Forward Deployed Operator - Finance (Business Controller)

Onodrim baut die größte Verteidigungs- und Industrieplattform Europas auf. Wir erwerben spezialisierte Hersteller in kritischen Verteidigungs- und Dual-Use-Lieferketten und investieren dann in ihr Wachstum mit Kapital, Technologie und betrieblichem Know-how.

Forward Deployed Operators sind Onodrims Mitarbeiter vor Ort. Sie werden in die Unternehmen eingebettet, die wir erwerben – in die Werke, Produktionslinien und Büros, die sie betreiben – und übernehmen einen Teil des Wachstums. In dieser Rolle ist dieser Teil die Finanzen.

Die Hersteller, die wir kaufen, sind oft jahrzehntealt und inhabergeführt, mit einem Buchhalter, einem externen Rechnungsprüfer, einem Kontenrahmen, der durch Akkretion gewachsen ist, begrenztem Cash Management und Produktkostenneuberechnungen. Der Forward Deployed Operator für Finanzen kommt nach einer Übernahme und erstellt das tatsächliche Bild: Was kostet jedes Produkt tatsächlich, wo ist das Geld in Inventar und Forderungen gebunden, wie sehen die Zahlen des Werks im Vergleich zum Budget und zu den Vorjahren aus und was wäre nötig, um die Bücher in Tagen statt Wochen abzuschließen. Dann beheben Sie, was wichtig ist, mit den eigenen Mitarbeitern des Unternehmens, bringen das Unternehmen in die Berichterstattung der Gruppe und bleiben, bis es funktioniert.

Dies ist kein Finanzjob im Hauptbüro. Eine Woche werden Sie das Kostenmodell mit dem Produktionsplaner neu aufbauen; die nächste Woche richten Sie einen monatlichen Abschluss mit dem Buchhalter ein und ordnen das Hauptbuch dem Gruppen-Kontenrahmen zu; die nächste Woche erstellen Sie den Business Case für eine Investitionsentscheidung mit dem Produktionsingenieur und dem Werksleiter. Es ist das, was ein Finanzleiter für ein Unternehmen tut, wiederholt über unser Portfolio hinweg.

Was Sie tun werden

• Diagnose der Finanzfunktion. In den ersten Wochen vor Ort, das PL, die Bilanz und die Liquiditätslage aus dem Hauptbuch neu aufbauen, die Menschen, Prozesse und Werkzeuge bewerten und herausfinden, wo die Zahlen falsch, verspätet oder fehlend sind.
• Produktkosten richtigstellen. Produkt- und Prozesskosten mit der Produktion aufbauen oder neu aufbauen – Materialien, Arbeitskräfte, Gemeinkosten, Ausschuss, Kapazität – damit das Unternehmen weiß, womit es Geld verdient und entsprechend Preise festlegt.
• Working Capital freisetzen. Inventar, Forderungen und Verbindlichkeiten analysieren; Ziele mit dem Werk und der Beschaffung festlegen; die Routinen einführen, um diese einzuhalten.
• Den Abschluss einrichten. Einen schnellen, zuverlässigen Monatsabschluss entwerfen und durchführen – Abstimmungen, Rückstellungen, Inventarbewertung, Intercompany – und ihn innerhalb des ersten Quartals an den Rhythmus der Gruppe anpassen.
• Die Berichterstattung aufbauen. Monatliche Managementberichterstattung und KPIs für die Unternehmensführung einrichten; Ergebnisse im Vergleich zum Budget und zu früheren Perioden analysieren und die Abweichungen in einfachen Worten erklären.
• Cashflow und Ergebnisse prognostizieren. Laufende Cash- und PL-Prognosen sowie die Szenarien hinter Kapazität, Einstellung und Investitionsentscheidungen aufbauen und pflegen.
• Mit der Gruppe verbinden. Das Hauptbuch dem Gruppen-Kontenrahmen zuordnen, die Rechnungslegungsrichtlinien der Gruppe anwenden und lokale IFRS-Anpassungen vornehmen.
• Die Systeme verbessern. Die verwendeten ERP-, Rechnungslegungs- und Berichtswerkzeuge bewerten; Konfigurationen beheben, Tabellenkalkulationen ersetzen, wo es sich lohnt, und mit dem Software Engineering Operator an den Daten hinter den Zahlen arbeiten.
• Der Finanzpartner vor Ort sein. Geschäftsfälle mit den anderen Forward Deployed Operators und dem Werksleiter aufbauen – Automatisierung, Kapazität, Preisgestaltung, Make-or-Buy – und sicherstellen, dass betriebliche Änderungen in den Zahlen sichtbar werden.
• Lokale Compliance sicherstellen. Gesetzliche Konten, Steuererklärungen, Prüfungen und Bankberichte mit lokalen Beratern koordinieren, damit während der Integration nichts untergeht.
• Finanzielle Due Diligence unterstützen. Vor dem Kauf die Qualität der Erträge, das Working Capital, die Kostenrechnung und die Finanzkompetenz des Ziels bewerten und in den Deal und den Integrationsplan einfließen lassen.
• Lokale Fähigkeiten aufbauen. Jedes Unternehmen mit einer funktionierenden Finanzabteilung verlassen – Routinen, Werkzeuge und einen fähigen Verantwortlichen – und das, was Sie gelernt haben, zurück in das Finanzhandbuch von Onodrim bringen.

Was Sie mitbringen

• Ein Studium in Finanzen, Rechnungswesen, Wirtschaft, Betriebswirtschaft oder einem eng verwandten Fachgebiet.
• 5+ Jahre Erfahrung im Finanzbereich, einschließlich mindestens 2 Jahre als Finanzcontroller, Werkscontroller oder Finanzgeschäftspartner in einem Fertigungs- oder Industrieunternehmen – Sie haben mit der Bewertung von Beständen, Produktkosten und einem Shopfloor gearbeitet, nicht nur mit einem Hauptbuch im Büro.
• Eine professionelle Rechnungslegungsqualifikation (ACA, ACCA, CPA, RA, RC oder gleichwertig) oder gleichwertige nachgewiesene Tiefe in der Rechnungslegung.
• Praktische Erfahrung mit Monatsabschlüssen, Managementberichterstattung und Cash-Prognosen in einem Unternehmen, in dem Sie diese aufgebaut oder erheblich neu aufgebaut haben.
• Kenntnisse der IFRS und mindestens eines europäischen lokalen GAAP sowie Erfahrung in der Einbringung einer Tochtergesellschaft in die Gruppenberichterstattung.
• Starke analytische Fähigkeiten: Sie sind in der Lage, ein PL aus einem Hauptbuch-Export in Excel neu aufzubauen, eine Kosten- oder Working-Capital-Änderung zu modellieren und diese einem Geschäftsführer in Zahlen zu präsentieren.
• Praktische Erfahrung mit ERP- und Rechnungslegungssystemen – deren Konfiguration, Bereinigung oder Implementierung, nicht nur deren Nutzung.
• Glaubwürdigkeit in der gesamten Organisation – Sie können morgens mit einem Buchhalter an Abstimmungen arbeiten und nachmittags die Preisgestaltung des Inhabermanagers in Frage stellen.
• Eine praktische Herangehensweise: Sie sind bereit, die detaillierte Arbeit selbst zu erledigen in einem Unternehmen ohne Finanzteam, an das Sie delegieren können.
• Klare, direkte Kommunikation in Englisch, schriftlich und mündlich, mit der Fähigkeit, Finanzen für nicht-finanzielle Personen zu erklären.
• Bereitschaft zu umfangreichen Reisen und längeren Aufenthalten vor Ort in Portfoliounternehmen in ganz Europa.
• Recht auf Arbeit im Vereinigten Königreich, in der Schweiz oder in der EU.

Schön zu haben

• Wir führen unser Geschäft auf Englisch; Kenntnisse einer anderen europäischen Sprache als Englisch sind von Vorteil.
• Erfahrung mit der Post-Merger-Integration auf der Finanzseite – Eröffnungsbilanzen, Harmonisierung von Richtlinien, Migration des Kontenrahmens – in einer PE-geführten oder akquisitorischen Gruppe.
• Zeit in einer Big Four oder ähnlichen Prüfungs- oder Transaktionsdienstleistungs-Praxis, einschließlich finanzieller Due Diligence.
• Einblick in Verteidigungs- oder andere regulierte Branchen, in denen Vertragsbuchhaltung, staatliche Preisregeln und Exportkontrolle die Zahlen beeinflussen.
• Erfahrung mit Standardkosten, Abweichungsanalysen und Inventarsystemen in einem Auftragsfertiger oder einem Hersteller mit niedrigen Stückzahlen und hohem Mix.
• Vertrautheit mit modernen Daten- und BI-Tools sowie mit der Nutzung von LLM-basierten Tools, um Analysen schneller durchzuführen.
• Zeit in einem Start-up oder kleinen Team, in dem Sie alles getan haben, was das Unternehmen benötigte.
• Freigabe in mindestens einem unserer Betriebsländer.