Founding Product Manager

Wir bauen die Entscheidungsinfrastruktur der Welt: den strategischen Zwilling jeder Industrieorganisation für komplexe kombinatorische Probleme. Wir haben das, was zuvor nicht möglich war, freigeschaltet: die Realität mit ihren Hebeln und Einschränkungen in einen Computer zu übertragen und dann n-dimensionale Optimierungen bei kritischen Entscheidungen der Wertschöpfungskette durchzuführen. Wir helfen Europa stark zu bleiben und dem deutschen Mittelstand, gute Entscheidungen zwischen Marktverschiebungen, Aufträgen, Maschinen und Menschen zu treffen.

Gegründet von Dana (CEO) und Erik (CTO) aus der RWTH-Forschung, unterstützt durch eine Finanzierungsrunde von 2,8 Millionen Euro, geleitet von Vorwerk Ventures, mit Kunden, die bereits auf unseren Optimierungsmodellen live sind.

Wir bewegen uns schnell. Wir kümmern uns. Keine Geduld für ungelöste Probleme.

Ihre Mission

Sie besitzen das Produkt und die Prioritäten dahinter. Der schwierige Teil dieser Aufgabe ist strukturell: Unser Marktzugang läuft vertikal, ein Anwendungsfall nach dem anderen, während das Produkt allgemein genug bleiben muss, um dem nächsten Kunden zu dienen, ohne neu aufgebaut zu werden.

Sie sitzen zwischen Vertrieb und Technik und übersetzen in beide Richtungen. In Richtung Vertrieb: welche Anwendungsfälle wir heute verkaufen können, welche nicht, und was eine Demo behaupten darf. In Richtung Technik: welche Anforderungen bereit sind, gebaut zu werden, was benötigt wird, um vollständig zu sein, und was wir absichtlich weglassen.

Dies ist eine Rolle in der Frühphase, und wir erwarten, dass Sie sie gestalten, anstatt sie zu erben. Wir erweitern gerade den Kern der Anwendung, was bedeutet, dass Ihre ersten Entscheidungen fallen, während das Produkt noch Gestalt annimmt. Zu Beginn wird ein bedeutender Teil Ihrer Arbeit an Kundenprojekten verbracht, nah bei den Menschen, deren Entscheidungen wir modellieren. Dort sehen Sie, welche Muster es wert sind, in Produkte umgesetzt zu werden.

Wir werden es nicht beschönigen: kurze Fristen, hohe Arbeitsbelastung und ein Marktzugang mit dem Produkt und seiner Technik, der ein täglicher Fokus und ein iterativer Prozess ist.

Was Sie besitzen werden

• Die Produkt-Roadmap und die Überlegungen dahinter: was wir als Nächstes bauen, in welcher Reihenfolge und was wir ablehnen.
• Die Grenze zwischen Standardprodukt, Konfiguration und manueller Arbeit für einen Kunden.
• Anforderungen, aus denen die Technik bauen kann: Umfang, Akzeptanzkriterien und eine klare Aussage darüber, was ausgeschlossen ist.
• Was wir einem Kunden glaubwürdig versprechen können, einschließlich der aktuellen Grenzen des Produkts.
• Wertnachweise, die Sie selbst durchführen, und Verantwortung für einzelne Konten.
• Prototypen, die Sie bauen, um Funktionen mit Kunden zu testen, bevor wir Ingenieurzeit investieren.
• Wie das Produkt hier funktioniert: Entdeckung, Priorisierung und die Standards zwischen Produkt und Technik.
• Ihre Zahl: wie viel von dem, was heute Projektarbeit ist, in einem Jahr Standardprodukt ist und die Zeit von einem anerkannten Kundenproblem zu einer nutzbaren Fähigkeit.

Diese Rolle ist nicht für Sie geeignet, wenn Ihre Stärke im Backlog, Prozessen und Zeremonien liegt, wenn Sie Forschung und Designkapazität benötigen, bevor Sie entscheiden können, wenn ein komplexer industrieller Bereich ein Hindernis darstellt, anstatt den interessanten Teil, wenn Sie keine Daten mögen oder wenn Sie mehr als drei Tage benötigen, bevor Sie Ihr erstes Kundengespräch führen.

Anforderungen

• Eine technische und analytische Grundlage, Ingenieurwesen, Datenanalyse, Data Science, Operations Research, quantitative Kontrolle oder Finanzen mit echtem Modellieren aus einem technischen Abschluss, technischer Beratung oder technischem Produktmanagement. Sie werden keinen Produktionscode schreiben, aber Sie müssen erkennen, wann eine Anforderung technische Schulden schafft oder so gebaut ist, dass sie beim nächsten Kunden nicht wiederverwendet werden kann.
• 5+ Jahre Erfahrung im Produktmanagement oder in der Beratung mit echtem Produktbezug. Wichtiger als der Titel: Sie haben zuvor einen Produktbereich von Anfang bis Ende besessen, nicht nur ein Backlog.
• Erfahrung bei Entscheidungen unter unvollständigen Informationen und die Fähigkeit, Ihre Abwägungen danach zu erklären: was Sie gewählt haben, warum und was es gekostet hat.
• Sie können mit einem Betriebsleiter oder Controller sprechen, verstehen, wie sie heute entscheiden, und den Raum verlassen, wissend, was das Produkt dazu tun muss.

Gut zu haben, kein Ausschlusskriterium: Optimierungserfahrung, tiefere Kenntnisse in der Fertigung, Lieferkette oder S&OP, Unternehmens-B2B-Vertriebzyklen, die Operationen, IT und Controlling betreffen, oder Erfahrung in einem frühen Startup.

Deutsch C1 oder höher, fließend in Englisch. NRW-basiert (Kölner Büro), optional München, Stuttgart, Berlin oder bereit, hybrid zu arbeiten. Offen, um einen Weg zu finden, wenn wir passen.

Vorteile

• Einfluss. Sie arbeiten mit Substanz und leiten, was das Produkt wird.
• Eigenverantwortung. Sie definieren, wie das Produkt hier funktioniert: was wir bauen, was wir ablehnen und wo die Grenze zwischen Produkt und Projekt liegt. Keine Genehmigungsloops.
• Die Menschen neben Ihnen. Sie arbeiten direkt mit den Forschern und Modellierern, haben Zugang zu technischen Lieferungen und führen und bauen auf Augenhöhe mit den Gründern.
• Exposition. Sie präsentieren Ihre eigene Roadmap und die Überlegungen dahinter dem Vorstand, sitzen in den Kernstrategiediskussionen und stehen vor den Menschen, deren Entscheidungen wir modellieren.
• Feedbackgeschwindigkeit. Sie werden direkt wissen, woran Sie arbeiten, wir sprechen offen, passen uns an, wachsen zusammen.
• Hohe Einsätze. Wettbewerbsfähiges Gehalt und relevanter Spielraum im Aktienpaket (VSOP), um Ihren Beitrag und Ihre Karriereentwicklung zu berücksichtigen.

Prozess: Ein Einführungsgespräch mit Dana oder Erik, ein zweites Gespräch mit jemandem aus dem Team, eine 60- bis 90-minütige Live-Case-Übung zu einer realen Kundenanforderung, gefolgt von persönlichen Teamgesprächen. Bevor Sie entscheiden, bitten Sie uns, Sie mit jemandem in Verbindung zu setzen, der Ihnen das Gute, das Schlechte und das Hässliche erzählt.

„Hustle den Tag, analysiere nachts, verstärke etwas Außergewöhnliches.“ Zeitraum.