Founding Product Lead

Das Unternehmen Zyphe entwickelt KI-Agenten, die Compliance-Arbeiten erledigen, anstatt sie nur zu identifizieren. Banken, Fintechs, EMIs, Krypto-Börsen und Zahlungsplattformen führen KYC-, KYB- und AML-Prüfungen durch Warteschlangen von Warnmeldungen. Analysten öffnen jede einzelne, sammeln Beweise, treffen Entscheidungen und dokumentieren diese. Unsere Agenten erledigen diese Arbeiten innerhalb der Tools, die diese Teams bereits nutzen, und ihre Mitarbeiter genehmigen jede Entscheidung. Es gibt keinen zentralen Speicher für Kunden-PII: Identitätsdaten sind fragmentiert, verschlüsselt und verteilt, sodass es nichts zu verletzen gibt und eine Prüfspur pro Entscheidung, der ein Prüfer tatsächlich folgen kann.

Unsere Kunden werden von der OCC, FDIC, FCA und Fed reguliert. Wir haben die erste Einnahmephase hinter uns und wachsen, und wir sammeln eine größere Finanzierungsrunde im Hinblick auf die nächsten Quartale.

Die These, die Sie umsetzen würden: Die Compliance-Software-Schicht stirbt. Unternehmen mit Geld bauen Triage und Überwachung intern auf, weil der Aufbau jetzt günstig ist. Unternehmen ohne Geld wollten ohnehin nie für eine Sitzlizenz bezahlen. Niemand braucht ein weiteres Dashboard, das mehr Warnmeldungen produziert. Was übrig bleibt, das sich verkaufen lässt, ist die abgeschlossene Arbeit. Der Unterschied ist Claude versus Devin: Der eine ist ein Werkzeug, das Sie bedienen, der andere ist ein Kollege, der die Arbeit erledigt. Wir bauen das zweite, für Compliance, und bepreisen es pro Lösung statt pro Sitz.

Die Rolle: Sie würden zwischen unserem CTO und allen anderen sitzen und Produkt, Lieferung und den Fahrplan besitzen, während er die Technologie besitzt. Konkret in Ihren ersten zwei Quartalen: Besitzen Sie den Fahrplan und die Fristen. Keine Rückstände. Die Verpflichtungen, die wir gegenüber den Kunden eingehen, und ob wir sie einhalten. Seien Sie bei den Kundenanrufen. Unser Engineering-Team ist nicht dabei, und das kostet uns. Sie würden mit MLROs und Compliance-Leitern zusammenarbeiten, herausfinden, was sie tatsächlich brauchen, und das in spezifische Aufgaben umwandeln, die ein Ingenieur schätzen kann. Schließen Sie die Lücke zwischen Vertrieb und Produkt. Gewonnene und verlorene Gründe sollten bestimmen, was wir als Nächstes bauen, und das tun sie heute nicht. Versenden. Ungefähr die Hälfte Ihrer Zeit im Code. Dies ist keine Rolle, in der Sie Tickets schreiben und warten.

Was hier tatsächlich wahr ist: Wir würden lieber, dass Sie das jetzt lernen als im zweiten Monat. Wir bewegen uns schnell und verpflichten uns manchmal vor dem Produkt gegenüber den Kunden. Wir haben keinen Produktdefinitionsprozess, was der Hauptgrund ist, warum diese Rolle existiert. Unser KYB-Produkt funktioniert, muss aber neu aufgebaut werden, weil wir es funktional für funktional gewachsen sind, anstatt es zu entwerfen. Unsere Ingenieure sind alle erfahren und werden Ihnen widersprechen, was ein Vorteil ist. Es gibt echte Einnahmen und echten regulatorischen Druck, daher ist die Qualitätsanforderung hoch und „schnell bewegen und Dinge kaputt machen“ übersteht keinen Kontakt mit dem CISO einer Bank. Wenn eine Stellenbeschreibung, die dies zugibt, Ihr Interesse verringert, ist dies nicht der richtige Platz.

Wer Sie sind: Sie haben ein Produkt von Null zu zahlenden Kunden gebracht, und Sie können es benennen und die Zahl nennen, die es bewegt hat. Sie sind technisch genug, um zu bauen, und haben sich entschieden, das nicht zu Ihrer gesamten Identität zu machen. Sie haben in Fintech, Compliance, Betrug, Identität, Risiko oder Zahlungen gearbeitet oder können überzeugend erklären, warum Sie schnell gut darin sein würden. Sie fühlen sich wohl dabei, die organisierteste Person im Raum zu sein und der Grund, warum ein Termin eingehalten wird. Sie können mit einem CTO und einem CEO widersprechen, ohne gewinnen zu müssen. Sie möchten Eigenkapital mehr als Gehalt und verstehen, was dieser Handel tatsächlich bedeutet. Bewerben Sie sich nicht, wenn Sie ein Team leiten möchten, anstatt die Arbeit zu erledigen, einen definierten Prozess benötigen, um effektiv zu sein, noch nie einen verärgerten Kunden direkt hatten oder nach Ihrem nächsten Titel suchen.

Vergütung: Eigenkapital des Gründungsteams, bedeutend, vierjährige Vesting mit einer einjährigen Klippe. Das Gehalt liegt unter dem, was Sie in einem großen Unternehmen verdienen würden, und wir werden in der ersten Unterhaltung direkt über die Zahl sprechen. $70k-$100k Gesamteinkommen. Mailand als anfänglicher Hub und New York, optionale vierteljährliche Offsites. Uns interessiert, wo Ihre Überschneidung ist, nicht wo Sie sitzen.

Wie man sich bewirbt: Kein Anschreiben. Senden Sie Ihren Lebenslauf oder LinkedIn sowie schriftliche Antworten auf diese beiden Fragen, jeweils unter 200 Wörter. Wir lesen diese zuerst und den Lebenslauf zweitens. 1. Sie sind 40 Minuten in einer Demo mit dem MLRO eines mittelgroßen EU-Zahlungsunternehmens. Sie unterbrechen Sie: „Das ist beeindruckend, aber ich bin diejenige, die ins Gefängnis geht, nicht Ihr Agent. Mein Vorstand wird AI nicht akzeptieren, die Warnmeldungen schließt, ohne dass ein Mensch jede einzelne überprüft. Danke, dass Sie gekommen sind.“ Schreiben Sie das Nächste, was Sie sagen. Tatsächlich gesprochene Worte, keine Beschreibung Ihres Ansatzes. 2. Nennen Sie das beste Produkt, das Sie ausgeliefert haben. Was es war, wer es genutzt hat, die Zahl, die es vorher und nachher bewegt hat, und was Sie persönlich getan haben, was sonst nicht passiert wäre. So formuliert, dass ein Referenzanruf dies bestätigen oder widerlegen könnte. Wir antworten jedem, der beide Fragen beantwortet. Wir antworten nicht auf Antworten, die von einem Modell geschrieben wurden, und wir können es erkennen.