Ausführungsaufgaben wie das Schreiben von User Stories oder das Durchführen von Standups verantwortlich – das ist das Gebiet des Product Owners. Stattdessen konzentrieren Sie sich darauf, klare, qualitativ hochwertige PRDs und strategische Richtungen zu definieren, die es Ihrem Product Owner und dem Engineering-Team ermöglichen, präzise auszuführen.
• Bringen Sie Ihr Produktintuitionsvermögen, Kundenempathie und Denken in ersten Prinzipien mit. Dies ist Ihre Gelegenheit, einen wichtigen Teil von Zinier’s Plattform zu gestalten und bedeutende Auswirkungen auf unsere Kunden und unser Geschäft zu erzielen.
• Besitzen Sie Ihre Produktkategorie-Roadmap: Definieren und pflegen Sie die Produktstrategie – abgestimmt auf Portfolio-Prioritäten und informiert durch tiefes Kunden- und Marktwissen.
• Verbringen Sie bedeutende Zeit mit Kunden: Führen Sie regelmäßige Entdeckungssitzungen, Vor-Ort-Besuche und Workshops mit Endbenutzern und operativen Führungskräften durch, um Arbeitsabläufe zu verstehen, unerfüllte Bedürfnisse zu entdecken und Produkt-Hypothesen mit realen Beweisen zu validieren.
• Bauen und pflegen Sie Marktintelligenz: Bewerten Sie kontinuierlich die Wettbewerbslandschaft – verstehen Sie, wo Zinier sich differenziert, welche Fähigkeiten grundlegende Anforderungen sind und wo Chancen bestehen – um die Roadmap-Priorisierung und Positionierung zu informieren.
• Partnerschaft mit Go-to-Market-Teams: Arbeiten Sie mit Vertrieb, CS und Marketing zusammen, um Kundenreisen und Wertversprechen zu definieren; stellen Sie sicher, dass Demo-Umgebungen, Vertriebsunterlagen und Schulungsmaterialien den differenzierten Wert klar präsentieren.
• Zusammenarbeit mit benachbarten Produktleitern: Arbeiten Sie eng mit anderen Produktverantwortlichen über die Plattform hinweg zusammen, um Prioritäten abzustimmen, Abhängigkeiten zu lösen und sicherzustellen, dass Ihre Roadmap die breitere Produktvision unterstützt.
• Partnerschaft mit Produktarchitektur: Engagieren Sie sich frühzeitig für technische Machbarkeit, Abhängigkeitsmapping über Streams hinweg und Plattformkohärenz, bevor PRDs in den Backlog eingehen.
• Schreiben Sie qualitativ hochwertige PRDs: Definieren Sie klare Problemstellungen, Erfolgskriterien und Priorisierungen (z.B. WSJF), die auf Kundenbeweisen und Marktbedingungen basieren.
• Übergeben Sie präzise an Ihren Product Owner: Liefern Sie finalisierte PRDs mit Wireframes, technischen Einschränkungen und klaren Akzeptanzkriterien, um eine effiziente Ausführung zu ermöglichen.
• Definieren Sie vierteljährliche OKRs für Ihren Produktbereich: Setzen Sie ehrgeizige, messbare Ziele, die auf Portfolio-Prioritäten abgestimmt sind, und verfolgen Sie den Fortschritt konsequent.
• Setzen Sie sich für evidenzbasierte Priorisierung ein: Synthese von Kundeninsights, NPS-Feedback, Unterstützungstrends, Nutzungsdaten und Wettbewerbsintelligenz in eine Priorisierungsbegründung, der Stakeholder vertrauen können.