Engineering Lead in München

Sie werden Agenten versenden, die Geld bewegen, und Sie werden den Rhythmus aufrechterhalten, der sie versendet. Kreditorenbuchhaltung, Debitorenbuchhaltung, Treasury: autonome Agenten, die die Rechnung lesen, abgleichen, den Rabatt verhandeln, die Zahlung freigeben und die Kasse abstimmen. Jede dieser Aktionen läuft in der Produktion mit dem CFO eines Kunden, der das Ergebnis beobachtet. Die meisten der sogenannten Ingenieurkulturen in der Branche wurden für eine Welt geschrieben, in der Menschen jede Zeile eingetippt haben. Diese Welt ist vorbei. Wir wollen die Version 2026 bauen: Ingenieure, die als Selbstverständlichkeit mit Agenten arbeiten, wo die Arbeitseinheit die Schleife (spezifizieren, generieren, bewerten, korrigieren, versenden) und nicht das Ticket ist, wo Code-Reviews bedeuten, die Bewertungen und Eingabeaufforderungen ebenso gründlich zu überprüfen wie die Unterschiede, und wo eine Regressionstestreihe über echte Kundenrechnungen es uns ermöglicht, schnell an Systemen zu arbeiten, die Geld berühren. Niemand hat ein festgelegtes Handbuch dafür. Sie werden helfen, unseres von innen heraus zu schreiben, aus einem Pod heraus. Dies ist eine Spieler-Coach-Rolle. Sie verbringen den Großteil Ihrer Woche damit, Code in einem unserer Pods zu versenden, und Sie verwalten die Ingenieure im Tagesgeschäft: 1:1-Gespräche, Feedback, Wachstum, das schwierige Gespräch, wenn es nötig ist. Der Rest geht in den Liefer-Rhythmus: Pods verpflichten sich zu Meilensteinen in Linear, posten täglich Fortschritte und überprüfen verpasste Ziele jeden Freitag mit dem Produktleiter und dem CTO. Sie leiten diese Überprüfung und die Nachverfolgungen. Der Managementanteil wächst, während wir von 8 Ingenieuren auf 16 und mehr wachsen; diese Rolle ist der natürliche Weg zum Head of Engineering. Sie berichten an den CTO.

Was Sie tun werden:

• Als Senior Engineer versenden, 70 bis 80 % Ihrer Woche.
• Die schwierigsten Aufgaben in Ihrem Pod übernehmen, die Integration entblockieren, die niemand möchte, und den Code, der Geld berührt, persönlich überprüfen.
• Die Ingenieure im Tagesgeschäft verwalten. Wöchentliche 1:1-Gespräche, direktes Feedback, Wachstumspläne und das ehrliche Gespräch darüber, wer bereit für mehr Verantwortung ist und wer am falschen Platz sitzt.
• Den Liefer-Rhythmus leiten. Wöchentliche Verpflichtungen zu Meilensteinen, die Freitagsüberprüfung, das Dashboard von Verpflichtungen versus gelieferten Leistungen und die Nachverfolgungen, wenn etwas schiefgeht.
• Die Schleife zur Arbeitsweise machen. Spezifikationen so schreiben, dass ein Agent sie ausführen kann, Bewertungen, die vor dem Merge laufen, Überprüfungspraktiken, die Eingabeaufforderungen als Code behandeln.
• Risiken frühzeitig erkennen. Sie wissen am Dienstag, was bis Freitag nicht fertig wird, und auch alle, die es wissen müssen.
• Mit Kunden sprechen. Controller erklären, warum das Matching des Agenten technisch korrekt und operationell falsch war. AP-Leiter führen Sie durch eine SAP-Erweiterung, die niemand dokumentiert hat. Das ist, wo der nächste Meilenstein herkommt.

Was wir suchen:

• Ein Senior Engineer, der die operative Seite mag. Sie haben Produktionssysteme versendet, bei denen Fehler Geld kosten: Fintech, Zahlungen, ERP-nah, Enterprise B2B.
• Sie haben auch Ingenieure verwaltet, deren 1:1-Gespräche und einen Lieferzyklus geleitet und es gemocht, genug davon zu wollen, während Sie weiterhin Code schreiben.
• Sie bauen mit Agenten. Sie haben in den letzten Monat etwas mit einem agentischen Codierungswerkzeug versendet, das Ihnen eine Woche gespart hat, und können es uns zeigen.
• Python oder TypeScript in der Praxis, und genug PostgreSQL, um eine Migration zu überprüfen, ohne zu fragen.
• Sie haben zuvor zuverlässige Verpflichtungen eingehalten, mit Zahlen. Verpflichtet versus versendet, Zykluszeit, was auch immer Sie verfolgt haben.
• Sie haben auf verzögerte Arbeiten nachgehalten, ohne dass es zu einer Schuldzuweisung wurde.
• Minimale Prozessinstinkte. Sie fügen ein Ritual hinzu, wenn es seinen Platz verdient, und entfernen es, wenn nicht.
• Eine wöchentliche Überprüfung, die 30 Minuten dauert, nicht 90.
• Sie können mit einem Gründer disagrieren und im Raum bleiben. Wir stellen nach Vertrauen und Herausforderung in dieser Reihenfolge ein.
• Fließendes Englisch. Deutsch oder Spanisch ist ein Plus. München bevorzugt, Madrid funktioniert.
• Sie werden regelmäßig in beiden Büros sein.

Dies ist eine Wunschliste, kein Checkliste. Wenn die Rolle Sie begeistert, aber Sie nicht jedes Kästchen abhaken, ermutigen wir Sie dennoch, sich zu bewerben.

Schön zu haben:

• KI-Agenten in der Produktion, als Produkt und nicht als Funktion.
• Tiefe in Purchase-to-Pay oder Order-to-Cash oder Narben von einer SAP-Integration.
• Sie sind mit einem Team durch eine Series A oder B gewachsen.
• Ehemaliger Gründer oder Gründungsingenieur.