Senior Engineering Manager, Product Engineering in München

Standort: Remote (EMEA) · Deutschland/München bevorzugt - CET/CEST Zeitzone

Hallo — ich bin Grigory, Mitbegründer und CTO bei Secfix. Bei Secfix entwickeln wir Sicherheits-Compliance-Systeme für Teams und Agenten, um mit weniger Aufwand konform zu bleiben. Wir sind bereits der Marktführer in Europa. KI verändert, wie Software entwickelt wird, und wir gestalten die Werkzeuge, die diese neue Ära erfordert.

Ich habe den Großteil meiner Karriere damit verbracht, zu glauben, dass die besten Engineering-Leiter nicht die sind, die die meisten Meetings abhalten. Sie sind diejenigen, die alle um sie herum schneller, klarer und stolzer auf ihre Arbeit machen — und das können sie, weil sie selbst durch die schwierigen technischen Probleme gegangen sind.

Seit wir angefangen haben, habe ich das Engineering-Management selbst übernommen: 1:1-Gespräche, Einstellung, Design-Reviews, Leistungsbesprechungen. Das Team besteht aus 8 Ingenieuren und 2 Produktdesignern, und ich bin über zu viele Dinge verteilt. Wenn wir ein Fußballteam wären, wären wir eine gute regionale Mannschaft, die gerade in die Bundesliga aufgestiegen ist — talentiert, hart arbeitend und gewinnt einige Spiele. Jetzt brauchen wir einen Trainer, der auf Champions-League-Niveau gespielt hat und uns dorthin bringen kann, um jede Woche zu gewinnen.

Das bedeutet einen starken Engineering-Manager, der immer noch liefern kann. Jemand, der die technischen Entscheidungen trifft, das Tempo festlegt und Geschmack hat — der bemerkt, wenn ein Feature drei Wochen dauert, das nur eine Woche dauern sollte, und wenn es pünktlich geliefert wird, aber nicht gut genug ist. Sie werden nicht wöchentlich liefern — Sie benötigen Fokus — aber Sie werden oft genug mit dem Team bauen, um zu wissen, dass das Spielbuch immer noch funktioniert.

Sie werden direkt mit mir zusammenarbeiten. Zwei Dinge sind hier am wichtigsten: Geschwindigkeit und Geschmack. Die meisten Teams wählen eines. Wir brauchen beides, um zu gewinnen.

Warum Secfix existiert

Über 1,78 Millionen KMUs in Europa müssen sich an Sicherheitsrahmenwerke halten — ISO 27001, GDPR, TISAX, SOC 2 — nur um an Unternehmenskunden zu verkaufen. Der Prozess ist manuell, schmerzhaft und dauert über ein Jahr. Wir haben ihn automatisiert.

Unsere Plattform integriert sich in den gesamten Tech-Stack eines Unternehmens — AWS, Azure AD, Jira, GitLab, GCP und mehr — extrahiert automatisch Compliance-Nachweise und führt Teams in wenigen Wochen zur Zertifizierung statt in Monaten. Unser schnellster Kunde wurde in 4 Wochen zertifiziert, anstatt der branchenüblichen 12+ Monate.

Wir haben insgesamt 17 Millionen Euro gesammelt (12 Millionen Euro Series A), unterstützt von Alstin Capital, Neosfer (Commerzbank) und Bayern Capital. Wir sind auf einem profitablen Wachstumspfad, wachsen schnell und bauen das Team auf, das uns helfen wird, den europäischen Markt von KMUs bis zum mittleren Markt zu übernehmen.

Dieser Bereich wird nicht von KI bedroht; er wird durch sie verstärkt. Compliance erfordert tiefes Fachwissen kombiniert mit Automatisierung. Unser neues KI-Produkt (CISO AI) hat gerade erst begonnen, und es gibt eine Menge Ingenieurarbeit vor uns: agentische Workflows, intelligente Beweissammlung, kontextbewusste Richtlinienerstellung und mehr.

Was Sie in den ersten 3 Monaten tatsächlich tun werden

Dies ist keine Rolle, in der Sie einfach erscheinen und Standups leiten. Es gibt keine Standups. So verläuft das erste Quartal:

• Monat 1: Liefern. Gehen Sie in den Code und liefern Sie ein bedeutendes Feature mit KI zusammen mit dem Team. Sie müssen nicht der schnellste Ingenieur im Raum sein, aber das Team muss sehen, dass Sie auf dem Niveau bauen können, das Sie von ihnen verlangen, und die richtigen Fragen stellen können.
• Monat 2: Machen Sie das Team schneller. Finden Sie heraus, wo Features drei Wochen dauern, die nur eine Woche dauern sollten, und beheben Sie es — in der Werkzeugausstattung, in der Art und Weise, wie wir überprüfen und testen, oder wer an was arbeitet. Beginnen Sie regelmäßige 1:1-Gespräche mit jedem Ingenieur, die sich auf wöchentliche Ergebnisse, Qualität und wie gut sie KI nutzen, konzentrieren.
• Monat 3: Übernehmen Sie die Einstellung. Übernehmen Sie die technischen Interviews und bauen Sie einen Prozess auf, der ohne meine Aufsicht läuft. Entwerfen Sie die technischen Herausforderungen, führen Sie die Screens durch, treffen Sie die Entscheidungen. Die nächsten Personen, die wir einstellen, sollten das Tempo erneut erhöhen. Ich werde da sein, aber meinen Fokus auf die Abschlussinterviews verlagern.

Wie die Rolle nach den ersten 3 Monaten aussehen wird

Nach dem ersten Quartal besteht der Job aus Management und technischen Entscheidungen. Sie besitzen, wie das Team baut: wie Ingenieure testen, wie sie den Code und die Sicherheitsänderungen gegenseitig überprüfen, wie das Team organisiert ist und wen wir als nächstes einstellen. Wir sind heute 8 Ingenieure und 2 Produktdesigner und planen, innerhalb von 12 Monaten auf etwa 16 zu wachsen — der Großteil dieser Einstellungen liegt in Ihrer Verantwortung.

Sie werden nicht wöchentlich liefern, aber Sie werden hin und wieder etwas mit dem Team bauen, denn so wissen Sie, dass das Spielbuch immer noch funktioniert. Unsere CS- und Vertriebsleiter arbeiten auf die gleiche Weise — sie besitzen immer noch einen kleinen Teil der IC-Arbeit, sodass sie ein Interesse daran haben.

Hier ist, was Sie in den nächsten Monaten nahe sein werden:

• Geschwindigkeit: Sie werden unsere Softwareentwicklungsprozesse verfeinern, um das Team mit hoher Geschwindigkeit arbeiten zu lassen. Die Zykluszeit vom Spezifizieren bis zur Produktion ist Ihre Zahl und Verantwortung. Werkzeuge, Überprüfungsfluss, wie die Arbeit aufgeteilt ist, wer an was arbeitet — alles, was es voranbringt.
• Qualität: Verbessern Sie, wie Ingenieure testen und automatisieren, wie sie den Code und die Sicherheitsänderungen gegenseitig überprüfen und wie die Null-Fehler-Politik bei einem Team von 20 überlebt.
• Team und Einstellung: Teamstruktur, Wachstumsgespräche, der Einstellungsprozess und schließlich der nächste Manager.
• KI im Handwerk — und im Management: Ingenieure arbeiten bereits mit einem etablierten Satz von kodierten Fähigkeiten und Regeln — es gibt ein ganzes Spielbuch; Sie treiben das weiter. Gleiches gilt für Ihre eigene Arbeit: Einstellung, 1:1-Gespräche, die wiederkehrenden Dinge.

Wie Erfolg aussieht

In 6 Monaten: Der Einstellungsprozess läuft ohne mich, und wir haben 2 Ingenieure hinzugefügt. Vertrieb, CS und Produkt spüren den Unterschied in der Geschwindigkeit, mit der wir liefern — und in der Qualität.

In 12 Monaten: Das Team besteht aus etwa 12-16 Personen, die Null-Fehler-Politik hält immer noch bei dieser Größe, und ich bin nicht mehr im kritischen Engineering-Pfad. Sie haben den EM Nr. 2 gefunden und/oder gecoacht, um das Wachstum zu unterstützen.

Wie wir arbeiten

Wir haben ausführlich über unsere Engineering-Kultur geschrieben. Hier ist die kurze Version — lesen Sie die vollständigen Artikel, die unten verlinkt sind, wenn Sie das echte Bild wollen.

• Fokus ist heilig. Ingenieure sind weniger als 2 Stunden pro Woche in Meetings. Wir schreiben, bevor wir uns treffen. Wir verwenden Loom für asynchrone Durchgänge, Notion für Spezifikationen, Gather für Pairing und Slack nur für das, was dringend oder leichtgewichtig ist. Wir machen kein Status-Theater. Wir haben über unsere durchdachte Kommunikation und unsere Remote-Kultur geschrieben; lesen Sie es.
• Um es zu verdeutlichen, hier ist ein aktueller Kalender eines Ingenieurs, der seit über einem Jahr bei uns ist: Kleine, temporäre Teams. Ein Designer und zwei Ingenieure. Ein Backend-Ingenieur und eine CS-Person. Die Gruppe bildet sich um das Problem, liefert und löst sich auf. Keine festen Teams, keine permanenten Teamstrukturen — zumindest noch nicht. Die Menschen, die dem Problem am nächsten sind, gestalten normalerweise die Lösung.
• KI ist bereits Teil des Handwerks. Wir verwenden Claude für die Produktdesign-Erkundung und das Entwerfen von Spezifikationen. Ingenieure arbeiten in Cursor mit kodierten Fähigkeiten und Regeln, die im Code leben — Komponentenmuster, Ordnerstruktur, Architekturentscheidungen und der Weg von Figma zu Angular-Code. KI überprüft den Code gegen Architekturregeln vor der menschlichen Überprüfung. Wir haben eine dedizierte Design-QA-Fähigkeit, die Figma mit dem codierten Output vergleicht. Wir verwenden KI nicht, um die Messlatte zu senken; wir verwenden sie, um die Messlatte schneller mit mehr Iterationen zu erreichen. Falls Sie interessiert sind, haben wir darüber hier einen Artikel geschrieben.
• Null-Fehler. Wir nehmen das ernst - das hilft uns, das Vertrauen der Kunden schneller zu gewinnen. Besonders schwerwiegende kundenbezogene Probleme sitzen nicht in einem Backlog, das mit Roadmap-Arbeiten konkurriert. Kritische Probleme werden sofort behoben. Hochpriorisierte innerhalb von 48 Stunden. Jeder Fehler hat einen Eigentümer. Wöchentliche Qualitätsüberprüfung im Rahmen der Planung am Montag. Qualität als Identität, in der Compliance, korrekt zu sein, ist kein Nice-to-have; es ist das gesamte Wertversprechen. Wir kümmern uns um Randfälle, Datenintegrität und darum, die Details richtig zu machen. Kunden bemerken die Geschwindigkeit und die Politur, bevor sie es benennen können. Diese Art von Qualität schafft Vertrauen. In unserer Kategorie ist Vertrauen das Produkt.
• Wir bauen, was Kunden brauchen, nicht was sie verlangen. Kundenfeedback ist Signal, keine Anweisungen. Die besten Produkte werden von Menschen mit gutem Geschmack gebaut, die Feedback als Signale und nicht als KPIs behandeln. Wir bleiben nah bei den Kunden — CS-Check-ins, Support-Tickets, Mixpanel-Ereignisse, Onboarding-Anrufe — aber keine dieser Quellen trifft die Entscheidung für uns.

Diese Rolle ist für Sie, wenn:

• Sie haben ein echtes Team geleitet und es schneller gemacht. Sie haben dafür eingestellt, die schwierigen Gespräche geführt und wissen, was beim Wachstum bricht — und Sie können darauf hinweisen, wo die Zykluszeit aufgrund Ihrer Maßnahmen gesenkt wurde.
• Sie wissen, wie großartige Ingenieure aussehen. Sie haben tiefgründig darüber nachgedacht, was sie produktiv macht, was sie zurückhält und wie man sie voranbringt — und Sie können einen in einem einzigen Interview erkennen.
• Sie haben eine außergewöhnliche IC-Bilanz, bevor Sie Manager wurden. Sie waren Senior/Principal Engineer, bevor Sie mit dem Management begonnen haben — Sie sind nicht früh ins Management gewechselt, weil das Programmieren nicht funktionierte.
• Sie haben Produktgeschmack. Sie bemerken, wenn ein Feature pünktlich geliefert wird, aber nicht gut genug ist, und sagen das auch.
• Sie halten die Leute an hohen Standards fest. Sie sind es gewohnt, direktes Feedback zu geben und schwierige Gespräche über die Leistung zu führen.
• Sie sind hands-on mit KI-unterstützter Entwicklung. Sie haben Cursor und Claude Code in echten Produktionsarbeiten verwendet, nicht nur in Spielprojekten. Sie haben Meinungen dazu, wie KI den Engineering-Workflow von der Ideenfindung bis zur Veröffentlichung verändert, und Sie möchten ein Team dazu drängen, immer schneller zu werden.
• Sie haben in Startups gearbeitet. Sie wissen, wie es sich anfühlt, wenn es wenig Prozesse gibt, und die Antwort lautet: „Finde es heraus und liefere es.“
• Sie denken, dass die Engineering-Kultur auch im großen Maßstab startup-ähnlich bleiben kann. Sie sind optimistisch, dass ein kleines, leistungsstarkes Team so bleiben kann, während es wächst, mit wenig Prozessen.
• Sie kommunizieren proaktiv schriftlich. In einem Remote-Team ist schriftliche Kommunikation, wie Entscheidungen getroffen werden und Kontext geteilt wird. Aber Sie scheuen sich nicht, auch in eine Pair-Programming-Sitzung einzutauchen.

Was wir suchen

Erforderlich

• 8+ Jahre als Software-Ingenieur, einschließlich 4+ Jahre in der Leitung eines Teams von 8+ und der eigenen Einstellung.
• Sie haben KI-Funktionen in die Produktion geliefert — Retrieval, RAG, agentische Workflows — und kennen den Unterschied zwischen einer Demo, die funktioniert, und einer, die mit echten Kundendaten standhält.
• Produktgeschmack: ein feines Gespür dafür, was ein Produkt großartig macht, und die Gewohnheit, dies zu sagen, wenn es nicht so ist.
• Sie haben mit Claude Code und Cursor in echten Produktionsarbeiten gebaut und geliefert und haben Meinungen dazu, wo KI hilft und wo sie stillschweigend Schulden schafft.
• Sie sind Ingenieur aus Leidenschaft. Sie waren Senior oder Principal, bevor Sie gemanagt haben, und können immer noch in einem Design-Review, einer Debugging-Sitzung oder beim Bauen eines Features bestehen.
• Sie haben etwas von Null auf Eins in einem Startup aufgebaut oder ein Team durch die chaotische Mitte skaliert. Sie wissen, wie es sich anfühlt, wenn es kein Spielbuch gibt.
• Fähig, in der europäischen Zeitzone (CET/CEST) zu arbeiten. EMEA-basiert, idealerweise Deutschland oder UK.

Wünschenswert

• Sie haben ein Team auf 15+ in einem VC-finanzierten Startup gewachsen.
• Sie haben technische Leiter oder einen zweiten Manager geleitet.
• Frühere Erfahrung in einem vollständig remote Unternehmen.

Interviewprozess

Wir möchten sehen, wie Sie denken, bauen und führen — nicht Sie in Algorithmen testen. Hier ist der Prozess:

• 30 Minuten — Einführungsgespräch mit unserem Talentteam
• 45 Minuten — Interview mit Grigory
• 45 Minuten — Technisches Interview
• 1,5 Stunden — KI-unterstützte Bausitzung: Systemdesign für ein echtes Feature, dann einen Teil davon mit KI bauen
• 2 Stunden — Führungssitzung mit den Gründern

Dann erhalten Sie das Angebot! Wenn wir kein Angebot machen, sagen wir Ihnen warum.

Was Secfix Ihnen bietet

• Remote: 100% remote mit einem echten virtuellen Büro in Gather
• Gehalt: Wettbewerbsfähig, benchmarked an den europäischen Marktpreisen (wir teilen Einzelheiten, sobald wir sprechen)
• Eigenkapital: Großzügiges Paket — wir sind hier alle Eigentümer
• Entwicklungsbudget: 1.000 €/Jahr — Ihr Budget, um es für das zu verwenden, was Sie besser macht
• Arbeitsplatz: Unterstützung für Remote-Arbeitsplätze + Zugang zu Co-Working
• Urlaub: 26 Tage + lokale Feiertage
• Krankenversicherung: Umfassende Abdeckung
• Jährliches Retreat: Letztes Mal waren wir in Alicante 🇪🇸 — davor in den österreichischen Alpen, Portugal, Italien und auf den spanischen Inseln
• Technik: MacBook, Monitore, Kopfhörer — die neuesten Geräte